普華永道新加坡交易戰略與運營管理服務合夥人黃子維說：“營運資金有如公司的命脈。把營運資金最優化至關重要，因爲若無法恰當管理它，對業務的成功會造成嚴重的後果。”
處于利率趨升及經濟環境動蕩背景，新加坡公司面對籌集資金的壓力，供日常運作和擴展業務。
會計師事務所普華永道（PwC）與標新局（SPRING Singapore）發布的“2017新加坡營運資本調研”（Singapore Working Capital Study 2017）顯示，本地商家的營收在過去三年平均每年下滑2.6％，與此同時，它們的淨營運資金在三年裏共增加了3.5天，在截至去年12月底的2016財年達到41.5天。
兩家機構的聯合文告指出，商家需要專注于改善它們的現金管理以便減低風險，籌集日常運作和擴展業務所需的資金。
這個研究涉及超過1000家公共和私人公司，覆蓋新加坡的15個行業。
普華永道新加坡交易戰略與運營管理服務合夥人黃子維說：“營運資金有如公司的命脈。把營運資金最優化至關重要，因爲若無法恰當管理它，對業務的成功會造成嚴重的後果——從爲日常運作提供資金到爲業務增長籌集所需資金的能力。”
文告指出，今年的研究結果顯示，半數的行業領域的營運資金表現同比下跌。從銷售到收款所需時間的增加以及庫存增加，推動了營運資金的表現，但部分被還債所需時間的增加給抵消了，而這應是無法長久持續。
公司的規模對營運資金的管理具有影響。營收超過5億元的非常大的公司表現最好，營運資金與銷售額的比率只有8％，小公司（營收少于1000萬元）則是14％，大公司（營收1億元以上至5億元）是15％，中型公司（營收1000萬元至1億元）以18％殿後，在營運資金的管理方面情況最困苦。
標新局企業能力與合作關系管理助理局長周沐麗說：“本地中小企業在管理現金流方面一直面對挑戰，它們在這方面確實需要幫助。標新局與普華永道的這個聯合研究，可讓中小企業看到，它們的營運資金表現與同行的比較，解決它們的收款周期的短處，以及設法改善它們的財務情況以便取得持續的增長。”