早年間就有網易雲音樂與農夫山泉的樂評水經典案例，通過將精選出的30條用戶樂評，印制在6億瓶農夫山泉瓶身 ，引發輿論關注，實現跨界聯動。去年，網易雲音樂聯合滴滴快車，針對“夜出行”推出的品牌情感化跨界活動，爲用戶甄選每日一歌，以及來自雲音樂的精彩評論，讓用戶能夠得到更好的“乘車+音樂”體驗。
從此次合作可以看到，立體化內容“聲”態給品牌帶來直觀可見的營銷增益，同時TME于今年年初宣布對品牌歌單玩法進行全面升級，旨在爲用戶與品牌提供更多優質的音樂體驗。
另外，在場景延展上，TME依托生態優勢，通過與其他産業的深度聯動，將“音樂+遊戲”、“音樂+文學”等多種內容場景進行創新破壁跨界。如TME與《王者榮耀》《天涯明月刀》等多款知名遊戲進行音遊聯動；以及在本周，宣布了與閱文集團達成戰略合作協議，將長期耕耘長音頻市場，通過打造多元化內容體系，配以大體量宣發扶持資源，持續釋放全領域音頻內容的核心價值。
與此同時，TME也在著力推進音樂現場演出線上與線下場景融合的發展，爲此推出了全新全景音樂現場娛樂品牌“TME live”，打破了傳統的演唱會模式，爲用戶提供跨越時空的高品質沉浸式演出體驗。在3月14日白色情人節這天，TME live迎來了重磅首秀——楊丞琳“刪拾 以後”線上音樂會，在QQ音樂等平台進行在線直播。一個半小時的直播時間裏，共累計了近150萬觀衆參與在線觀看與互動，超現場的演出體驗在微博引發了超2300萬的討論熱度，開拓了音樂直播線上化的先河，充分展示了音樂玩法創新的廣闊空間。
不難看出，基于用戶價值最大化的營銷，無論是對平台還是品牌來說，都産生了積極正向的收益。音樂場景的延展與打通爲品牌在音樂營銷中獲得了多層次的內容展現，保證了品牌的價值跨圈層的傳播。而在線音樂平台需要更深度打造優質內容，不斷延伸音樂場景的邊界，爲品牌創造出更新的商業整合空間。
03 | 不止于音樂，激活生態的力量
實際上，隨著生態的發展，在線音樂平台正在逐步完成對音樂産業鏈的上下遊延伸，從音樂創作到音樂服務，再到音樂消費，品牌也在尋求更加深度鏈條參與和更深度的用戶溝通。在愈加豐富的內容生態和愈加立體的玩法基礎上，基于音樂全産業鏈的商業整合能力也成爲在線音樂平台吸引品牌營銷時的差異化考量指標。
2016年7月，騰訊與中國音樂集團共同宣布合並各自旗下的數字音樂業務，在完成了這一次重大整合之後，TME在音樂産業鏈條上積極開拓，已經全面覆蓋了從內容生産到內容消費的全部環節。同時對于音樂娛樂賽道的生態能力構建和精細化運營也爲品牌帶來了更生態化的整合商業價值。
在音樂創作生産方面，如騰訊音樂人計劃已長期、穩定地扶持了衆多音樂人，在自有生態下爲品牌提供優質內容共享池；在音樂內容服務方面，依托騰訊整體生態版圖，能夠撬動藝人經紀資源，同時也囊括版權代理、演出票務等服務；而在音樂消費方面，依托于TME社交場景和娛樂場景的優勢，同時在不斷探索消費者需求，延展出更多的音樂場景，使得品牌在多個觸點能實現對用戶的全方位觸達。
從整個音樂産業發展趨勢來看，越來越細分的定制化內容能爲品牌內核提供差異化展示的渠道，品牌也可通過音樂氣場的不同打造出了差異化形象。而TME作爲涉足音樂全産業鏈最全面、最深入的在線音樂平台，也將持續在商業拓展環節深化整合生態營銷價值。
除此之外，音樂創作、音樂服務與音樂場景同時趨向多樣化，這也意味著，圍繞整個音樂生態的商業整合也將變得越來越豐富、越來越錯綜複雜。未來，將有更多新穎的商業模式爲中國的音樂産業提供長期、可循環的全面支撐。