從小米手環占據智能可穿戴設備全球第一，空氣淨化器、淨水器、掃地機器人、智能照明、智能門鎖等智能生活家電領跑全行業，再到小米電視、空調、洗衣機等智能互聯網大家電的爆發式高增長，小米已經通過自主研發和生態鏈模式形成了智能互聯的全方位布局。AIoT業務的全球領先成爲了小米的護城河。
值得注意的是，相比于IoT産品收入的高增速，小米的智能手機收入卻在下滑。小米公布的2019Q3數據顯示，智能手機收入爲323億元人民幣，而這一數字在2018年同期約爲350億元，同比下滑約7.7%。一方面是44%的增長、一方面是7.7%的下滑，戰略價值輕重一目了然。通過打造更高端的手機品牌，同時繼續占領相關IoT産品用戶心智，可謂一舉兩得。
小米品牌的溢出效應
可以說，小米手機扛起了小米品牌的大旗，是塑造小米品牌價值的旗手，其市場定位和品牌形象將影響到小米整個生態鏈旗下的衆多産品，小米進軍高端市場的最大價值在于重塑小米品牌的形象和市場定位，進而帶來全生態鏈産品的品牌溢價；而此前在紅米品牌尚未獨立經營前，小米手機銷量主要集中在中低端機型，高端産品的占比不足，而“千元機”受制于成本的因素，其産品體驗和市場定位客觀上拉低了小米品牌的整體形象。
如今以紅米品牌延續原有的“極致性價比”策略，而小米品牌專注中高端産品，則即延續了原有的市場定位又做了有效區隔，爲小米品牌沖擊高端市場打開了空間。一旦小米手機能夠在高端市場有所突破，必然會産生品牌的溢出效應，提升整個小米生態體系産品的品牌美譽度，或許這才是小米集團最爲看重的。
目前小米生態鏈中比較知名的有，石頭科技、華米、雲米、九號機器人等。小米與這些企業都未簽訂獨家排他協議、小米爲生態鏈企業提供供應鏈、資金、銷售渠道等各方面的支持，而生態鏈企業負責具體産品的研發，雙方共享相關産品的專利和技術，並按比例分配利潤。
顯然在合作之初，小米占有絕對的主導地位，生態鏈企業對小米的依存度較高，但隨著相關市場打開，生態鏈企業不斷地壯大，小米的影響力也在不斷減弱，而且由于小米的定價策略及利潤分成的原因，在相關産品引爆市場後，生態鏈企業往往會發布自主品牌，與米家産品形成直接競爭的關系。如石頭科技推出的自主品牌掃地機器人定位高端市場，子品牌小瓦則走青春性價比路線，華米科推出了自由品牌AMAZFIT的智能手表。
在與生態鏈企業産品的競爭中，品牌無疑將是雙方最大的區隔，如果因爲消費者嫌棄小米品牌的低價形象，而選擇了生態鏈旗下的産品，那對小米將是最大的傷害。
反之，如果小米擁有足夠強大的品牌美譽度，將在其和生態鏈企業的競爭中發揮巨大的優勢，基于雙方對于核心技術和的專利共享，則小米品牌的優勢將會保障在同價位內不受到其他類産品的侵蝕；而在高端市場，小米也可以不局限于對硬件毛利率的自我約束，誠如小米手機一樣，進軍更高端的市場。
可以說，小米手機品牌的價值很大程度上決定了小米整體品牌形象，而定位中高端及新零售，全力沖擊高端市場，是小米集團重塑品牌形象的關鍵一步。