手機行業從來不缺故事，黯然離場者有之，老驥伏櫪者有之，曇花一現者亦有之。活下去是頭等大事，活得長久則要看造化。
壹
1973年4月的一天，一位男子站在紐約街頭，掏出一個約有兩塊磚頭大的無線電話打了起來，引得路人紛紛側目。這個人是手機的發明者，摩托羅拉的工程師馬丁·庫帕。
14年後，為了配合在廣州舉行的「六運會」，廣東郵電局下屬無線分局推出了第一批共100部模擬行動電話。現任中海集團董事長徐峰是當年第一個「吃螃蟹」的人，他曾對媒體透露：「當時郵電局的人還不知道這手機應該賣多少錢，他們叫我押下了一張2萬元的支票。」
回顧1987年，摩托羅拉正式進入中國市場，一款「3200」型號的行動電話（俗稱「大哥大」）成了身份的象徵。43歲的團級幹部任正非告別部隊，用湊來的2萬元在深圳創立了華為。誰都沒有想到，這家公司將在未來改寫中國乃至世界通信製造業的格局。
那一年，人們用上了”大哥大”，知道了E-mail，吃上了肯德基……一些現在看來稀疏平常的事物的出現，在當時的中國成為新生活方式的濫觴。
2007年蘋果推出第一款iPhone，喬布斯驕傲地宣布：「今天，我們重新發明了手機。並且，至少領先對手五年。」諸侯混戰的功能機時代終結，智慧型手機的時代拉開大幕。
而在此之前，HTC於2002年就推出了全球第一款智慧型手機。這家台灣公司曾經被視為可與蘋果一戰的翹楚，在其最鼎盛的2011年，市值一度高達338億美元。但從2013年起，迷失的HTC出現斷崖式下跌，在2017年全球智慧型手機市場排名上已跌出前十，市場份額僅有0.68%，不得不「割肉」賣身谷歌。
這不但是HTC的倒塌，也是一個時代的倒塌。如今，第一批進入中國市場的國際品牌摩托羅拉、諾基亞幾度轉手，LG、索尼已在中國市場消失；而國產手機第一代梟雄波導、夏新、科健、熊貓等也已紛紛轉型，甚至倒閉。
手機江湖風雲變幻，和波導、夏新等同時代創業的劉立榮說，「在手機行業的15年來，我就從來沒有感受到風平浪靜的時候。」
「金立不會去和別人比風頭，比光鮮，也可以說金立是不爭朝夕只爭長久，我們只會和別人比誰活得更長。大家都知道，只要金立不死，就是中國手機行業裡面活得最長的。」
2015年年初，大可樂手機倒閉後，業內掀起過關於死亡潮的討論。曾有媒體不完全統計，深圳在那一年倒下的手機上游一級供應商有13家。43歲的劉立榮重回一線，掌管金立國內業務。
從2013年「去金立化」到「小清新」，再到2015年從「小清新」重回「商務」，在2017年下半年一口氣推出8款全面屏，將所有產品線進行更新。過去幾年，他不斷轉型，並宣稱力爭3年重返國內前三。
不過，這一路走得並不順利。進入2018年，金立因拖欠供應商欠款被爆出資金鍊斷裂，陷入多起訴訟和債權糾紛，劉立榮41.4%股權被凍結。這家老牌手機廠商遭遇了史上最大的劫。
據媒體報道，金立總共欠下超過百億元的債務，其中拖欠銀行86億元，拖欠供應商近40億元。截止目前，已有四家供應鏈廠商因金立危機調低盈利預期，維科精華甚至有退市A股的風險。
導致危機的原因是什麼？有傳言稱劉立榮賭博輸了幾十億。對此，劉立榮在接受《證券時報》採訪時表示，那只是市場傳聞。據其透露，金立資金鍊問題爆發，是因為2016年-2017年兩年營銷和投資費用超限所致，兩項費用接近100億元。
這兩年，金立學習OPPO、vivo瘋狂砸，請明星代言，贊助熱播綜藝節目，營銷費用投入了60多億，但手機銷量並未得到顯著提升。2017年金立手機國內銷量排名第七，售出1494萬台手機，這與年初劉立榮的保底3000萬挑戰3800萬的目標相去甚遠。
「我不會跑路，債會一步步償還。」按照劉立榮的計劃，金立將通過戰略注資解決資金難題，也做好了變賣旗下資產的準備。
《財經》3月9日獲悉，金立一些部門員工已收到內部架構調整的通知，公司近期將重組，這源於金立拿到一筆融資，資金會投入到新公司的組建。知情人士透露，重組新公司將會經曆數輪融資，此次獲得的第一輪融資很有可能超億級。
