葉偉強 報道
新加坡國立大學醫院與聖路加醫院自2013年底展開的新合作，除了在兩年多的時間裏爲295名病患減少住院時間，也爲他們節省高達160萬元的醫藥成本，這合作計劃取得成效獲得了嘉獎。
衛生部和護聯中心昨天配合全國醫療保健生産力大會2016，首次頒發全國保健創新與生産力獎（National Healthcare Innovation and Productivity Medals）。
在超過20個醫療機構提呈的56項計劃當中，共有有六項獲獎。這些計劃在改善和重新設計護理、勞動力轉型，以及自動化、資訊科技和機器人創新這三大環節中表現優異。
當中唯一獲獎的跨機構計劃是榮獲“改善和重新設計護理”項目中最佳範例獎的國大醫院和聖路加醫院（St Luke’s Hospital）。
兩機構在2013年12月展開計劃，讓需要在國大醫院進行全膝蓋關節置換術，或髋部關節替代手術的病患，能更快以及更有效地轉介至聖路加醫院，展開複建。
住院天數可減半
在這項計劃下，選擇到聖路加醫院進行複建的病患，在動手術前會先了解他們手術後需要接受的護理和複建，院方也會爲他們進行全面的財務輔導，了解所需承擔的醫藥費。
國大醫院骨科部門主任兼高級顧問醫生王以仁副教授受訪時透露，計劃展開前，進行全膝蓋關節置換術和髋部關節替代手術的病患，平均分別需住院12天和16天，才轉介進行複建。
計劃展開後，截至去年底，進行這兩種手術的病患，平均在國大醫院住院的天數分別減少至5.7天和11.4天。
有鑒于急診醫院的住院費比社區醫院高，減少在急診醫院留醫的天數，意味著病患的醫藥費可顯著減少。根據數據，過去兩年多內，295名病患節省的醫藥成本就高達160萬元，相等于每名病患約5423元。
聖路加醫院總裁陳文耀副教授指出，病患一般在動手術五天之後即可轉介至聖路加醫院，而在這項計劃下，由于病患在手術前就已做好術後安排，兩家醫院在病床和病人接送上也能有更好的協調，讓病患享有無縫接軌的護理。此外，兩家醫院也共用一套電腦系統，容易交換轉介病患的病曆記錄。
生産力大會組委會主席、陳笃生醫院首席執行總裁蘇源財說：“我們急需改變護理的方向。從‘做得更多、成果更好’，轉向‘做得更好、成果更多’的方針。這才能確保我們在維持可持續的成本之余，取得更好的護理效益。”
六個獲獎計劃當中，陳笃生醫院醫療門診中心在不止一個環節中表現突出，因而獲得整體卓越優勝獎。其余得獎機構是新加坡保健服務集團和邱德拔醫院。