編者按：
究一年之際，通未來之變。
2019年，企業面對錯綜複雜的內外部環境笃定前行，既有不變，亦有萬變。
轉型、變革、涅槃、回歸，企業告別粗放高增長的時代，開始探求精細化耕耘的方式。
行至年末，中新經緯特推出“改變中國經濟”系列報道，以名企爲旗，帶入創新與變革筵宴。探中國經濟轉型升級全貌，以期未來。
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中新經緯客戶端1月1日電(常濤)2019年末，小米迎來了上市以來，甚至是自創辦以來最重大一次人事調整。11月29日晚間，小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍發布內部信宣布，原聯合創始人黎萬強因個人原因離職，高級副總裁祁燕正式退休；原小米集團CFO周受資出任國際部總裁，Redmi品牌總經理盧偉冰出任中國區總裁。
一時間，外界猜測紛紛。爲什麽要調整？雷軍的解釋是，2019年是小米5G業務沖鋒年，需要更強有力的集團管理支撐。
對待5G，雷軍態度鮮明。
在2019年10月舉行的第六屆世界互聯網大會上以及其後多個場合，雷軍均表示，小米對待5G的態度是樂觀且激進。他透露，明年(2020年)小米將推出10款5G手機，覆蓋各個價位。
在目前5G手機銷量不盡如人意，以及基站建設、組網模式等存在諸多不確定因素的情況下，小米的計劃的確有些激進。但這並不奇怪，事實上，作爲登陸資本市場後第一個完整年份，2019，激進是小米的關鍵詞之一。
資料圖 中新經緯攝
雙品牌策略成敗幾何？
2019年1月3日，小米正式宣布Redmi品牌獨立，實行“小米+Redmi”的雙品牌戰略。一周後，1月10日，Redmi獨立後的首款産品Note7舉行發布會。
不過令人意外的是，當天更引人關注的既非Redmin獨立，也非Note7發布，而是雷軍隔空喊話友商的“雷”人語錄。
在發布會現場，雷軍多次喊出“生死看淡，不服就幹”的口號，這句話甚至被放進了現場的PPT中。雷軍甚至針鋒相對地向友商放言：“要不要吊打榮耀8X啊？算了，給他們留點面子，再說下去我就要現場拆機了”。
一位在現場的觀衆向中新經緯記者回憶：“那天雷軍確實有些反常，至少有些‘鋒利’”。
2019年1月10日，小米宣布Redmi品牌獨立。來源：小米
爲什麽要將Redmin品牌獨立？雷軍在發布會上的解釋是，Redmin獨立最大的好處是可以形成完整的産品線，這樣和友商産品對比(銷量、品質)的話比較清晰。
用雷軍的話說，小米品牌沖擊中高端，不再追求極致性價比，追求極致性價比的任務由Redmin來完成。
實際上，過去幾年，尤其是2018年7月小米上市後，Redmin一直拖累著小米互聯網企業定位以及向高端方向轉型。換句話說，Redmin的低價形象拖累了整個小米品牌。
除了戰略考量，實行雙品牌戰略，雷軍或許還有別的更爲現實的苦衷。
自小米在港交所挂牌上市以來，股價一路跳水。市場上甚至産生了“小米滿倉，餓得發慌”的調侃。究其原因，除了整體市場環境不佳，上市時定價高和公司主營業務不理想是最主要的因素。
公開數據顯示，2018年第四季度，小米手機全球出貨量出現負增長，同比下滑超過300萬台，環比更是大幅減少超過800萬台，小米手機業務營收同比增速也從2018年第一季度的91%一路下滑至第四季度的7%。
資本市場無法忍受作爲小米硬件業務基本盤的智能手機銷量增長放緩、甚至下滑，而且，如果想牢牢綁定“互聯網公司”這個標簽，小米必須確保其能在智能手機市場持續取得成功。
第一手機界研究院院長孫燕飚對中新經緯客戶端分析，小米將Redmin品牌獨立出來有三方面原因：
第一，目前Redmin手機占整個小米品牌手機的銷量比重比較大，對小米來說，當前最重要的任務是站穩中高端，樹立創新的品牌形象，而Redmin對它有些拖累；
第二，2019年全球智能手機將迎來更大寒冬，小米在這個時候將Redmin品牌獨立，就是要讓手機銷量在2018年的基礎上，保持穩定增長；
第三，目前中國市場的千元機市場行情差，市場份額已經萎縮到20%左右，Redmin品牌獨立後的任務是用極致性價比來搶占其他發展中國家市場。
手機之外：小米雜貨鋪
不過，雷軍並沒有把全部的賭注下在手機上。目前小米集團主營業務有三塊，手機、IoT及生活消費産品以及互聯網服務。2019年二季報顯示，以上三項業務營收占比分別爲62%、29%以及9%；在毛利占比中，三項業務則分別貢獻了36%、23%以及41%。
關于小米IoT生態，2019年外界聽到的最多聲音是，AI+IoT是小米未來的核心戰略。
小米財報數據顯示，截至6月30日，小米IoT平台全球已連接IoT設備數，在不包含智能手機和筆記本的情況下，達到了1.96億台，同比增長69.5%。
雷軍曾表示，IoT産業已發展的20多年裏，曾主要以PC爲核心，直到近6年，才産生突破性進展。現在的移動互聯網是以手機爲中心的。小米開始布局IoT時的思路和邏輯就是以手機爲核心連接所有設備，才推動了小米在IoT行業的迅速發展。公開資料顯示，小米從2014年開始布局IoT平台。
