和大家繼續唠一唠不要怕你的員工賺錢這個話題，希望大家讀後參與進來共同探討。
何爲員工何爲老板？我個人認爲這兩者是分不開的，沒有老板創造平台就沒有員工你展示風采的舞台，沒有員工的支撐和努力，平台在大也終究會垮台，兩者之間經濟也是息息相連的，大河有水小河滿。
十個老板九個怕員工賺到錢，這句話一點不爲過，但老板很少能理性看待員工賺錢這個問題。
讓我們先來看看，出現員工賺錢的情況大概有兩種：
其一，公司整體效益好，員工業績好。
其二，因公司在制定業績考核政策時失誤，造成員工薪酬與企業發展不成比例。
像第一種原因，我認爲是正常的，也是應該的，員工待遇的提升肯定是和企業的發展和效益成正比的。而出現第二種情況就是管理層的原因了。
其實，員工的工資高，說明他業績好，說明公司賺取的利潤更高，工資只不過是按比例的提升，並沒有損害公司的收益。所以要想讓業績有所增加，除公司在項目，運營成本上下足功夫之外，關鍵一點還是發揮人的作用，調動人的積極性。
而調動的最好辦法就是通過增加收入來實現，這種增加當然是要通過業績的提升來實現的。
前陣子約一個老板喝茶，聊天的時候他講我公司員工薪水基本每個月都在三四千，怎樣怎樣的，他並非因爲工人賺錢而反感，而是自己也很高興，在新加坡作爲普通工人拿這個薪水確實是可以了。
但是換句話來講他們給公司創造的效益也高，後來我走訪他們公司員工的時候，工人樂呵呵的講是的這公司挺不錯的，老板講話算話，答應給我們的都不會少，肯拼能幹能賺到錢，我說照你這個單價來算也並不高啊，怎麽能拿這麽多？
工人講你不知道，我們都是拼出來的，現在都是給我們做，我們做完這個做那個，你看我的衣服，我一眼看去衣服就差往下滴汗水了，經常中午吃飯都不去，晚上等著一起吃，賺錢固然重要，身體要緊啊。
沒事～我是年輕人～怕啥。看到其樂融融的景象，我的內心也很欣慰，他們累並快樂著，苦並幸福著。
工作中我經常會聽到工人講到這公司老板不行，說話不算數，承諾的不兌現，我們做的快了多了馬上就降低單價，愛幹不幹，原因是嫌我們拿多了，一個人講可以不信那麽十個人講，我覺得肯定就是管理問題了。
公司定量定價，相信都是經過精打細算計算出來的，工人能幹能拼能出來賺的多不兌現，必然會遭到反對甚至停工罷工現象，時間不久不斷有人辭職跳槽回家，老板開始著急了，給工人講這講那，但是于事無補。
造成工程停滯不前不得不高薪額外聘調用其它公司人員，造成運營成本進一步增大。
（這些基本上都是本地老板，自私精神）
如今這個社會和員工應該建立的是合作關系，並非單單的所謂的溫飽利益驅動，其實談到這個問題，很多企業主似乎都明白這個道理，但鮮有人能真正做到。
在談及老板與員工之間的關系時，雙方都會想到的是雇傭和被雇傭的關系，這似乎是常理，不能說它錯，但從一個企業家的角度講，又不盡正確。
企業要發展、要壯大，單有“我給錢你幹活”的狹隘想法肯定是行不通的。一個企業要壯大，要持續發展，這就要求你的員工不是簡單地打工賺錢，而是真正融入到企業中，自己的利益與企業的利益休戚相關，珍惜現在的崗位。
我想沒有一個員工喜歡跳槽、喜歡漂泊的。
其實，對于一個員工來講，穩定是多麽的重要，特別是在物價飛漲的新加坡，誰都怕丟掉一個相對穩定的“飯碗”，誰都想在一家企業做到退休。
員工知道珍惜，而很多老板在處理此類問題時卻不盡人意，不知道正確引導員工融入企業之中，往往是高高在上的姿態，橫挑鼻子豎挑眼，骨子裏或多或少地充滿對員工的輕視，認爲員工不過是個打工者。
如果你能調整好心態，以一種合作的姿態去和你的員工處理彼此間的關系，你會發現很多事情員工會以一種更高的姿態去愛護你的企業，會真正當成自己的事業，去付出、去努力，會爲你更多地創造價值。
如果這些老板能做到….最後得到的利益…是你無法想像的…..