本地網購已成蔚然成風，有更多網絡商店爲拓展生意，紛紛進駐商場開設屬于自家品牌的實體店。
本地網絡購物已成趨勢，有更多網絡商店拓展生意，紛紛進駐商場開設屬于品牌的實體店。
過去，曾有不同店鋪如KissJane、Best of Blogshops爲網絡商店（blogshop）提供實體空間，但它們已在去年和2010年關閉。目前，在本地提供類似概念的店鋪相信只有The Showcase。
這些網絡商店都至少有七年的創業曆史，從批發商拿成貨，逐漸轉而售賣自制衣物，每星期推出新産品。
在2009年設立的Ninth Collective，創辦人林欣玲（30歲）透露，曾在店鋪租用空間，但最終選擇開店反映品牌形象。
她說：“別人跟你賣的品質和商品不一樣，風格也有些差異，開店可以守住自己的客人，決定擺設和裝潢等，反映自己的構想。”
她從2013年11月開始准備，隔年3月在獅城大廈（Plaza Singapura）開設首家實體店，整體費用包括裝修、租金及押金等，花費大約20萬。同年六月，林欣玲在淡濱尼一帶開設第二家店，今年年底將在中央商業區開設第三家店面。
爲了應付租金等成本，品牌在實體店的售價會貴3元至5元，但這似乎不影響生意，開店以來生意額增加兩倍，占總營業額的60%。
提供試穿機會 刺激購買欲
此外，隨著實體店提供試穿衣服機會，顧客的購物習慣有所改變。
林欣玲指出：“顧客在網絡上會購買一貫風格的衣服，但因實體店提供試穿機會，她們更想嘗試平常不穿的風格。”
另一品牌The Closet Lover的創辦人之一黃詩惠則留意到，若網上銷售不好的款式，放在店裏銷售反而更好。
她說：“這可能是實體的衣服和照片相比更出色，試穿後也能看到整體效果。”
她表示，團隊從2013年開始觀察，花了兩年的時間才決定去年進駐白沙浮商業城（Bugis Junction），因爲那裏的顧客群是年輕人，比較符合品牌形象和售賣的衣服款式。
黃詩惠認爲，設立店面的挑戰是人力和面對投訴。她說：“聘請員工是個困難的過程，他們可能無法長期或不希望在周末工作。此外，碰到顧客在店內投訴，會引起不必要的關注，影響品牌形象。”
另一家網絡品牌Love and Bravery創立11年，依據不同顧客群，過去五年裏在不同地點開設三間分店。
營運總監林惠玲受詢時說：“在Tampines One分店的顧客群年齡比較大，對科技不太娴熟，萊佛士坊的針對工作人士和旅客，而武吉士則以學生居多。”
新躍大學商學院講師王玥受訪時說，這可能是網絡商店在本地零售的未來發展模式，品牌已有忠實顧客群，她們可以通過網頁關注獲知最新産品，進而經常光顧實體店。
她說：“地鐵線的增加，使交通更加便利，直接連接到大型購物商場，減低交通費用。這給予消費者更多理由前去實體店，但店主還是要考慮在本地開店的高成本和租金。”