家族企業要代代相傳，關鍵在于如何平衡家庭和諧與商業利益。百年老店華安藥行第三代掌門人董國榮說，若商業決定會破壞和諧，他甯願以親人的感受爲先，正所謂家和萬事興。
他昨日在新加坡中華總商會主辦的家族企業分享會上說：“機會還會再來，可是家庭和諧一旦被破壞，關系就難以修補。我們不急著成爲業內老大。雖然有些時候發揮企業精神比較好，但你終究得爲所珍惜的事物付出代價。”
華安藥行是新加坡曆史最悠久的藥油店，由董國榮已故祖父董智良于1916年在牛車水創立，目前由第三代經營業務。
它主要生産藥油與藥膏，所有産品都以祖上傳下來的秘方配制而成，在自家工廠生産，並以本地人熟悉的“握手牌”商標面世。
董國榮說，重視和諧並不意味著公司只顧維持現狀，不積極發展，以致最後被時間淘汰。
“我不認爲這代表我們在放棄，重點在于平衡。如果多數人同意這是個好機會，我們就會說服其余的人接受，然後趕快抓住機會。如果有許多意見分歧，我們就算了。”
園藝公司董事：
親情與生意要劃清界線
另一名百年家族企業的第四代掌門人翁卓深認爲，在某種程度上，親情與生意之間還是要劃清界線。
他目前是園藝公司圓圃園（Nyee Phoe）的董事。他在分享會上說：“家族企業又有家族，又有企業。企業做的決定一定要是商業決定。有時我希望可以劃清界線，但很難。我希望在做決定時，我們可以考慮周全後才決定，而不是因爲家庭成員而決定。”
圓圃園由翁卓深的曾祖父于1911年創立。翁卓深說，曾祖父在百多年前從中國汕頭南下，到新加坡當苦力，後來在一名商人家當園丁。
商人熱愛草木，種植了上百盆植物，這些植物後來轉交給翁卓深的曾祖父，而曾祖父自此便展開自己的園藝生意。
翁卓深說，家族企業傳到了第四代，是時候企業化了。他指出，隨著時代的變遷，業務也起了變化，唯有聘請年輕人，才能跟上時間的步伐，而這些年輕人未必來自家族內。
“我必須把公司企業化。時代會改變，如果我們不繼續吸引年輕人，要找人繼承業務相當困難。”