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北京K歌之王位于工體北路，營業區分爲三層，總面積達到5500平方，有包房63個以及互動酒吧，主打高端娛樂消費；大衆點評信息顯示，K歌之王一直高居北京娛樂會所熱門榜首位，人均消費超過2000元。2016年3月，因王思聰一晚消費250萬，北京K歌之王登頂微博熱搜。
企查查信息顯示，北京K歌之王運營主體是北京瞅騁馬文化發展有限公司，注冊資本100萬，法人、執行董事、經理爲梁毅，實控人爲李欣。
同時，信息顯示北京K歌之王爲餐飲娛樂品牌K歌之王，于2015年12月在北京設立的旗艦店。K歌之王隸屬于上海中貫彙都餐飲娛樂有限公司，注冊資本200萬元，趙一萍、丁駿、許可爲股東，趙一萍爲公司法定代表人、控股股東。丁駿爲VG娛樂創始人、VG電競俱樂部創始人，連續創業者。
K歌之王首家KTV旗艦店于2013年6月登陸上海，後又通過特許經營等方式設立了5家分店，其中上海兩家，重慶、武漢、北京各一家。
北京K歌之王總經理在公開信中說，“2019年度的效益與前幾年相比，差距之大，令人咋舌。”其表示抛開國內市場不景氣大環境外，認識到公司的問題，以及現有制度和流程的不足，並開始引進咨詢服務人員，對公司進行改革。
但由于疫情期間國家政策，導致K王持續閉店，承受巨大財務壓力。因此律師建議，公司可以優先進入破産程序，讓公司損失降到最低。
明兮大語文：發展和融資節奏判斷失誤，又遭最新投資方棄投
2月13日，在線教育品牌“明兮大語文”的學生家長收到了公司創始人王嘉樹的《致明兮家長的一封信》，信中表示，“明兮語文由于資金發生困難，目前公司已經停止運營，很抱歉在這個舉國艱難的時刻，明兮沒能走過這個冬天，針對您已付費的課程，我們已經准備了多種替代轉化方案，會盡我們最大的努力和誠意作出補償。”
明兮大語文2016年在北京成立，專注于6-12歲少兒閱讀在線素質教育，2018年7月獲得創新工場的天使輪投資。
疫情期間，在線教育行業流量倍增，明兮大語文卻成爲宣布倒閉的第一家在線教育機構。對于停運原因，王嘉樹解釋爲，“因發展冒進，項目初期同時推進了四個學年的課程研發，導致投入成本大幅增加。同時又出現了融資節奏誤判，造成運營資金産生巨大缺口。而最新融資中，投資方線下産業居多，因疫情放棄投資。”
雖然明兮大語文給出了課程轉換的解決方案，但由于轉換課程不對等，語文課只能轉成數學、英語等，仍有家長尋求退費。
百弗英語：資方撤資，將解散教師團隊
2月18日，數名在“百弗”校外英語機構進行培訓的學生對媒體表示，被排課老師告知機構破産倒閉，剩余課時費無法退回，只能轉至“牛學教育”，一對一課時全部變成小班教學。而2月22日，“牛學教育”宣布不再爲百弗學員免費提供課程。
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百程旅行的王牌業務爲線上簽證服務。此外，還有旅遊度假服務、目的地服務以及企業國際商務旅遊等業務。
成立20余年來，百程旅行最爲人津津樂道的是，曾以“0元簽證服務費”切入OTA，與攜程大打簽證戰。百程旅行也一度被資本看好，2008年獲1000萬美元A輪融資，2011年獲得A+輪融資。其後更是獲得了阿裏巴巴的青睐，2014年獲得了阿裏巴巴與寬帶資本CBC的2000萬美元B輪投資。2015年又先後獲得C輪和戰略融資共計2億美元。
2016年，百程旅行登陸新三板，因簽證利潤少，價格透明，除了8月旺季有盈利，其它月月虧損，很難支撐起公司，因此百程開始拓展簽證之外的業務。但業務鋪的太大，做目的地，機票、酒店、自由行，還做跟團遊，而這些又急需技術和人去支撐。因此開始快速擴張團隊，一度擴張至500余人。
雖然百程一直想業務轉型，希望將簽證作爲流量入口，實現後端的一系列服務和目的地資源整合，從而吸引消費者完成長線訂單。但旅遊行業競爭激烈，其他旅遊企業也形成了自己的業務壁壘，從産品的厚度、服務的廣度以及觸達客戶的能力，其都無法與其他公司抗衡。其他業務得不到廣泛認可，客戶對百程印象還是停留在簽證服務上。
