近幾年，央視春晚成了互聯網大廠們的必爭之地。
2015 年，首次嘗試紅包互動的春晚選擇了微信支付作爲合作夥伴，當年春晚直播的短短幾小時裏，微信「搖一搖現金紅包」的互動總數就超過 110 億次，互動峰值高達 8.1 億次/分鍾，成爲微信改寫中國移動支付版圖的破局之作。隨後幾年，見識到了春晚流量紅利的阿裏和百度，先後與春晚合作，開展紅包互動營銷。
通過春晚紅包，BAT 三巨頭從中收獲盆滿缽滿：龐大的流量，甚至曾讓支付寶和淘寶兩款「國民級 app」在其發紅包的除夕夜一度宕機，百度系 App 也因此一夜占據了當時 App Store 排行榜前 6 中的 5 席。
作爲一種「現代民俗」，收看春晚已成了大多中國人過年時的習慣。哪怕年輕人可能喜歡手機勝于熒屏，但他們依然會打開電視——沒有春晚節目作爲背景音，總覺得少了些年味。于是，作爲一個觸及超 10 億觀衆，覆蓋不同階層與生活圈子的超級流量池，春晚對于陷入拉新與下沉焦慮中的互聯網公司來說極具吸引力。
因此，快手從諸多互聯網巨頭公司中脫穎而出，成爲今年央視春晚「獨家互動合作夥伴」的消息，分量更是重了許多，畢竟，這是央視春晚開啓互聯網合作營銷以來，「紅包互動權」第一次旁落 BAT 之外。
在 12 月底與央視的聯合發布會上，快手宣布爲這次紅包主題爲「點贊中國年」，已爲其准備了超過 10 億元的紅包和諸多創新玩法。從 1 月 10 日開始，用戶可以從快手 App 主頁入口參與「集卡分一億」的預熱活動，在活動期間內集齊「缤紛快手，點贊中國」8 張卡片，便能在開獎期間拼手氣分一億元現金紅包。
當晚活動中有機會碰到意外驚喜：若是抽到「拼手氣紅包」，可將其分享給好友邀請一起參與。每當好友通過分享搶到紅包時，分享者都能多得一份紅包。除此之外，每輪參與者還可能被隨機發放的 221 萬個錦鯉紅包砸中，最高金額可達 2020 元。所有搶到的紅包，均能在大年初一當天開始，通過快手左側欄菜單「春節紅包提現」入口申請提現。
在自家客戶端之外，快手還爲微信用戶准備了專屬的千萬現金紅包，在微信搜索關鍵詞 “紅包”、“快手紅包”、“春晚紅包”，即可感受多重驚喜。
至于那些更有「技術含量」的玩法，快手將它們留給了更熱衷新鮮事物的線上用戶。比如說結合了 AI 手勢識別與混合現實技術的新春魔法表情，將會在春晚期間不斷解鎖，讓人們拍出更好玩的視頻。而在除夕當天，快手還會在 6 座城市地標處打卡家鄉地標，用以迎接春晚倒計時。
勝出背後，是快手的華麗轉型與持續進化
贏得春晚獨家互動合作夥伴的身份，絕不只是因爲快手在出價上勝過了競爭對手。過去幾年 ，快手的認知度與影響力取得了長足發展，最終成長到足以獨當一面、得到了主流話語認可的地步。
擁有 12 億海內外觀衆的春晚，在選擇合作夥伴時自然要慎之又慎。一名業內人士在接受《第一財經》采訪時就表示：「央視當然清楚地知道自己的影響力，就看它願意把這個影響力給誰去用。因此，央視對你的平台認同度本身就非常重要。」
此外，快手也采取措施吸引更多的用戶加入。去年年初，快手就成爲首家拿下央視春晚直播版權的短視頻平台，嘗到了春晚流量的甜頭；8 月份，《新聞聯播》官方入駐快手，發布的首條短視頻播放量就高達 1.2 億；到 10 月份國慶 70 周年閱兵，快手又爲轉播閱兵信號開發了「1+6 多鏈路直播間」，國慶閱兵在線總觀看人次超過 10 億。
去年一整年，快手用戶自發地點贊互動超過 2800 億次。每天都有超過 2 億人打開快手浏覽互動或是上傳視頻，其中有 1600 萬余人在快手上獲得收益。
不論是制造「無用良品」的手工耿，因「奧利給」一詞爆紅的「巨魔戰將」，還是以詭異舞姿使人上頭的「影流之主」，在與主流文化的交流碰撞中，一些「快手老鐵」展現了他們的才藝與想象力，得到主流文化接納，成爲受年輕人追捧的視頻博主，或是作爲一個個梗被挂在口頭。
參加 2018 年世界互聯網大會時，快手 CEO 宿華打了個比方：「注意力作爲一種資源、一種能量，我更希望它像陽光一樣灑到更多人身上，不希望它像聚光燈一樣只聚在少數人身上。」
快手的技術普惠不止于個人的精神生活，還溢出創造了巨大的社會效益。
比如，相當一部分貧困地區的人們，以往身處大衆注意力之外，而貧困從來不只是物質上的匮乏，還是認知資源的缺失。缺乏足夠的信息，會使得窮人無法合理地安排與優化自己的生活。而快手公允的算法積極連接了鄉村與外部世界，既使得外界有機會認知「不同的中國」，也讓貧困地區的用戶借機了解到更多的知識，開啓個人成長的契機，從而帶來更多的可能性。