換言之，TCL通訊本身就在國內市場存在感不高，又怎麽能讓與年輕人有距離感的黑莓在國內市場變得吃香起來？當然不能。因此，當初黑莓與TCL通訊聯姻本質上是弱弱聯合，各自沒得選才無奈選擇對方。
對于黑莓而言，華米OV等大廠在海內外市場布局充分，看不上黑莓，其只能選擇實力相對遜色的小廠，TCL通訊便進入其視野；對于TCL通訊來說，主要看中了黑莓在海外市場影響力尚存，且在國內市場擁有一批死忠粉，即便銷量不高也能貢獻一定利潤。
然而，黑莓、TCL通訊都失算了，導致合作並未開花結果。一方面，手機市場今時不同往日，黑莓光打情懷牌不是長久之計，缺乏眼前一亮的技術創新，終究無法獲得用戶持續認可；另一方面，TCL通訊在國內市場的表現實在是乏善可陳，産品、渠道、營銷均不占優，或許黑莓想過拓展國內市場困難重重，但沒想到會如此不堪。
的確，與屢次變陣渴望突破但始終無果的聯想手機一樣，國內市場一直是TCL通訊的一塊心病。當然，其不是沒有試過轉型自救，只不過效果不佳，引入營銷大拿楊柘便是TCL通訊最有魄力的一次改革，而希望越大失望越大，最終以失敗告終。
一切還得從2015年說起。在楊柘操盤中國市場之前，TCL通訊先後推出麽麽哒系列和樂玩系列，主打高性價比的入門級産品，當時小米、榮耀風頭正勁，加上其他玩家紮堆這一市場，TCL通訊突圍機會渺茫，最終無奈放棄兩大系列。
2015年底，楊柘攜18名高管空降TCL通訊，品牌轉型成爲其首要戰略，推出“Tout Comme La Vie 宛如生活”品牌理念，希望用拼氣質、拼情懷讓TCL通訊擺脫低端品牌的形象。産品矩陣方面，TCL通訊主打T、C、L、V四大系列，先後推出TCL 750手機、自拍美顔手機TCL 520，以及面向商務人士的“劍膽琴心”TCL 950，覆蓋高中低端市場。
盡管TCL通訊品牌形象有所改善，但手機整體銷量並不盡如人意，曾有知情人士表示，“對于TCL手機國內糟糕的成績，李東生非常不滿意。”隨後，TCL通訊便啓動了一系列人事調整。2016年底，TCL通訊啓動裁員計劃，裁撤了北京團隊，涉及品牌、營銷、銷售等部門約數十人，並傳出楊柘被“架空”的消息，其工作暫由TCL通訊中國營銷本部常務副總裁黃萬全接管，這被視爲楊柘離職的前兆。
在我看來，楊柘治下的TCL通訊在國內市場節節敗退，除了與集團高層急于求成、缺乏足夠耐心有關，一個重要的原因在于重營銷、輕技術。營銷驅動的TCL通訊品牌形象升級不假，但技術創新跟不上是一大硬傷，其缺乏核心的技術支撐，而這恰恰是留住用戶的關鍵。
無論是基礎技術的儲備還是前沿科技的研發，亦或是工業設計的創新，TCL通訊都遠遠落後于華米OV等一線品牌，其高大上的理念既難以滿足高端用戶的需求，也無法迎合中低端用戶的趣味，不受待見在情理之中。簡單來說，TCL通訊空有一副花架子，缺乏價值內核。