在新加坡“國父”李光耀去世之後的時代，被稱爲“後李光耀時代”，在後李光耀時代裏，新加坡的每個普通個體都在思考如何讓這個國家的軟實力更強大！
後李光耀時代的我們，將面對怎樣的挑戰？
他是新加坡“國父”李光耀！
他把新加坡從一個一無所有的小島
變成了一個活躍成功的經濟體，
他讓新加坡成了世人眼中的經濟奇迹！
他一生都在不斷精進和學習！
他是南洋理工大學孔子學院院長，
他是一個大學者許福吉！
他是李光耀的華文老師！
他一直在尋求創新和突破！
如今李光耀先生已經離世，但是大家對他的敬仰和佩服卻沒有淡去…..萬事通和大家一樣，對于李光耀先生對中華文化的理解以及經營智慧充滿了好奇！爲此我們特地專訪了李光耀先生生前的華文老師許福吉博士！
說起許福吉博士，他可是萬事通多年的老朋友了。在新加坡很多人都認識知道他！只要一提到許福吉博士，大家立即把他和李光耀聯系在一起。大家知道的是，他是李光耀先生的華文老師，他也是鼎鼎大名的大學者，一定是衣食無憂，一輩子什麽都不用做了！但實際情況是，萬事通和許博士相識這麽多年，許博士很低調從來不會提及從前怎樣……但是大家都很好奇究竟許博士現在在做什麽呢？
二十多年來，許博士集中探研中國的哲學、文化、語言與教育，在後李光耀時代，也就是人生的下半場，他爲何、如何轉換人生跑道，在采訪中，他給出了自己的答案。下面讓我們一起走進許福吉博士的世界！
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許福吉博士在做什麽？
許博士作爲曾經是新加坡孔子學院的院長，將新加坡孔子學院打造成了世界一流的孔子學院。榮獲“全球最佳孔子學院”的殊榮！
但是如今，許博士勇敢的抛開過往的榮譽，抛開李光耀華文老師的光環開拓了全新的事業——河洛塾！河洛塾是河圖、 洛書的簡稱，塾是學習平台， 《易·系辭上》說：”河出圖，洛出書，聖人則之。”河洛是華夏文化的源頭。
許福吉博士聯合新加坡企業家、專業人士精心打造了企業家經營者養成平台—河洛塾。河洛塾致力于爲跨國企業、中小型企業和創業者提供經營哲學（阿米巴經營）與創新實學（創新360），希望通過知識的傳播、智慧的啓迪、創新工具的輔助，增強企業家的領導素質與信心，建立企業可持續的發展與可擴展的增長 。
在許博士眼中，河洛塾就是一個平台一個小學校，爲中小企業家找到人生哲學！如果他們在經營中遇到困惑，就來這個“小店”坐坐，尋找答案。
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爲什麽要創辦河洛塾？
談到許博士爲什麽要轉換跑道，身份從孔子學院院長到河洛塾的創辦人？許博士說，從創立孔子學院到到企業管理的研究和給他的最大感悟就是，缺乏文化哲學的根，不管是國家和企業，都不能長久。
許博士提到，在管理孔子學院時期，許博士曾請到了大學者如曾士強、閻崇年、余秋雨、余光中、于丹等超過100名作家和學者來新加坡演講，讓人意想不到的是，這些講座座無虛席異常火爆！這讓許博士感受到文化的力量是不可估量的！
許博士對于“文化熱”現象進行了進一步的思考，他感悟到文化的力量不僅僅局限于學術界，在很多企業家（郭鶴年、李嘉誠、張忠謀、謝國民等）身上，許博士發現哲學在他們事業、人生成功的過程中扮演了重要的角色！在離開孔子學院之後，許博士想竭盡自己的能力去驗證中華文化的實學，傳播如何將哲學落地到企業經營的方法。
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河洛塾所倡導的是什麽？
河洛塾所倡導的阿米巴經營與創新360，那麽對于企業來說，非常重要！
在很多管理者的觀念裏，似乎西方的管理方法或模式更科學化、系統化。因爲西方所制定的管理模型更強調規則、秩序和邏輯程序，以制度爲主體，以防範爲出發點。而東方的管理貌似更注重“情”，這從中國的酒桌文化就可見一斑。
到底西方和東方的管理哪個更勝一籌？
對于這個問題，許博士的回答是：管它西方東方，對企業有用的、落地的才是好的模式。
“爲什麽這麽多人認爲田和喜阿米巴經營很不錯，就是因爲它對很多企業有用，尤其是談到管理要轉變爲經營。”許博士說。
除了經營哲學，在許福吉博士眼中，創新也是一個企業屹立不倒的關鍵因素！
河洛塾創辦人許博士千裏迢迢，到北歐著名創新城市瑞典首都斯德哥爾摩學習創新360國際認證課程Innovation 360，並出席了創新專業執業師頒獎典禮，正式評定爲國際認證創新執業師。
創新360有一套完整的InnoSurvey
最佳工具，用于評估和衡量創新能力和績效，全球6000多家公司在其數據庫中選擇基准。
對于每個企業家來說，經營管理和創新都是必須要面對的，企業能否在這個競爭激烈的時代中脫穎而出，就看經營者如何去提升和學習了！
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成功的企業家有什麽共同點？
從孔子學院到河洛塾，許博士接觸了許許多多成功的企業家！在這些企業家身上許博士看到了一個共同點，那就是不斷學習和精進！許博士也看到將經營哲學和創新實學運用到企業實際管理中的企業家取得了不俗的成績。（例如新加坡豆先生創辦人盧裕波、口福的創辦人龐琳、新加坡食品廠商聯合會會長陳來福、金沙嶺集團咖啡店大王”洪鼎良等都十分認同經營哲學與實學結合！）
