火鍋是新加坡傳統小吃？海底撈營銷“底線”（臉面）在何方？
近日，海底撈又火了…
社交平台上一則小視頻顯示，韓國某火鍋店挂出海底撈的標志，並聲稱“新加坡傳統火鍋店”。
海底撈是了新加坡傳統？
一段視頻了解下——
視頻連結：
對此，海底撈官微在第一時間現身打假，稱該店鋪並非海底撈火鍋門店，已涉嫌侵權。而對于“新加坡傳統”的來源，自然也是由于海底撈創始人張勇早年間的移民攻略所致。
在2018年海底撈遞交招股書時，張勇夫婦二人就已爲新加坡國籍。
在疊加近期海底撈疫情漲價、創始團隊15.6億港元套現、推出領導人才選拔計劃等一系列消息之下，海底撈的後續表現還有待觀察。
（圖:來源自網絡）
根據海底撈官網及招股書所述，“火鍋是最具代表性的中式菜品之一，擁有逾1700年曆史”。
海底撈的曆史可追溯至1994年，在四川省簡陽以“海底撈”品牌開設首家火鍋餐廳。無論是火鍋還是海底撈，都是妥妥的“Made in China”，怎麽到了韓國就成了“新加坡”傳統？
正是基于這一疑問，相關視頻和圖片在抖音、豆瓣等社交平台上迅速引起熱議，大量網友參與討論並提出質疑。例如，有網友表示，“不少美國華人開西安名吃，也沒見肉夾馍涼皮的招牌寫著美國傳統小吃”。
當然，也有網友認爲，海底撈的口味較爲多樣，新加坡等地區一早已有玉米番茄等口味，認爲此舉並無不妥。而這一言論同樣引起其他網友的不滿，認爲海底撈在國內營銷的是“民族企業愛國企業”，到了韓國就成了“新加坡傳統火鍋”，實屬打臉。
顯然，海底撈變身“新加坡傳統”的說法傷害了大量吃貨的感情。
在大量爭議之下，海底撈官微終于現身辟謠，稱“此店鋪並非海底撈火鍋門店，已涉嫌侵權”，並稱將依法維護企業合法權益。
然而，同樣有網友認爲，該店開設“已經不是一年兩年”，對海底撈官微的說法提出質疑。
（圖:來源自網絡）
而實際上，這可能又是海底撈的商業營造策略…逆向營銷…
一場疫情讓無數小夥伴看到了逆向營銷的牛C…
從國內的西貝餐廳，稱每天擁有200萬外賣營業額、2萬多名員工等待發工資，一個半月的支出就要1.5個億，而西貝賬上的現金流撐不過3個月…
這種背後的商業邏輯…根本想不到這是多大的一步棋…
原文：《西貝賈國龍：疫情致2萬多員工待業貸款發工資也只能撐3月》。這篇文章裏，西貝集團董事長賈國龍說疫情很嚴重，2萬多名員工都不能上班，原本西貝經營情況非常好，但是沒想到這麽大的一件事，導致西貝只能發得起3個月的工資。
當下，所有線下機構壓力都很大。
這一話題發出來，馬上全網的老板、餐飲行業的老板都去點贊。客觀來講，這也讓地方政府、國家進一步地了解到實體經濟所面臨的壓力。
這一波流量收割的絕對堪稱神來之筆…
西貝借著這個勢頭，馬上就強化了外賣業務。聽完這個故事，很多人說西貝這麽困難，我去點個外賣，結果點外賣還發現了更感動的事。
西貝送過來的外賣裏還有一張安心卡。上面寫著三位員工的姓名、職位以及體溫。
（圖:來源自網絡）
西貝通過這波操作，收獲了無數流量，俘獲了無數粉絲，在當下粉絲經濟、流量經濟爆發的時代，這波操作帶來了無限估值…
西貝不僅獲得了流量，贏得了政策的支持，讓企業市值暴漲…
還記得海底撈漲價…又迅速降價道歉的事兒嗎？
海底撈的“漲價與道歉”，並沒有“吃瓜群衆”想得這麽簡單，背後就是精心策劃的商業營銷…
大概的過程是這樣的，先漲價曝出料，接著下調價格，調價沒幾天，海底撈一紙道歉書出來了。
雖然言語懇切，但至少透露了一點：漲價確實是高層同意的。這原本是一個正常的商業決策，海底撈幾乎年年漲價，但沒想到這次遭到輿論反撲，只能“緊急止損”。
他背後，又是一個商業邏輯…
他的精准客戶永遠是高消費的群體，去海底撈就是吃服務、吃感覺，就是吃一種尊貴的感受，漲那麽一點價有感覺嗎？
覺的海底撈貴的，漲價和我無關，但能關注，海底撈要等待吐槽，吃瓜群衆怎麽能放的下這波吐槽，再降價那些覺的貴的群體可能就要進店，隨手再發個朋友圈，阿Q的來句：我們打敗了海底撈…
最重要的是，這波流量…全世界都關注它！
而這次…再探討下！
