其後十年，協鑫陸續建造了20多家電廠。朱共山曾說：”協鑫是民營企業，但客觀來講是混合經濟體，准確地說，協鑫是中國最大的混合所有制民營電力公司之一。”
協鑫成立初期，國內電力市場是華能、國電、 華電、大唐、中電投等大型央企，及申能、粵電、深能、皖能等地方國企的天下。朱共山卻硬是在巨頭林立的環境下，爭取到了自己的生存空間。在其戰略盟友支持下，他從江蘇、浙江兩省入手，爲二、三線城市及經濟開發區建立工業配套電廠。
2007年11月，整合多家電廠資産的保利協鑫在香港上市，朱共山也被稱爲“民營電王”。2009年，他以97億元身家成爲胡潤能源富豪榜首富。兩年以後，又以160億元身家成爲新能源行業首富。
2009年11月，中投公司以55億港元入股保利協鑫，取得20%股權，成爲保利協鑫第二大股東。
很多人對朱共山能夠與重量級企業在資本層面展開合作充滿疑惑。他的解釋是：“我能爲全體股東創造價值，所有和我們合作的項目，我都會爭取多贏。合作者提出來的意見、要求和目標。對我來說都是一種責任。我也從來不跟他們爭權奪利，該給人家的一定不差分毫。從商這麽多年以來，對企業不利，對其他股東不利，或者違反國家法規的事情，我肯定不做。”
在資本市場，他打造了一個龐大的協鑫系。2009年，他創辦協鑫新能源，公司2014年在香港上市。2015年，超日債事件爆發，協鑫集團宣布牽頭參與超日重組，後更名協鑫集成。2016年，協鑫集團旗下同鑫光電在新三板上市，協鑫有限借殼*ST霞客上市，後更名協鑫能科。
鼎盛時期，朱共山控制了2家A股上市公司、1家新三板上市公司、2家港股上市公司。
他對外謙和、充滿自信，從不樹敵；對內堅強、有魄力、很強勢，在協鑫集團的權威不可動搖。他對于人才的”嗅覺”敏銳，曾經面試一位協鑫子公司的高管，僅僅面試了5分鍾，就敲定下來了。不過在協鑫工作壓力不小，協鑫願意高薪挖人，對掉隊者也從不客氣。規定期限內，如果達不到目標，很可能就被調崗或者開掉。
02
2005年，朱共山提出做多晶硅，將項目選址在徐州經濟開發區三孔橋村。後來，當地有條路還被命名爲“協鑫大道”。
當時，光伏産業下遊的電池片和組件領域競爭十分激烈。彭小峰的江西賽維LDK，施正榮的無錫尚德，風頭都很盛。上遊多晶硅領域卻沒有太多企業涉足，原料大部分依賴進口，朱共山認爲這是一個比較好的切入口。
從2006年開始，多晶硅價格一路上漲。到2007年，價格突破300美元一公斤，毛利率高達70%。2008年，多晶硅價格繼續瘋狂，一度高達400美元一公斤。協鑫掙得盆滿缽滿，當年多晶硅業務的稅後利潤高達25億元。
接著，協鑫又向産業鏈下遊延伸，進入硅片領域，並計劃2010年初投産。曾有員工看到一片荒蕪的工地，認爲2010年初投産只是口號。後來發現，施工進程速度遠遠超過他的預期，僅僅幾天，現場就完全不一樣了。
但到2018年，協鑫集團變得流年不利。朱共山突然謀求出售保利協鑫核心子公司江蘇中能51%的股份。最初，上海電氣有意購買，之後放棄。
關于終止收購的原因，買家的說法是：因標的公司規模體量巨大且涉及的資産邊界尚未最終確定，交易方案較爲複雜，交易雙方至今對相關合作條款和交易方案未達成完全一致意見。
2019年，協鑫新能源有意出售51%股份給華能集團，後者簽訂意向協議之後，最終改控公司爲收購資産。
國家光伏政策調整是朱共山出售優質資産的核心原因。協鑫新能源投資了大量電站，沉澱了很多資金，導致資金成本壓力極大。由于負債率過高，協鑫新能源從2018年就開始賣出部分光伏電站，以回籠現金。此外，光伏補貼拖欠，短期內也看不到問題解決的希望。
2019年，朱共山身家仍然高達200億元。他曾說：“要居安思危，如果今天不努力，明天倒下的就是我。”這位鹽城走出的“新能源首富”，會繼續創造能源神話嗎？
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