一些在社會企業經營的小販中心擺攤的小販表示，社企所提供的租金和服務配套確實對他們造成壓力，並且反駁600元顧問費非強制性的說法。
本台早前報道，本地美食家批評社會企業經營的小販中心租金貴，不利于小販，國家環境局和有關社會企業隨後都做出回應。
有小販就說，社企除了收租金也收取其他服務的費用，這些服務並非社企所說的是非強制性的。
早前，其中一家管理小販中心的社企——肥雄餐飲管理集團說，他們向攤販收取的600元，其實是顧問費，不過這一顧問服務，並非強制性。
肥雄餐飲管理集團從2015年起，以非盈利模式運營茨園民衆俱樂部小販中心。
《亞洲新聞台》走訪小販中心，有攤販就告訴記者，這600元並不是“非強制性”的。
“我們在7月合約到期時收到有關這筆費用的通知。這筆收費不知道從哪來的，他們告訴我們是用做國家環境局還有質量管理。”
這名不願具名的小販說，他最後選擇妥協、繳付費用，繼續在同一個攤位做生意。從上個月續約後至今，攤位進行過一次檢查。
“有人來看我們的攤位。一分鍾就結束了。他們進來，大略看一下我們的攤位就走了。我不知道這個人是不是來自環境局。”
這名小販也說，他們在續約時，被收取50元，作爲跟商家換硬幣的費用。
小販：不能退出“非強制性“顧問服務決定結束營業
另一名不願意具名的小販，則認爲管理層無法解釋清楚這筆月常檢查費而決定結束營業。
這名小販在接受電話訪問時說：“他們要我簽署兩份合約才可以繼續營業，否則我的（小販）執照就不會獲得更新。他們告訴我，我不能選擇退出這項服務。如果這是非強制性的，那爲什麽沒有任何一個攤位退出以減低成本？”
他也將和管理層的WhatsApp簡訊展示給記者看，說明那600元是強制性的。
本地是在2015年，茨園和武吉班讓的小販中心建成後，開始采用社企經營小販中心的模式。
環境局日前回複8頻道新聞，我國目前有13家小販中心是由社企經營，包括肥雄餐飲集團、職總富食客和Timbre等。
根據環境局回複，現有社企小販中心，租金中位數爲2000元。
職總富食客管理的海軍部村莊小販中心。（照片： Fann Sim）
小販：社企提供配套有好處可更專注做好生意
也有小販認爲現有社企的租金和服務配套對小販來說更好。在兀蘭海軍部村莊小販中心開檔的Soryati Pokol就說，他每個月繳付大約4000元，除了租金也包括清潔和垃圾處理服務。
海軍部村莊小販中心由職總富食客管理，Soryati Pokol說：“職總（提供的配套）合理。配套包括所有服務，垃圾處理和全部服務。一切都有人幫我處理，所以我只需要專注在自己的生意。”
也有小販認爲，社企小販中心收費高于環境局小販中心的現象值得關注。
一名楊先生說，環境局管理的小販中心是“固定收費”而且成本就只有“一層”。
楊先生也在北部的社企小販中心經營另一個檔口，雖然租金是2000元，但加上各項服務收費，他每個月的開銷加起來超過4000元。
楊先生的租金是在社企經營模式下由管理公司制定，而根據環境局經營的模式，租金是根據招標價格制定。
在7月，環境局一個攤位的成功標價介于8元到1萬零28元，租金中位數是610元。
小販：環境局應監管社企小販中心
“最終環境局小販中心對小販來說還是比較便宜。社企的租金可能和環境局的相當，但附加費用讓總體開銷更高。”
另一名小販則說每個月必須爲銷售終端系統（point-of-sale system）繳付80元，這筆費用包括收銀機、終端系統和一台平板電腦。這名小販表示，由于這些附加費用和客流量不理想，他考慮結束營業。
“我必須爲銷售終端系統付費三年。這是大約3000元，而且最後系統也不是我的。爲什麽我們需要負擔這項成本？在環境局的小販中心，你直接購買你使用的銷售終端系統。當我搬走，系統可以帶著走。”
他告訴記者，如果要在三年的合約期間，提早兩年結束合約，他可能拿不回押金，數額是大約兩個月的租金。
“這就像挖個洞讓我們跳進去。然後他們把我們埋起來。”
“如果你要提倡小販創業，你必須制定正確的程序。它必須和環境局管理的小販中心一樣。環境局應該像監管普通小販中心那樣，監管這些社企小販中心。”
社企：額外收費用以提升小販公司給予補貼
其中一家小販中心管理公司Timbre的總經理Edward Chia解釋，其中一些額外費用是用來“提升”小販的。他說，Timbre沒有調高任何第三方服務所産生的費用，反而是補貼小販。
他以銷售終端系統爲例，其中一半的費用由Timbre吸納。
“無論是硬件還是軟件設施，我們所付的費用比小販來得多。如今一切都儲存在雲端，我們每年還必須繳付授權費，這筆費用也是我們補貼。”
“未來我希望可以爲攤主提供數據分析的服務，讓他們更了解自己的業務。”
義順花園小販中心。（照片： Lennard Lim）
在Timbre經營的義順公園小販中心，當顧客選擇以Timbre的會員應用程序來付款，小販必須自行吸納10%的折扣成本。
針對這點，Edward Chia表示，即使是在使用以六位數成本開發的應用程序前，小販也會給予顧客折扣。
“如果大家都有各自非正式的會員制度，我們何不一起推出一個統一的制度。我們認爲10%並不高，而這本是小販准備好回饋給顧客的。”
社企經營小販中心的模式近日掀起熱議，源起于美食指南“食尊”（Makansutra）作者司徒國輝，公開在網站上，指責社會企業經營小販中心的管理方式不利小販謀生。
– CH8/LW