誰來接盤？海信、TCL、傳音甚至360在內的廠商都被傳與金立洽談過合作事宜。有傳言說海信將直接收購金立，但雙方對此消息均予以否認。而傳音被爆出將借殼上市。
一系列動作能否徹底扭轉金立危機？尚未可知。
貳
掙扎的又豈止金立一家？
十年河東十年河西，手機界難有常勝將軍，更多只是各領風騷三五年。從最初的「中華酷聯」到三四年前的小米華為再到OPPO、vivo，每家都曾風光無限，也會在不經意間跌到谷底。
「如果有人說雷軍贏了，我覺得為時過早。」劉立榮2014年說的這句話竟一語成讖。
當時的小米風光無限，成立後短短四年便創造了銷量神話。根據IDC的數據，2013年—2014年期間，小米連續5個季度名列中國手機市場的出貨量冠軍。然而，好景不長。到了2015年第一季度，小米的老大位置被蘋果短暫地取而代之，隨後華為在第二季度崛起，並將中國市場老大的位置保持至今。
曾經風頭無兩的「中華酷聯」，站在第一梯隊的只剩下華為。
人們經常把中興和華為拿來做比較，畢竟兩家企業有太多的相似之處。1985年，侯為貴也是在43歲時離開航天691廠，在同一個城市深圳創辦了中興。
80年代的中國通信設備市場是一個貨真價實的國際市場，以「巨大中華」——巨龍、大唐、中興、華為為代表的中國企業，在與國外巨頭的競爭中，闖出了一方天地。中興和華為一時瑜亮，成為國產手機品牌的代表企業。
從2004年以後，中興與華為的差距越來越大，而差距拉開就是從做小靈通開始的，中興從中嘗到了賺快錢的甜頭，步伐放慢了。還有一個原因是3G技術路線的選擇，中興選擇了CDMA，但技術先進的CDMA成本高，反而市場表現不如華為選擇的WCDMA。如今，華為已成為國內第一，全球第三，而中興手機已連續三年跌出國內前五。溫和的侯為貴兩年前退休了，狼性的任正非仍奮戰在一線。
2014年也是聯想智慧型手機業務由盛轉衰的分水嶺，連續三年虧損，累計虧損額高達14.05億美元，而這一切都發生在收購摩托羅拉之後。摩托羅拉並沒有被聯想成功整合，在中國市場的沒落尤為明顯，近期又傳出裁員50%的消息，而聯想在中國市場已跌出前十行列。
到了2016年，OPPO、vivo銷量快速上升。OPPO在全球市場的份額首次超越小米和聯想，排在華為之後居第四；而在中國市場，OPPO和vivo則分列二三位，僅次於華為。連《經濟學人》雜誌也提到了OV的成功之道：渠道為王。
在公開場合，OPPO多次提到自己的企業文化——「本分」。陳明永說過這樣一句話：「真正的圍棋高手，是你圍你的地盤，我圍我的地盤，我們可能沒有任何廝殺，高下已見。」
在產品和打法上，vivo跟OPPO很像，因為這兩家公司背後都有一個共同的大老闆——步步高段永平。早在小霸王學習機的時代，28歲的段廠長就敢在央視投40萬打，那時候一家電子廠年營收也就百萬級別。時隔多年，段永平早已退居幕後，這兩家同門兄弟公司共同成為2016年國產智慧型手機的最大贏家。
此消彼長，在OV崛起的時候，小米的腳步從2015年開始放緩，尤其2016年小米過得尤為艱難。
跌入谷底的小米遭受外界諸多質疑，雷軍也灰頭土臉。去參加股東的CEO大會，上台演講結束後，下面就有來自上海周邊的LP問：雷總我們的投資回報咋樣了？他需要一個強大的數字來證明自己。
2017年是小米的反擊之年，憑藉在產品、品牌、營銷與渠道上的多重發力，小米業績觸底反彈，並跨過千億營收的門檻。根據IDC的數據，2017年第4季度小米在中國的出貨量為1590萬部，同比暴漲了57.6%，躋身中國市場第4名，同時也上升到世界第四，在印度市場連續兩個季度位居第一。這一年，雷軍重新回到舞台中央。
2018年伊始，各路媒體陸續傳出小米將啟動IPO，估值2000億美金的消息，雷軍又開始揚眉吐氣。
不過，在鮮花著錦的同時，整個手機市場的寒冬也在悄然而至。面對共同的全球霸主蘋果和三星，華米OV等國內幾大巨頭仍然沒有超越，嚴格來說只是取得了相對優勢。
任正非在內部禁止說「要滅了蘋果、三星」，說了要罰200塊錢，連OPPO、vivo都說是自己的朋友。對手是誰？他自問自答，「是不要命燒錢的網際網路公司。」
