林弘谕／報道
健康有限公司（CHEN KANG WELLNESS）董事經理藍邦文指出，“健康”是消協保證標志（CaseTrust）商家，這些年“零”投訴，證明商譽良好，有關當局應個別處理公司的合理需求，讓本地中小型企業發展擁有更大的張力。
健康有限公司（CHEN KANG WELLNESS）董事經理藍邦文14年前創辦這家足療公司時，秉持著讓大多數人都能享受這類健康的足療和按摩等爲旨，至今未變。
他受訪時指出，仍堅持“以誠待天下”。健康事業應該讓更多人受惠，而非小衆，足療不應是是”有錢人“的享受玩意，因此價格定位是關鍵。
當初，他放棄10多年在金融界的工作，選擇一竅不通的健康理療服務業，爲顧客提供全身按摩、足療、頸肩按摩和耳燭等服務。他到一家足療公司上班，從底層做起，了解這個行業的顧客群，有人因爲負擔不起費用而離開。他認爲足療是健康之道，讓更多人獲益才是他投入這個行業的原意。
至于拓展業務面對的難處，跟一般中小型企業一樣——人手問題，本地與外地人“五對一”，限制了業務加快的步伐。他說：”我們嘗試到本地監獄部門，希望給囚犯一個工作的機會，但是條例局限囚犯無法跟外人有任何身體的接觸，這個計劃胎死腹中。”
他說，政府給予的政策自由度仍有待完善化。“例如我們這家店面突然急需按摩師幫忙，現有的公司政策是不允許我們從另一家分店調按摩師過來幫忙，若違法需接受懲罰，這點局限了我們調度員工的寬松度。”
藍邦文指出，“健康”是消協保證標志（CaseTrust）商家，這些年“零”投訴，證明商譽良好，有關當局應個別處理公司的合理需求，讓本地中小型企業發展擁有更大的張力。
作爲業者領先者，他希望制定高水准，員工穿制服，頭發長短、裝扮都有規定，上班不允許玩手機，服務周到。作爲一個老板，他認爲好老板必須至少做到：不欠員工薪水、准時發薪、不苛刻員工。他說，公司很多員工都累積8到10年工作經驗，對工作熱忱，更明白這個行業有害群之馬，必須維持良好形象與服務態度。
藍邦文熱心公益，曾到老人院給老人家提供免費足療服務，看到老人家臉上綻放的笑容，他感到安慰。不是因爲服務如何好，而是因爲有人來探望，他們找到精神慰藉。他希望跟本地購物商場合作，定期在商場爲老人家提供免費足療服務。
藍邦文從淡濱尼一家只有500平方英尺的小店，發展至這個年底將在實龍崗花園一帶(Serangoon Garden)開設第13家分店；明年，計劃開發澳大利亞和菲律賓市場，正式把“健康”投射海外，這些都是多年來堅持“以信爲本”的成績。
除了足療與按摩事業，他也開發周邊健康産品，如中國100%純正蜂蜜將在明年上架銷售。在新加坡金字品牌頒獎禮上，他贊助750罐蜂蜜作爲送禮給與會賓客。
“健康”公司獲頒新加坡金字品牌“成名品牌”（Established Brand）獎，2014年也曾獲此獎項。