創業就像是一場比拼耐力的比賽，它不在于你的爆發力有多強，而在于你能堅持多久。
很多企業走著走著就散了，就連創始人都很難堅持下去。
有的人說是因爲商業模式不明確，有的人說是因爲競爭太激烈，有的說是行業壁壘太高，其實以上這些都只是表面現象，最本質的原因則是因爲沒有建立明確的企業願景。
Facebook創始人紮克伯格有一次來中國演講，他用蹩腳的中文表示，阿裏巴巴和小米之所以能夠取得成功，則是因爲他們有著非常明確的企業願景。
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豬八戒則因爲缺乏信仰，屢次提出散夥的要求。好在他在創業的過程中擁有幾個好的合夥人，最終也取得了成功。
回到現實，我們再來看下一些知名企業的企業願景吧！
阿裏巴巴的企業願景最爲有名，那就是讓天下沒有難做的生意！
而實際上阿裏巴巴是將這個目標細化了的，那就是幫助100萬個商家實現年營收超過100萬美元。只要這個目標實現了，10000億美元的目標自然就可以達成。
現在阿裏巴巴已經把2036年的目標都定好了，那就是服務全球20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家中小企業盈利。
如果我們都能像阿裏巴巴一樣設計好每一個細節的關鍵數字，目標的實現自然也就會更進一步！