新加坡報業控股提前完成削減10％人手的計劃，在未來兩個多月減少約230名員工，但與此同時加強在新增長領域的投資，以應對核心媒體業務受到的沖擊。
爲削減營運成本，報業控股去年10月宣布兩年內通過人員自然縮減、退休、停止爲合約員工續約、自願離職和裁員等方式，逐漸削減多達10％的人手。不過，集團昨天閉市後發布業績時，宣布加快步伐，提早在今年底完成削減人手的計劃。
報業控股旗下各報新聞室和行銷業務將進行重組，減少15％的人手或200人。
本輪受影響的230名員工，有約130人將被裁退，裁員成本約1300萬元。
整體來看，精簡人手後，集團工資成本可減8％至9％。
報業控股執行總裁伍逸松昨天在記者會上說，集團有必要“迅速自我重新設定”，調整人員部署安排，並集中資源發展業務。這包括大力推行“數碼爲先”戰略，以及積極吸引海外訂戶，擴大讀者和客戶群。
他說：“我們重新探討新聞室和行銷業務的工作流程，以及生産與印刷能力，制定更精簡的工作程序。”
近年來，報業控股媒體業務的廣告收益和發行量，因社交媒體和消費習慣改變等因素而受到影響，集團通過房地産投資，以及進軍教育與醫療業等方式緩和沖擊。
加強新增長領域投資
媒體仍是核心業務
不過，伍逸松強調，媒體仍是報業控股的核心業務，報章收益依然可觀，目前也沒有整合或停刊任何一份報章的計劃。
報業控股副執行長陳康威指出，集團將通過提高工作效率降低成本，報章記者與攝影記者等采訪團隊接下來將整合。“例如，報業控股英文和華文媒體各派一名記者出席活動，然後由記者負責爲不同的平台提供內容。”
他指出，這是世界各地新聞室采取的常見做法，並強調新安排並不意味著報業控股將在內容質量上做出妥協。
“我們依然堅持制作高質量的新聞。隨著這項變化，我們將加倍努力，提高主要報章的吸引力，並推出面向千禧世代的新産品。”
在控制成本的同時，集團也將加大投資力度，竭力探索新增長領域和商機。
伍逸松說：“爲了應對核心媒體業務受到的沖擊，我們會通過增加投資，加強在數碼、數據分析、廣播、視頻和內容行銷方面的能力。這能幫助我們尋求新增長，更好地滿足讀者、訂戶和客戶不斷變化的需求。”