許博士舉例說，新加坡“咖啡店大王”洪鼎良就是一個努力學習提升的企業家，洪鼎良自身文化程度並不高，他小學還未畢業。最開始他跟許許多多在新加坡小販中心經營自己的小攤位的攤主一樣，爲了生計奔波。
慢慢的勤奮上進的洪鼎量就開啓了連鎖攤位的模式，直到事業越做越大！他明白自律、認真、學習，這些都是經營企業的基本要求。請專人管理，到國外考察，學習先進技術，保有創新心態。他覺得，時機來時要抓住，而且要日日求新求變。人的思維、生活方式、進食口味，會隨著發展而不斷發生變化，只有不斷學習，才能出奇制勝。
雖然事業如此成功，但是洪鼎良可是河洛塾的常客，他還在學習新的經營管理理念……
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李光耀先生的一生是不斷學習的一生
說到學習的話題，萬事通不禁好奇地向許博士提問，衆所周知，李光耀先生的華語講的非常好，那爲什麽李光耀先生還在不停地學習華語，甚至到了退休年齡，甚至年過80歲還在不斷學習？
許博士提到，李光耀先生對博大精深的中華文化非常熱愛！他的經營哲學有一部分是以中華文化，特別是以儒學爲核心價值觀的治國理念，這在天然資源與人才匮乏年代，對推進新加坡經濟發展是關鍵因素，事實證明了李光耀創造了新加坡現代化建設的奇迹，使新加坡上世紀80年代一躍成爲“亞洲四小龍”之一。
李光耀先生對于中華文化“核心價值觀”，特別是儒家的和而不同、得天下英才而教育之以及“修身、齊家、治國平天下”的理念，都是新加坡經濟騰飛、社會安定的成功秘訣，新加坡搭上國際經濟快車，多次迎擊風暴， 化險爲夷，在現代化建設之路上持續騰飛。
李光耀先生明白，若想經營好新加坡，人才是最重要的！新加坡之所以取得如此非凡的成就，一個主要的原因在于，李光耀和他的後繼者對教育的投入。就像李光耀常說的那樣，這是爲了開發“新加坡唯一的自然資源：人才”。
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回歸“人本”，培養人才。
說到人才，不僅僅是國家的發展和繁榮離不開人才，不僅是李光耀先生面對的問題，更是每一位企業家、商人、高管、經理都在面臨的問題，萬事通和身邊的每一個企業家朋友在交流的時候，每個人都在頭痛人才的問題，但是人才真的那麽匮乏嗎？許博士告訴我們，人才不是匮乏的資源，只要懂得培養，人才是取之不盡用之不竭的！
經營企業實際就是經營人心、培養人才。在阿米巴模式中，其實在于培養人才，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。
中國明代哲學家王陽明的“致良知”，提倡萬事萬物，都應以“人”爲最終、最大的出發點。“因爲我們所做的一切事情，最終都是要落到“人”這個身上的。”
在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那麽幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞台上，員工可以發揮他的聰明才智…….
結束了對許博士的專訪，萬事通陷入了深深的思考，在這個不斷進步的時代，每一個成功的人都在不斷地向前奔跑！我們更不能停在原地止步不前~
如果你也是一個中小企業管理者，如果你也在經營管理中遇到了困惑，如果也想通過提升和改進來讓自己的企業得到質的飛躍！你一定要了解許博士的課程！
【理念+算盤】阿米巴八步連環落地法初級課程
河洛塾很榮幸得到廣州阿米巴經營研究院創辦人田和喜老師的邀請，加盟成爲他們海外戰略合作夥伴，河洛執行長許福吉博士也應聘爲該機構的企業經營哲學課題帶頭人與名譽院長。
接下來河洛塾與廣州道誠咨詢集團將在新加坡、吉隆坡開辦課程：【理念+算盤】阿米巴經營-落地法！ 我們也安排新加坡企業家和我們一起到中國上課。
阿米巴經營八步連環落地法初級課程
日期：2018年7月14日（星期六）
時間：9：00-17：00
主講導師：中國廣州道成阿米巴落地專家程學斌老師、李瑞軍老師、新加坡河洛塾專家教授
上課地址：TSF Academy 1 Yishun industrial st 1 #03-27. A’Posh Bizhub, Singapore 768160 詢問電話： 91883441 （Dr Koh） 85223118 (Edmund)
課程簡介：
一、【理念+算盤】經營實學思想，是用阿米巴經營解決管理問題，實踐提煉出“八步連環落地法”，從“道/法/術”層面，打通企業“利潤環”，實現高利潤幸福經營！
二、阿米巴經營系統帶來企業的全面的提升，其原理主要基于幾個方面：
1、用阿米巴經營會計分部門或産品的獨立核算，讓經營可視化，改善決策及時有效，讓産品會說話；
2、阿米巴組織系統讓責權利對等釋放全員潛能，做到自發經營，人人操心“自己的”經營；
3、阿米巴的績效與分配體系營造向上公平的文化，打造企業的快樂經營，並且培養克隆人才； 阿米巴哲學系統提升企業文化與價值認同。