如果不是一場烏龍事件，大概不會有如此多的關注，聚焦在春節前的魅族和黃章身上。
2020 年 1 月 18 日，有媒體報道稱，魅族創始人黃章已經在 1 月 16 日從魅族的主體運營公司——珠海市魅族科技有限公司——的股東名單中退出，這迅速引起了外界的廣泛關注。不過魅族很快回應稱，此事與事實不符，是工商系統出錯了，近期公司沒有出現任何的股權變動；這才讓吃瓜群衆放了心。
從 2019 年的情況來看，魅族可以說是完全摒棄了曾經采取的機海戰術，發布了有限的數款智能手機産品，包括魅族 Zero（作爲一款概念機）、魅族 Note 9、魅族 16s、魅族 16Xs、魅族 16s Pro、魅族 16T 等，覆蓋了從入門級到高端旗艦的整個産品範圍。
其中，在這幾款以 16 命名的産品中，魅族堅持采用了 “極邊全面屏” 的設計風格，避免了業界常見的劉海屏、水滴屏、打孔屏、升降式前置攝像頭等外觀風格，從而形成了魅族産品的差異化。
值得一提的是，在 2019 年的産品布局中，魅族已經完全舍棄了旗下的子品牌——魅藍，而魅族 Note 9 實際上就是魅藍 Note 系列的延續。同時，魅族也最大程度地將 16 這個數字作爲品牌擴展到了極致，這樣做固然爲後續産品留下了命名空間，但也給容易給消費者帶來認知上的難題。
從具體的銷量上來看，魅族在 2019 年則已經屬于 “小而美” 了。
魅族在 2015 年曾經實現過 2000 萬台的出貨量；2016 年，靠著瘋狂的機海戰術，魅族手機銷量達到 2200 萬台；2007 年也超過 2000 萬台。但到了 2018 年，由于手機行業洗牌及線下渠道的集體萎靡，魅族的銷量出現斷崖式下跌——雖然官方沒有公布情況，但可以想見，2019 年，由于魅族采取了 “精品” 策略，銷量自然不會很高。
不過，令人吃驚的是，魅族在 2019 年居然實現了盈利。在接受外界采訪時，魅族副總裁華海良是這樣說的：
2019 年，我們開始進行戰略調整，把産品重新收縮和聚焦到中高端，降低了庫存風險，也減少了産品之間的內耗，綜合這些層面，我們得以在 2019 年，實現産品層面的盈利。
而針對魅族在 2019 年采取的 “精品策略”，華海良則表示：
從目前手機行業形勢來看，偏安一隅顯然是無法在這片紅海中站穩腳跟的。魅族將重新梳理品牌定位，未來將聚焦高端市場，走高品質、差異化的産品路線。魅族追求的不只是小而美，而是希望做成美而強……目前這個階段，可以說是魅族的回歸，也可以說是重塑，現在的回歸，強調的是對品牌定位，以及對産品態度的回歸。
魅族，終究是黃章的魅族
回歸，在魅族的發展過程中，不是一個新詞。
比如說，在魅族發展的不同階段，魅族創始人黃章曾經屢次 “重新出山 ”，目的是應對魅族彼時存在的危機。再比如說，在 2018 年年初，當時作爲魅族 CMO 和戰略總裁的楊柘爲魅族提出了一個 “惟精惟一” 和 “讓魅族重回魅族” 的口號，但最終卻因爲楊柘離職而不了了之了。
當然，相對于楊柘，李楠的離職對于魅族來說的意義更爲重大，且充滿諷刺。
李楠是一名魅族老兵。他在 2012 年加入魅族，從魅族移動互聯網拓展部的高級總監做起，一直負責魅族的市場和營銷，隨後在架構重組中擔任魅族科技高級副總裁兼魅藍事業部總裁——在此過程中，李楠幾乎成爲了魅族的 “頭面人物”。
之所以要采取這樣的 5G 産品策略，魅族副總裁華海良表示：
魅族不急于搶 5G 首發，是囤積能量要爲用戶帶來綜合體驗更好的 5G 手機。
話雖如此，但在雷鋒網看來，5G 智能手機在 2019 年的缺失，實際上也可以側面說明魅族在實力上與其他大玩家的差距。畢竟，在 2019 年中國智能手機市場越來越強的 “馬太效應” 之下，魅族已經被無可奈何地歸入 “Others” 的範圍，而且這個範圍的空間越來越小——這種情況下，即使魅族自身實現盈利，憑借其弱小的體量也無法在 5G 相關産業鏈層面與大玩家爭奪優勢地位。
因此，對于 2020 年的魅族來說，5G 也必然是一場硬戰。
而在這種情況下，魅族也已經沒有別的選擇。按照魅族副總裁華海良在采訪時的說法，由于自身的 “Others” 地位，魅族的總體出貨量較低，在供應鏈、成本等方便不會有太多優勢，所以追求性價比也不是一條正確道路。
可見，2020 年，在已然是一片 “血海” 的中國智能手機市場，魅族只能在品牌、設計、用戶體驗等層面形成差異化，來維持自身在中國智能手機市場的生存地位。
畢竟，留給魅族和黃章的時間已經不多了。