“非典”時期，整個杭州只有4例患者，其中一位就是阿裏的員工，剛從廣交會回來的宋同事被診斷爲非典疑似病人，此時正值五一小長假收尾，其他阿裏員工正在團建歸家的路上，歡聲笑語中絲毫沒有嗅到危機的氣息。
而這個消息，讓氣氛馬上變得嚴肅和緊張起來。阿裏巴巴迅速行動，第2天上午9點，馬雲緊急動員所有員工，宣布將進行爲期兩周的SOHO（在家辦公）演習。
馬雲宣布，所有員工要在當天下班前把所有工作資料挪回自己的住處，接下來的兩周要做到足不出戶也不影響工作進程。
你知道當時這個決定有多麽及時和英明嗎？就在當晚，宋同事被確診爲非典病人，一個多小時後，杭州市政府下達命令，對阿裏巴巴所有在行員工實行就地隔離。
再次回憶，張璞不禁感歎，如果當時阿裏沒有做好准備工作，就地隔離的命令一旦下達，會有多狼狽，會對阿裏巴巴産生多麽慘烈的影響！
而做好了准備工作的阿裏巴巴，與往常沒有太大的區別，工作進行的井然有序。
在阿裏巴巴辦公樓被貼了封條的情況下，全球的阿裏客戶，竟然沒有一人發覺異樣，網站可以正常訪問，商業信息正常更新，發送的郵件能得到及時回複，客服也始終在線。
唯一有些奇怪的是，接客服電話的，有時是個小姑娘，有時卻是個大叔，原來，這個大叔是被隔離在家的客服部同事的父親，在那個特殊時期，很多阿裏員工的家人也成爲了阿裏巴巴的“編外員工”。
“非典”對阿裏巴巴的企業文化，是一塊寶貴的試金石。
很多人常稱贊自己團隊的凝聚力有多強，但若是不碰這種挫折，是沒有資格這麽說的。“非典”測試了阿裏的抗打擊能力，在那個特殊時期，阿裏有人抱怨、崩潰、離職嗎？幾乎沒有。
阿裏巴巴贏得了“非典”之戰，那些共同經曆過“非典”的同事們，變得更加團結。他們就好像是一起上過戰場的戰友，經曆劫難，彼此之間的感情卻更深厚了。
阿裏巴巴的前CEO衛哲曾經評論：“沒有遇到‘非典’，可能阿裏巴巴就沒了。”
而《沸騰十五年》的作者林軍則認爲，2003年非典，最受益的公司是阿裏巴巴，其對阿裏巴巴的影響不僅在于讓電子商務加速推進，更在于讓阿裏巴巴獲得內部凝聚力的高度統一，阿裏巴巴借此完成了自己從優秀到卓越的內部躍遷。
非典過去兩年後，馬雲把5月10日定爲“阿裏日”。
每每回憶這段經曆，張璞都會想起“生于憂患，死于安樂”這句話。有時候，災難反而會把團隊打造的更加強大，但前提是你不能被打趴下。
“凡殺不死我的，必使我強大”。
小編有話說：
疫情爆發，我們一邊憂心忡忡不斷增加的感染人數，一邊又因爲無法開工，爲企業的未來感到無比擔憂。
行業龍頭西貝創始人賈國龍說，“我們盡最大努力先扛著，等扛不住的那一天再說。什麽時候扛不住了？誰知道呢。人的耐力有多大，企業的耐力到底有多大，過程中還會發生什麽，這些變量太多了，別做那麽精准的計算，現在先努力把眼下的事情做好就夠了”。
願你在困境中恪守良知，明辨是非，始終保持善意。
祝大家順利度過這次難關。