前金立總裁盧偉冰、前聯想移動業務負責人常程、小辣椒手機創始人王曉雁、前努比亞聯合創始人苗雷……小米聚集了一批在手機行業摸爬滾打多年的高管，他們在過去的事業各有積累，但都有不如意之處。
1、智能手機的未來
智能手機市場在過去十年間出現飛速增長，最大原因是人口紅利，而在人手一部手機的目標實現之後，市場容量開始不增反降。李楠指出，手機行業增長掉頭後，勢必會造成如石油危機中美國汽車行業的兼並整合。
我們已經在2019年的中國手機市場上見證過，華爲、OPPO、vivo、小米以及蘋果獲取了最多的市場，沒有給其他廠商獲取增長的空間。各廠商開始推出子品牌，也不過是進入不同的定位區間去蠶食對手的市場份額，而非爲市場帶來增量。
在蘋果AirPods、大疆無人機、特斯拉上，這些産品事實上跟品類産生了強綁定，提起真無線耳機就會想到AirPods，提起電動車就會想到特斯拉，提起民用無人機也會第一時間想到大疆。消費者認知中想到的是具體産品，而非品牌。
綜合了手機行業不再有巨大增長潛力，具體品牌也在失去影響力的兩大因素，李楠才對他個人加入小米或是加入某一品牌的可能性進行否定。于是我們可以確定，未來的小米手機業務或許群英荟萃，但很可能不會出現李楠的身影。
手機恐怕難有未來
李楠擁有多年行業觀察積累並且親身進入業界驗證，其觀點值得我們去了解。不過有件事值得再三思考，手機行業真的沒有再度增長的可能了嗎？5G正式落地的大門已經打開，手機廠商正摩拳擦掌用新産品爭奪市場，看起來一切都還是欣欣向榮的景象。
的確，手機本身的産品形態不大有變化的可能，如果拿十年前的手機和現在的手機相比，也不過是細節或功能上的叠代結果。屏幕變大、拍照更清晰、續航表現更理想、芯片性能變強……都像是補齊短板，而不是非智能手機到智能手機的本質變化。
光是概念還太寬泛，就用現在已有的産品進行說明吧：智能手表完成更多層面的身體狀態檢測，無線耳機讓語音交互隨時可用，AR眼鏡則能帶來侵入性更小更不受限制的信息獲取和處理；到了環境中，各類智能家居、智能電器依靠計算能力進行靈活處理，具體指令也不需要遙控器或者手機，語音和基于AI的新交互方式才是主流。
這樣一看，手機在未來的確沒有了往日地位，甚至可以被淘汰，和過去那些被手機淘汰的産品團圓。然而還有一個問題尚未解決，每個人仍舊需要自己的計算中心，即使雲端能夠完成相當多的工作，本地中心依然有不可替代的位置。
即使是手握電力驅動、智能駕駛兩把尚方寶劍的特斯拉，也經曆了循序漸進的過程，才把自身優勢發揮到最大。徹底顛覆手機的移動設備革命，同樣需要經過技術積累，留給手機廠商的時間可能並不短。
在當前還是手機當道的移動設備行業，變革者更可能來自于頭部企業，而非從外界進入的新對手。特斯拉能夠突破傳統車企包圍的一大因素，便是車企們在新技術上投入不足或是方向不對，客觀上出現了屬于特斯拉的空間。
在互聯網時代摸爬滾打成長起來、或是改變了自我的手機廠商，早就深刻理解了積極求變背後的含義。手機産品競爭中已經充分實踐過快速變化，他們也更有可能跟隨風向快速進入新領域，而不是像傳統車企那樣顯得對新趨勢反應遲鈍。
同樣是打造移動設備，手機廠商已經構築了屬于自己的內容生態和服務壁壘，在新技術剛剛投入應用尚需開發或轉化的初期，這都能是獲取市場的優勢。沒有金剛鑽，怎能攬瓷器活。
因行業發生變化而進入新形態，早就在商業史上發生過無數次：像是最初伐木造紙的諾基亞進入個人通信事業後又轉型商業服務，在大型計算機和個人電腦建樹頗多的IBM轉爲提供科技咨詢和服務，順應時代一同改變才能是活得更長久的企業。
未來將至
現在我們能看到，手機廠商們都在未雨綢缪地准備新技術，但今後會如何發展還是個未知數。
以現在的格局，蘋果的可穿戴設備走在了前面，AirPods和Apple Watch是代表産品；小米的小愛同學和AIoT呈現出領先趨勢；華爲也有多設備聯動上的先見。無論是哪一家，都不想在可能的變革中落後于他人。