在去年世界網際網路大會的烏鎮飯局上，華為的余承東與雷軍舉杯一笑，被評論為「歷史性的一刻」。然而，熱鬧之下，暗潮湧動。
幾個月後，今年2月7日，雷軍在小米年會上宣布了小米的新目標：10個季度內，國內市場重回第一，並且要「在戰場的每一處始終保持勇猛機敏，寸土必爭、血戰到底。」
兩家公司都蓄勢以待，充滿了火藥味。
叄
在2015年的世界網際網路大會上還流出過一張著名的照片，雷軍凝視著熟睡的周鴻禕，表情複雜。
其實，兩個湖北佬早有交集。據《人物》報道，周鴻禕在1995年結識雷軍，當時周研究生畢業不久，在方正做程式設計師，雷已經坐鎮北京金山。
1998年，在劉韌那本紀念時代的《知識英雄：影響中關村的50個人》一書中，馬化騰還在想要不要做網絡尋呼機，馬雲在推銷黃頁，李彥宏還沒回國，丁磊剛從寧波電信辭職，劉強東在中關村賣電腦，而不到30歲的雷軍已位列大佬之列。
周鴻禕把那時與雷軍的交往定義為「很長時間的仰視」，而二人的鬥爭則要等到360安全衛士和金山衛士的交鋒了。後來，二人又在手機領域狹路相逢。
周鴻禕研究過小米的商業模式，自詡為雷軍以外第一個參透其秘密的人。2012年，一殺入手機江湖，他便叫囂「前輩有小米，我們有步槍」，將小米視為最大對手。
手機還未上市，公關戰便已打響，周鴻禕將雷軍比喻成是「慕容復」，雷軍則將周鴻禕比喻成「東方不敗」，指責周鴻禕炒作，並且用抄襲的辦法做智慧型手機。360方面則反駁，小米手機的項目，也是雷軍從魅族「偷」來的思路。
這一回合，周鴻禕和雷軍在打嘴仗上平分秋色，卻輸掉了此前欲與360進行合作的華為。儘管阿爾卡特、夏新、海爾均接過了橄欖枝，但他們並未能讓「360特供機」一舉打響。
周鴻禕不願就此服輸，他去珠海找黃章、見董明珠，2014年平安夜，塵埃落定，他宣布與酷派成立手機合資公司，召喚團隊隨他南下做手機。不過，由於樂視橫插一槓，雖然最終360與酷派決裂開始獨立做機，卻已錯失了擴大規模的最佳時機。
這一年 ，跨界的還有賈躍亭和董明珠。樂視手機打著「生態」概念不走尋常路，然而如今樂視的生態神話破滅，樂視手機團隊已名存實亡，只剩下幾名倉庫管理員工清理庫存。樂視控股的酷派也是風雨飄搖，創始人郭英德早已變現離場，接管者劉江峰也開始尋找新去向。
手機中國聯盟秘書長王艷輝透露，深圳一家房地產公司已經與酷派接觸，準備入股。「大家都明白，酷派已經今非昔比，處境和聯想手機頗像，如今是華為、小米、OPPO、vivo的天下，酷派公司擁有大量土地資源，房地產公司看重的是它的土地。」王艷輝說。
說回到360，等到2016年獨立「做機」的360手機以價格戰全面對標小米時，連續兩年銷量均維持在500萬部左右，已然落了下風。
去年發布會上，儘管360手機現任總裁李開新稱「老周對我們今年運營情況比較滿意了」，但他也承認，「和集團的要求還是有差距的」。當被問及目標是，李開新希望「經過兩年到三年的實踐，我們能夠做出千萬級的出貨量。」然而，隨和國內手機市場越來越集中，很難留給360兩到三年的時間去成長。
前不久，騰訊《一線》爆料：錘子手機和360手機正在洽談合併。事後，儘管羅永浩第一時間在微博進行了回應，但態度頗為曖昧。
360不見起色，馬上六周年的錘子手機雖然在過去一年成長迅速，也不過只有500萬部左右的銷量。面對生存壓力，抱團取暖或許是最好的方式之一。
2016年是錘子科技最艱難的時候，6次被傳倒閉，5次被傳收購，3次被爆資金鍊危機。其天使投資人鄭剛曾炮轟阿里未投錘子手機，致使後者差點死掉。那段時間，羅永浩股東朋友借了個遍，最多的時候借了9000多萬。他甚至瞞著大家跑去問清楚了企業倒閉的流程和法律規定，盤算著賣一賣庫存，起碼還能把工資發了。
直到去年獲得四川政府的10億元融資後，錘子科技總算起死回生。吳德周的加盟、堅果Pro兩代產品的成功讓老羅暫時擺脫了焦慮。
2017年11月發布的M1賣了100多萬台，發布會後的第三天，羅永浩從阿里贖回了質押的股權。回憶過去，經歷產品跳票、粉絲罵娘、友商嘲諷、投資人逼宮……羅永浩幾度哽咽。