不過後來隨著AI的發展，智能語音助手開始成爲IoT生態的入口。截至6月30日，小米智能語音助手小愛同學月活躍超過4990萬人，是當下最活躍的人工智能語音交互平台之一。
在小米AIoT生態布局中，電視 、空調都是重要的品類。奧維雲網數據顯示，2019年上半年，小米電視的全球出貨量達540萬台，同比增長64.9%，穩居中國大陸市場份額的第一位，全球前五位，並在印度智能電視市場連續五個季度銷量第一，市場表現不錯。
通過IoT戰略，截至目前，小米已經投資了270多家公司，形成了完善的智能硬件生態鏈和互聯網的生態環境。小米IoT已經接入了1.96億台設備，同比增長了69.5%。
11月19日，小米公布了小米在IoT品類上的戰略：1+4+X，即1是手機，4包括電視、智能音箱、路由器和筆記本，X則由生態鏈企業和合作企業來提供。這一戰略明確了開放IoT生態中的模糊邊界。
頻繁組織調整：雷軍的戰爭思維
爲了凸顯AIoT戰略的重要性，2018年9月13日，小米發布內部郵件宣布組織架構調整。其中，原生態鏈部IoT部單獨拿出來，組建IoT平台部，任命範典爲總經理。
通過組織架構和人事調整來適應全新的戰略，是小米的常規操作。
據中新經緯記者不完全統計，2019年以來，小米至少進行了14次組織架構或人事調整。這些頻繁的調整主要圍繞手機業務展開，包括中國區業務和線下渠道、海外市場以及技術研發。
其中比較重要的一次是，2019年9 月 13 日，雷軍面向小米全體員工發布內部郵件，宣稱對公司架構進行系統性調整。在這次調整中，小米集團組織部和集團參謀部成立，並涉及到了王川、劉德、洪峰等小米聯合創始人級別的高管。
此外，小米還成立了十個新的業務部，包含四個互聯網業務部、四個硬件産品部、一個技術平台部和一個消費升級的電商部，各個業務部的總經理直接向雷軍彙報。
雷軍表示，新成立的組織部和參謀部將會在分擔自己本人的任務中扮演重要角色；而且隨著小米的成長，必須將一線業務交給年輕人，才能夠形成團隊交接的長效機制。雷軍還表示，這次的組織架構調整只是一個開始，未來兩年小米還會進行一系列調整的優化。
更早之前，2019年5月17日，小米發布新的組織架構調整和人事任命，雷軍出任中國區總裁，全面負責中國區業務開展和團隊管理，前任總裁王川則轉任大家電業務部總裁。
此外，小米還在6月12日宣布成立中國區線下委員會，曾任小米之家總經理的張劍慧兼任主席，並直接向雷軍彙報。這一調整顯示出了小米對中國區的重視。
2017年12月15日，雷軍提前一天在小米公司慶祝48歲生日。中新經緯圖
事實上，在頻繁的組織架構和人事調整背後，是雷軍戰爭思維的體現，這種思維透過“參謀部”“組織部”等稱謂也能體現出來。
雷軍曾表示：“早期的小米，我們的打法有點像遊擊隊，或者特戰隊，創造了很多奇迹，鍛煉了一批非常優秀的幹部，這是我們非常珍貴的財富。但今天小米營收過千億，員工近兩萬，再靠打遊擊，肯定不行了。要能打運動戰、能打相持戰，更要能打大兵團作戰，我們就必須要從‘遊擊隊’變成正規軍、集團軍。”
5G時代，小米的變量
2019年世界互聯網大會期間，5G是雷軍最關心的問題。據其微博透露，雷軍特意到烏鎮各個地方都去測試了5G的覆蓋程度，大會開始前還發了條關于網速的微博：400M bps，之後一個小時測試時，速度達到了800M。
此外，小米副總裁、技術委員會主席崔寶秋在世界互聯網大會期間也表示小米手機在5G方面有很多想法，值得期待。
事實上，5G對小米的手機、IoT及生活消費産品以及互聯網服務三大業務均有重要影響。
來源：小米
目前，小米已經推出了第二款5G手機：小米9 Pro 5G。此外，小米也對外公布了5G時代概念手機MIXAlpha。MIXAlpha采用了環繞屏方案，機身被一整塊屏幕環繞，從正面向兩側延伸至背面。
小米一直強調MIXAlpha實現了多項技術突破，包括創新的柔性屏分層貼合方案、創新的柔性屏指紋解鎖、創新的屏幕發聲技術。雷軍曾表示，MIXAlpha承載了小米對于5G時代很多個方向的探索。
多位業內大佬都曾表示，5G將在物聯網領域産生深遠的影響，這對早已擁有手機、電視、音箱等多個硬件入口的小米來說，意味著有更大的先發優勢。這也許是小米在5G時代新的爆發點。
此外，目前小米的MIUI月活用戶已經達到2.8億，硬件入口的優勢，使得小米旗下的閱讀、視頻等APP推廣成本更低，給予了其互聯網服務進一步增長空間。
2019上半年小米互聯網服務收入達到人民幣88億元，同比增長22.9%。視頻、遊戲、閱讀等互聯網增值服務帶給小米的收入日益增長，而5G時代的到來無疑將進一步刺激用戶對這類流量服務的消費。
在11月28日的電話會議上，雷軍重申了小米的5G産品計劃：2020年是5G普及的第一年，小米預計將在明年發布10款以上的5G手機。同時，小米也將憑借自身優勢，做出價格非常厚道的5G手機。(中新經緯APP)
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