來自不同行業的四家受訪公司，在不同時候遇到不同瓶頸，所以勇敢踏出安全區。盡管邁開第一步後仍得經曆許多困難，但也讓他們發現更多的機遇。原本期待開創的一條康莊大道，現在還多了幾條分叉路，公司更有機會攀上另一個高峰。
他在清晨5時30分就來到公司。看他起早摸黑去上班，可別以爲他是普通工人或上班族。
其實，這位在多數人可能還在夢鄉就踏入辦公室的，正是上市公司四合成（SHS）總裁黃漢國（55歲）。
他接受《聯合早報》訪問時表示，這一天日程排得滿滿。自己起個大早到公司，爲的是在沖鋒陷陣之前，保有一個跟自己獨處的私人空間，並以清醒、冷靜的頭腦迎接忙碌的一天。
雖然他並非天天如此早起，但在過去15個月來 ，由于公司醞釀開展兩項新業務，他基本上都處于這樣的“辛勤”狀態，沒有真正好好休息過。
“公司的新業務最快在明年初就能看到成果，希望辛苦的時間不會太久。我甯可先苦後甜。”
四合成目前的核心業務是鋼鐵工程和提供防腐蝕服務。公司之前也經營精煉石油業務，但已脫售。
公司之後利用脫售收益，收購了越南一家建築預制組件（module）公司，也從零做起建立自己的太陽能業務。
油氣和海事業務目前陷入低潮期，他很慶幸公司及時脫售了精煉石油業務，並且能夠順利開展兩項新業務。他坦言，這兩個新業務給了員工希望，讓他們有沖刺的動力。
他表示，若當初沒有脫售，就不會展開新業務，尤其預制組件業務是一個必須投入很多資源的行業。對于兩項新業務的增長前景，他抱持樂觀態度。
收購建築預制組件公司 省卻至少三年學習時間
被收購的越南公司是一家小公司，創辦人是英國人，有一個越南籍妻子。由于該公司規模小，有利于收購初期的管理。他用大約八個月的時間，把該公司的規模增長兩三倍。買下這家公司，也讓四合成省下了至少三年從頭學起的時間。
預制組件包括預制體積建設（Prefabricated Pre-finished Volumetric Construction，簡稱PPVC），是建築科技的新趨勢，我國政府近年來也大力推動。
他表示，盡管預制組件不便宜，但在建築費用昂貴，人力成本高的環境中，仍然能帶來經濟效益。預制組件有九成都是在工廠內完成，完全是在受掌控的環境中進行，也能解決工地的噪音問題。
公司在越南已有一個工廠，生産的預制組件供應給我國、越南、澳大利亞和新西蘭的市場。公司目前已物色到一個更加適中的地點，准備再多建一個工廠。
公司正在以預制組件在新西蘭和緬甸建造旅館，並在澳洲建造公寓。其中，公司在新西蘭的第一個旅館預料將在今年六七月間交付。
至于太陽能業務方面，公司去年在孟加拉爭取到一個太陽能項目，建造一個50兆瓦（MW）的太陽能發電廠，預計將在明年竣工。
此外，今年4月初，公司也剛在越南簽署發展一座300MV太陽能發電廠的合作備忘錄。
他表示，雖然公司目前在越南的業務是預制組件，但由于公司已進駐越南，當地政府因此更安心地跟公司簽署備忘錄。
黃漢國坦言，公司開拓的新業務，其實正是我國政府正在嘗試推動的領域，也是政府希望借以把我國引領向未來的領域，公司只是循著政府指出的方向前進。
“我們見證政府一直以來如何協助中小企業。跟著政府的方向走，絕對不會出錯。”
他表示，公司雖然進入兩個新領域，但其實它們都是公司能夠理解和掌握的領域。
以建築組件業務來說，由于仍然屬于建築業範疇，加上黃漢國和越南公司總裁都有鋼鐵方面的背景，有共同的語言和相同的願景，因此接管越南公司非常順利。
推掉其他生意 專注于孟加拉太陽能項目
他表示，公司沒有擴大鋼鐵業務，反而開展跟公司業務有互補性的預制組件業務，是因爲鋼鐵業已有大型業者，與其在本地有限的市場大餅跟他們硬碰硬競爭，不如“精打細算地冒險”，順應新趨勢，做個先行者，開拓預制組件的新業務。
至于太陽能業務，他表示，要理解該領域並不困難。他聘請了一兩個具備相關能力的人才，協助開創業務。接下來，公司將會爲越南的太陽能項目進行可行性調查，將來一旦展開工程，公司的員工還要忙上好幾年。
此外，他在發展新業務方面也秉持量力而爲的原則，雖然態度保守但卻要積極進取。因此，雖然有其他公司也要求公司承接項目，但他卻推掉了，要把精力專注于手頭上的項目。
他表示，公司在孟加拉的太陽能項目進展順利。
他說：“我要如期進行這個項目，這麽一來，就能利用它來向越南展示我們的能力。何況，我們也是孟加拉項目中唯一的新加坡公司，絕對不能讓新加坡丟臉。”
目前，新加坡市場仍然處于低潮，可是區域市場卻存在機會，他表示公司因此將重點拓展海外市場。未來本地市場複蘇，公司將以自己建立的新能力，重返國內市場。
他希望一旦新業務上了軌道，能爲總營收帶來兩三成的貢獻。
四之四