2011年底，羅永浩為了做手機去拜訪雷軍，對雷軍的產品品味嗤之以鼻，之後便萌發了自己做手機的想法。在他之前，另一位同樣高中沒畢業，因手機與雷軍結緣並擁有過一段蜜月期的黃章，宣稱被雷軍剽竊了思路，二人已徹底翻臉。
魅族2009年推出首款智慧型手機M8，成為國產手機一代經典，甚至招致了蘋果罕見的親自出手打壓。此後，黃章將公司交給CEO白永祥管理，並在此期間與剛離職金山、以投資人身份登門拜訪的雷軍相識。
這期間雷軍撮合俞永福和黃章會面，期望雙方實現軟硬體交換合作，還把時任Google中國工程院副院長林斌介紹給黃章，希望能給出5%的股份吸引林加盟，但被黃章拒絕。雷軍和林斌轉身成立了小米，並在2011年推出了第一款小米手機，黃章也由此與雷軍交惡。
在《人物》的報道中，小米的聯合創始人王川說，當年雷軍與黃章彼此都是真誠相對，黃章把做手機的經驗傾囊相授，雷軍則把軟體、網際網路和公司運作的規則悉數教給黃章，甚至一度願意為魅族押上全部身家。
2014年，小米一路成長為極具代表的品牌，魅族卻面臨著高管流失和市場壓力，隱居在家近4年的黃章低調復出，接受阿里等外部融資、啟動員工股權分配，並且與小米展開產品和營銷對攻。
他開通微博稱：「我將以最開放的心去包容，去接納這個世界。大家都知道我們營銷做的爛，從今天開始，我就要告訴更多人知道，除了小米手機之外，還有更好的魅族手機可以選擇。」此番微博言論，直指小米。
幾天前，魅族迎來了15周年的「生日」。 然而，黃章的那款為15周年慶生的「夢想機」——魅族15Plus卻遲遲未見蹤影。
而黃章卻突然在魅族社區表示，「由於時間關係，魅族15隻是我回歸魅族的小試牛刀，隨後推出的16系列才是全力打造。」看來，15系列已經註定了「出師未捷」的命運。
肆
去年年底，IDC給出了2017年第三季度中國手機市場出貨量數據，排名前五的廠商已經占據接近76%的市場份額。在中小品牌廠商中，有一類選擇了出海的戰略，試圖繞過激烈的國內競爭。背後有OV提供給養的一加是個例子。
1月20 日，在極客公園創新大會上，一加手機創始人劉作虎分享了一加在海外市場的成績，去年一年一加的營收接近100億元人民幣，近70%的營業額都在海外。
劉作虎介紹，一加手機在海外每次發布不管是什麼產品，基本都有非常多的人排隊，甚至是提前一天的時間搭帳篷去排隊，幾乎成為一加的標誌性的現象。這個是他們驕傲的一件事兒。
2014 年，一加發布了第一款手機，進到了歐美市場，特別是美國市場。「在美國我們的用戶，基本上都是一群極客或者專家，從用戶的郵寄地址我們可以看到用戶是哪裡的，後來我們發現 Google 有幾千個我們的手機用戶。 」
另一家主打海外市場，在非洲市場份額第一的傳音，去年全年出口量達8000萬部，成為國產手機外銷冠軍，今年更是傳出了借殼上市的消息。在衝刺上市前夕，傳音控股還引入了紫光、網易等一批外部股東。
2006年國內手機市場被各類山寨機占據，正規手機企業舉步維艱。有些品牌就此被淘汰，比如波導、夏新，有些企業尋求海外市場，比如華為和中興。就在這一年，曾是波導手機海外市場負責人的竺兆江，創立了傳音。
不過，隨著中國市場的不斷成熟，海外市場也成為國內幾大巨頭的競技場，尤其是在印度和東南亞市場。8848定位輕奢，避開了與大廠的正面較量。
2015年，曾經靠背背佳年銷售額4.5億的杜國楹進軍手機市場，8848的配置是：珍貴鈦金屬、奢華小牛皮、FBI級安全系統，最貴要賣五萬。去年，老牌奢華手機Vertu破產了，杜國楹卻在發布會上向媒體透露，兩年間8848手機已賣出24.8萬台，若以每台1萬元來算則意味著20多億的收入。他表示，8848的終極目標是50萬台。「我們不要求規模，堅守小而美戰略。」
進入2018年，品牌集中度將進一步加劇，行業競爭將會更加慘烈。
華為的余承東表示，「未來大部分中國手機廠商都會退出舞台，全球活下來的不過是三到四家。」劉立榮也曾表示，只有做到全球年銷量1億台的規模企業才會安全。
淘汰賽加劇，誰能笑到最後呢？