說起海底撈相信很多中國人對這家餐飲企業都會豎大拇指，因爲其優質的服務贏得了很多顧客的好評，海底撈的管理哲學也一直在管理領域有很高的地位，但是海底撈在26日香港上市，是大家沒有想到的，然後聽說海底撈的董事長竟然入了新加坡國籍，更是令大家沒想到，對于這個兩點，我覺得海底撈不是我喜歡的那個海底撈了，海底撈開始變味了
雨白觀點
第一，海底撈就不該上市，
大家知道，海底撈一開始受到大家的喜歡就是因爲海底撈的服務，如果論火鍋的味道，海底撈味道可能沒有很多成都和重慶本土火鍋味道好，但是海底撈的服務真的是其他火鍋店無法比擬的，別說火鍋店了，就連五星級的酒店的服務都趕不上海底撈，其次海底撈的價格其實相對其他火鍋店來說還是偏高的，但是我們大家還是願意去，就是因爲海底撈的服務，
而且海底撈從來不在媒體上做，海底撈的營銷策略就是最老的方法“口口相傳”這一切的表現都說明一個問題，海底撈是實實在在做服務的企業
在當下這個環境中，你看看哪個企業不是拚命做，做營銷，但是産品跟不上，服務跟不上，重營銷，輕産品和服務，是當代大多數企業的通病，但是海底撈的出現，是企業管理領域的一股清流，從第一家門店發展到現在，海底撈幾乎沒有做過一次，這真的是太神奇了，而且口碑一直很高
這些都說明了一個道理，大家喜歡海底撈不一定是因爲你的火鍋味道有多好吃，（比海底撈味道好吃的火鍋在重慶和成都可能有很多），而是你做企業的態度，和對顧客的態度，實實在在，不玩虛的。
但是今天海底撈上市了，很可能代表一個轉折，海底撈從實實在在的做服務，變成了玩資本了，我並不是否定上市企業，而是從一個企業管理的角度考慮，海底撈並不是真的缺錢，海底撈的還沒到非要上市融資的境地，大家知道火鍋的成本，也知道海底撈的菜價，可以說是火鍋行業裏面利潤最大的企業了
海底撈無非就是說他的人工成本高，我是在海底撈工作三個月以上的正式員工，我知道海底撈的人工成本絕對不是海底撈要上市的理由，海底撈的上市，不見得是一個好事，因爲資本市場是一個大染缸，很多好的企業一旦上市，其企業的管理哲學和管理理念就會受到資本的幹擾
大家知道資本本來就是貪婪的，所以我不知道海底撈爲什麽湊這個熱鬧要上市，海底撈的每年的盈利那麽豐厚，你又不缺錢，爲什麽要趟資本這個渾水，其他不多說，看看華爲做到這樣， 任正非堅持不上市，就是拍企業變了質，海底撈你可好好學學華爲，謙虛一點，不要被別人捧幾下就飛起來，天外有天，天外有天外還有好幾層天。
第二，張勇入了新加坡國籍，感覺好遺憾
本來海底撈這麽完美的企業，上市了就有可能是一個缺陷，但是聽到董事長張勇是新加坡人，很多人都以爲張勇是最近才加入的新加坡國籍，其實，張勇加入新加坡國籍應該不是今年的事情，因爲我很早之前在海底撈上班的時候就聽說過張勇入了新加坡國籍
本來加入其他國籍是人家的自由，但是我總覺得，企業一做大，有了點錢就加入外國國籍的人，內心不知道是怎麽想的，你在中國賺了那麽多錢，你賺了錢就加入了外國籍，你怎麽沒在新加坡賺錢？
很多人會說，你這是狹隘的愛國主義，不懂自由，別人愛幹什麽就幹什麽
你說的這些我都理解 ，也懂這些什麽自由啦，民主啦，價值觀不同啦，多元文化之類的大道理。
但是，可是，但可是，可但是，就是覺得在中國賺了錢，然後轉身就加入外國籍的中國人，就是說不上來的討厭，沒有爲什麽，就是一種感覺，總感覺這樣做，不地道，或者叫做不厚道，就是這個感覺。
總之，海底撈目前來說還是非常優秀的餐飲企業，也是非常優秀的品牌，文章中對海底撈上市表示擔憂，也是關心海底撈，怕我們國家這麽優秀的企業跑偏了，也許我們無法猜測海底管理層讓海底撈上市的真正原因，但是在中國賺錢，然後賺了錢加入外國籍這個事情，還是覺得真的很不地道，很不厚道，沒說這些人有多麽大的錯誤，就是覺得的不地道，你想想，你連中國人都不願意當了，你還能地道嗎？