一、“天才”的成長之路
1､性格的形成，思想的啓蒙
孫正義祖籍福建莆田，祖上于南北朝時期從中國遷徙至朝鮮半島，後又遷至日本。孫正義出生于日本最南部的九州島，自小家境貧寒，經常被日本小孩欺負。
沒有日本國籍的一家被排斥在主流社會之外，住的是鐵路旁的自建鐵皮棚屋。生活來源靠父親孫三憲一邊養豬，一邊銷售私釀酒，但好在養豬並沒有磨滅孫父的樂觀，他不斷地告訴兒子：你是天才。甚至孫正義第一次學會數1、2、3時，孫父都會一臉認直地驚歎“我兒子是個天才”！所以“我是天才”這個心理暗示的種子，在幼小的孫正義心裏生了根，並影響了他的一生。
2､跟時間賽跑：半個月自學完高中課程
16歲的孫正義把所有的精力和時間都用于學習，吃飯時捧著書、上廁所帶著書、連睡覺都覺得是浪費時間。結果在美國入學一周，他就把高一課程自學完了，就去向校長反應正常的學業速度太慢了，他要直接讀高二。可3天之後，高二的課程也學完了，于是他又步入高三。再3天之後，他就要求去讀大學了。孫正義雖然急進，卻也真的是絕頂聰明，他如願以償地考入了美國加州大學伯克利分校攻讀經濟學。
當時孫正義的英文水平還不行。就在一次考試中向考官要求：“這個試卷要是日語的我肯定都會。所以你們要給我字典用，而且我查字典還要耽誤時間，你們還得給我延長考試時間。”考官聽到這個要求就蒙了，卻又無力反駁，只好打電話向上級請示，結果上級也不知所措，就只能再請示上級……最終請示電話打到了州長那裏，州長批准了孫正義的要求。他就得以順利地通過了考試。
二、商業帝國的起步
1､事業的最初，心中已有版圖
1981年，24歲的孫正義在日本福岡創辦了軟件分銷公司Unison World。開張第一天，局促不透風的辦公室裏，矮小的孫正義爬上了橘子木箱，慷慨激昂地，對著僅有的兩位員工，發表了了1個多小時的演講：信息革命要來了！我們要創辦的不是5000億，而是1兆，2兆規模的公司！30年後，世界會看到我們公司的雄姿！兩個員工顯然是被雷住了，一周後，唯二的兩個人都不願意再與“精神病”爲伍，一起辭職了，孫正義變成了光杆司令。
三、走上人生巅峰
1､快速決策，席卷互聯網江山
1995年，孫正義與楊致遠見面30分鍾後，果斷將200萬美金投資給了當時只有5個人的雅虎。
1999年，孫正義與馬雲談了6分鍾，就將2000萬美金投資給了初創的阿裏巴巴。
據馬雲後來回憶道：“我們沒有談贏利，甚至連商業模式都沒談。只是談了彼此共同的願景。我們都喜歡快速決策。”，“見面6分鍾後，他喜歡上了我，我喜歡上了他。後來他邊上很多人說我們兩個人是心靈夥伴。”
在看中Uber時，他警告對方如果不接受軟銀的投資，就會轉而投給它的競爭對手lyft。最終迫使Uber不得不接受軟銀90億美金投資。
同樣的“套路”也在2018年，用在了滴滴CEO程維身上。當時的滴滴並不缺錢，不想要投資，但在孫正義的威脅下，程維只好接受。
不過，也有完全不吃他這一套的。在對亞馬遜的投資談判中，孫正義出價1億美金，但貝索斯非常剛，堅持要1.3億美金，最終就因爲這3000萬美金，孫正義錯過亞馬遜這個超級獨角獸。截至2019年10月底，亞馬遜的市值已經達到8739億美金。
四、孫正義的5大人生准則和工作方法
1.構建人生藍圖，反向制定階段目標
孫正義的人生目標是只做No1，所以他的人生規劃都是從目標倒推，推演到要實現終極目標，需要在各個人生階段實現什麽小目標。所以他在19歲時制定了一項50年的人生規劃：在大學期間他創造了200種發明；畢業後用一年時間思考了40種事業，以決定自己未來志向；創辦軟銀後，他爲公司制定了300年願景規劃。
4.追求高效，10倍速達成目標
孫正義的前助理三木雄信，寫了一本《10倍速目標達成法：孫正義的高效法則》，介紹了8年之間，軟銀從一家小公司，“以壓倒性的速度成爲世界頂級企業”的過程。
孫正義永遠注重溝通效率，如果對方沒在最初的10秒表明重點，孫正義就會說：結論是什麽？從結論說起！因此“從結論說起”的溝通方式，逐漸成爲了軟銀企業文化的一部分。
孫正義在軟銀實行PDCA工作法。PDCA分別代表著計劃（Plan）、執行（Do）、查核（Check）、和行動（Act）。高速的PDCA工作法，就是要加快循環的節奏，以更短的時間，調整、改善和達成。
