在德國，員工在一家企業服役20年以上是很常見的事，甚至有些人終身都不換東家。在寶馬工廠，就有很多工人在寶馬幹了四十年上下，員工的高忠誠度是德企的特色。德國企業究竟有什麽秘訣，能夠牢牢拴住員工的人心呢？
1.重視人力資源的優良傳統
在德國，很多人進入了一家他們認爲很棒的好公司之後，服役20年以上是很常見的事，甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠，就有很多不足60歲的工人，卻在寶馬幹了40年左右。隨處可見的員工高忠誠度是德企的特色。當然，員工們認爲這是因爲老板先對他們好，因爲任何“忠誠”都是雙方的。
德國企業，或者說歐洲企業對員工的尊重，已經成爲歐洲特色，主要體現爲關懷普通員工的身心健康。
2015年，德國政府開始發福利，其中一條就是最低工資定在大約1.1萬人民幣。
德國這輛工業戰車對公民待遇保障又著實令人望塵莫及。德國經濟被定義成世界上最健全的經濟。是不是“最健全”很難說，但德國式福利的確有很多可圈可點之處。
例如，如果德國工人不想兩地分居，勞動局可以支付行李搬運費。又例如，父母雙方雙職工又要帶孩子，二人可以有一人申請帶薪假在家帶孩子，薪水爲原工資65%。若一方無業，則可申請每月300歐元的補貼。這份福利叫“父母金”，是很多國家聞所未聞的。
3出手闊綽的德國企業
例如特殊的木地板，可以顯示更大字體的旋轉架顯示屏；爲防止工人站立過久而隨處提供的舒適板凳；爲防止員工閃到腰所做的可調整高度的貨架；爲視力不好的員工加強照明度。在交班的間隙，工人們甚至可以在廠房內休息間裏提供的便利床上小憩。
舉例：寶馬集團有70%的員工都在德國工作。寶馬集團的用人原則和人力資源計劃，基本可以與德國的情況相匹配。據寶馬的分析數據顯示：到2020年，德國工人的平均年齡50歲以上的比例將從15%增長到超過35%。
5.舍得對員工的未來進行投資
所謂“投資”，不止是薪酬那麽簡單。給員工不斷學習提升的機會，是很多德企的留人秘訣。