中國的手機市場是一個魔鬼市場，死是一件再正常不過的事情，酷派、中興、樂視、金立和魅族等等，都已死去或者即將死去。
但是沒有像聯想一樣瘋狂作死的！
不過那個時候的聯想手機可以現在的聯想手機爭氣多了，用了5年的時間把市場份額幹到國內前四名。在它前面的是三星，摩托羅拉，諾基亞等當時的國際大廠。雖然占比僅有可憐的6%，但是也是一個很不錯的成績了。畢竟2007年是國産手機最黑暗的一年，由于入門許可門檻降低和MTK一體化解決方案的出現。市場上出現了大量的不知道叫什麽名字的“雜牌機”。這些“雜牌機”對剛剛建立起來的國産手機品牌形象造成了致命的打擊，不少國産品牌從此就消失了。
當大家都在期望Lephone能給你兌現當初超越iPhone的承諾，走精品智能手路線的時候，聯想又開始作死了。
2009年左右的是國內運營商大規模推廣3G通訊的時候，3G對于功能手機來說沒有什麽用，不過對于有大量聯網需求的智能手機來時就非常的重要了。因此運營商開發大規模撒錢，補貼定制各種智能手機，旨在制造大量無關質量，無關品牌價值，無關設計水平的廉價智能手來爭取用戶。
這時候的聯想手機發現搞運營商定制機來錢更快，于是放棄了精品智能手機路線。搞起來機海戰術，制造了大量的沒有特色沒有人記得的廉價智能手機，把當初的超越iPhone的承諾抛到了腦後。在2012年聯想手機達到了人生的巅峰50+%的國內市場占有率。
聯想于是開始著手打造自己的品牌推出了面向高端的VIBE，千元機的樂檬系列，主打性價比ZUK子品牌。其中樂檬和ZUK推出了市場表現還算可以，似乎聯想手機的春天又要到來了，一切看上去都是那麽的美好。
億美元從谷歌裏收購被榨幹的摩托羅拉，其實也就只剩下品牌比較值錢了。然後聯想就把摩托羅拉給改名了由“Motorola”改成了“MOTO”，爲了讓路還取消VIBE，之前推廣的投資就打水漂了。最後國外的用戶對這次的改名不認賬，于是又改回“Motorola”。
經過一番的折騰聯想手機的樂檬系列消失了，曾經人氣還挺高的ZUK也被關停了。聯想從2002年進入手機市場，就不停的折騰，沒有一個系列沒有一個品牌活的過三年，多少曾經有希望的系列品牌消失。對打造品牌沒有耐性和決心。遇事不決貿工技，品牌全靠買買買！