淘集集作爲一個社交電商app，在短短一年多的時間裏”完成”了從用戶爆發式增長到破産清算，這期間到底發生了什麽？
淘集集從’出生’以來，通過紅包推廣，裂變的方式使産品用戶得到飛躍式的增長，有網絡公開文章顯示，上線僅半年，淘集集就積累了1億用戶，月活數千萬。這個增長速度是可怕的，要知道拼多多完成這個目標還用了將近2年的時間，而淘集集卻只用了短短半年。
在外界看來，用戶的爆發性增長，給淘集集帶來的應該是龐大的利潤，但事實很顯然並非如此。爲了獲取這一億用戶，淘集集一直都在開啓燒錢模式來獲取客源。打著’買的多，賺的多’的旗號，靠瘋狂補貼、超低價格等方式吸引用戶的眼球，通過好友助力紅包，將社交融入購物。
看起來這種方式是下沉電商正常的獲客方式，畢竟拼多多就是一個成功的例子，好友拼團，百億補貼甚至都成爲了拼多多品牌的代名詞。
拼多多用事實證明，補貼獲客的方式沒錯，相比拼多多，淘集集的做法顯然更爲激進，也走進了很多誤區。
誤區一：價格和産品同步”縮水”
根據網友的”深入體驗”，在淘集集上購買了6卷衛生紙，卻只有巴掌大小，比手機大不了多少，這次一卷紙真的就只能去一次廁所啦~
誤區三：不太重視的售後服務