直到2018年，百程業務擴張不太成功，市場環境也開始下行，因此百程開始緊縮，砍了酒店部門，停止自由行業務，最終又只保留了簽證業務，業務不好，薪資自然下降，人才流失不斷提高。其間百程多次進行調整和改革，但效果並不好，不得不放棄。2019年下半年，百程在新三板摘牌，不再披露公司的業績和財務數據。
而疫情成了壓垮百程的最後一根稻草，“現在企業很難，堅持了很久，創新、轉型，疫情發生後，這個市場沒了，資金沒了，銀行也要快速還貸，扛不下去。”百程CEO曾松告訴每日人物，如果沒有這次疫情，公司“至少有希望”。
美利車金融：從計劃上市到公司解散，不到5個月
而衆多倒閉公司中，最讓人唏噓的當屬美利車金融，其命運猶如坐過山車。已遞交招股書計劃于11月上市的美利車金融，在3月17日不得不發布內部信宣布遣散全體員工。
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不過，據媒體報道許留山中國的現狀也不容樂觀，此消息爆發後也引起老客戶探店，發現有多家注冊會員的店都關閉了。企查查顯示，與許留山的相關甜品店和公司，共有187家注銷記錄，存續的有109家，顯示出其關店可能較爲頻繁。
“許留山”誕生于20世紀60年代的香港，創始人以自己的名字命名，以涼茶起家，後來推出了鮮果甜品，以“芒果西米撈”最受歡迎。2004年進入內地市場，2012年進軍東南亞市場。而在內地市場，許留山定位高端，客單價普遍在30元以上，具有較高知名度。但隨著同類競品增多，人們口味被“養得挑剔”，許留山創新較少，獨特性也難以凸顯，面臨著不小的“失寵”危機。
2016年，許留山自營店是179家、加盟店52家。同年，其被黃記煌全資收購，資金規模在億元以上。據公開資料顯示，自被收購後，許留山就迅速邁開加盟步伐，初始加盟費爲5萬元，餐廳經營保證金10萬元，持續特許使用費爲加盟店銷售額的5%。截至2017年5月，許留山旗下自營店161家，加盟店112家。自2016年開始，新門店大部分爲加盟店。
趣動旅程：所有門店無法開門，現金流枯竭
3月16日，兒童體能培訓機構趣動旅程通過公開信宣布破産。信中表示，受疫情影響，所有門店無法開門。何時開業，以及及開業後收入情況也無法預測。公司上半年將完全沒有收入，現金流枯竭。目前公司已經聘請了律師團隊，破産重整尋求各種機會。
據了解，趣動旅程定位爲兒童運動館，提供適合中國 2.5 歲到 12 歲兒童身體健康成長的課程體系。從2015年11月開設第一家直營店至今，趣動旅程在全國已開設50家直營門店，包括北京、上海、重慶、天津等10個城市，付費會員超過十萬，課時數突破一百萬。2017年8月，趣動旅程曾獲1.2億元A輪融資，投資方爲博雍資本。2018年6月，趣動旅程方面曾對媒體表示當年將完成1.6億營收。但當年8月就因被家長控訴“男輔教猥亵女童”陷入品牌危機，隨後與家長達成和解，並罷免了當時的CEO。
從以往趣動旅程方面對外的披露和公開信中可以看出，導致機構倒閉的根本原因是快速拓展，業務利潤少，而房租和員工成本壓力大，而資金儲備明顯不足。“我們應該在公司發展良好的時候儲存更多的現金，應該具備更強的風險意識和風控能力，我們在精細化管理方面，還有很多可以提高的地方。”
悅寶園加盟店：資金鏈斷裂，不得不停業清算
3月3日，悅寶園位于上海徐彙南陽地區的加盟店通知家長，因經營及疫情資金鏈斷裂，機構不得不停業清算。悅寶園北京草橋店也于2月26日發布通知，宣布受疫情影響及資金問題決定閉店。從兩店負責人的敘述中，不難發現，疫情期間，公司沒有收入，還要承擔租金和工資，現金流不足以維持運營，只能被迫停業，
悅寶園（中國區）總部在3月9日發表聲明，稱悅寶園上海徐彙南陽中心屬獨立運營的加盟中心，其運營與其他中心無關，其他中心仍正常運營。但在南陽中心報名的會員可免費轉至當地其他中心，並保留對原中心追繳退款的權力。