本地設計師陳俊達把童年時到動物園的美好回憶，化作本地最大規模的充氣遊樂園藝術動物園（Art-Zoo），並成立公司專營這個項目，打造周邊産品和帶到其他國家。
今年44歲的陳俊達和許多小朋友一樣，對動物園有著難忘的體驗和熱烈的期盼。他在接受《聯合早報》訪問時回憶道：“小時候我的外婆住在達哥打彎（Dakota Crescent），那裏有座動物造型的遊樂場，我和年齡差不多的親戚經常在一起玩。小朋友嘛，最希望就是一直在遊樂場玩，不用去學校。”
成爲藝術家、設計師和策展人20多年，陳俊達內心深處仍藏著一份對動物園的情感。兩年前照亮濱海灣（i Light Marina Bay）主辦單位找上陳俊達，希望能在濱海灣浮動舞台有個適合一家大小的新項目。
“當時我看到一些關于以藝術爲主的親子場地遭破壞的新聞。創作者感到心痛，父母又認爲場地威脅孩子安全，搞得兩方都不開心。所以想到以動物園爲主題的大型充氣遊樂園，大人和小孩可以一起玩。”
四個管道擴大收入來源
去年3月結束的藝術動物園深獲好評，陳俊達決定以一個專業的方式經營，讓它能夠走得更久更遠。
首先，他爲藝術動物園的大大小小設計申請知識産權（IP）。陳俊達說：“這是一個漫長和繁瑣的過程，而且費用不低。但我們覺得要打穩根基，所以值得這麽做。有了知識産權和專利權之後，我們可以更好地使用和發展這個品牌。”
Art-Zoo Pte Ltd目前通過四個管道經營藝術動物園。通過多管齊下開拓收入來源，才能讓公司持續經營和壯大。
第一是和海內外合作夥伴舉辦活動。藝術動物園的大型充氣動物園今年以不同面貌出現在照亮濱海灣。另一種是短期活動，如去年6月在國家設計中心舉辦的“A Day Out with Art-Zoo”，是一項配合動物造型的填色活動。
第二是品牌合作。陳俊達表示，初試啼聲後公司接到很多來自海內外的詢問。去年12月至今年3月，藝術動物園也第一次走出國門到台灣高雄。今年2月，公司也和凱德集團合作，在其中六個購物中心“預展”今年照亮濱海灣動物園的巨型動物。
第三是出版。去年公司推出《A-Z Book》，通過大自然和動物教導小朋友認識英文字母，並和配合的書籍零售商如Kinokuniya合作，賣出了數千本。陳俊達透露，今年會配合動物造型出版填色書。
第四是周邊商品。除了在照亮濱海灣和台灣的充氣藝術動物園旁售賣專屬商品，陳俊達說：“不一定要跟著活動走，我們打算把動物造型設計成各種産品，在書店和網絡銷售。台灣的連鎖書店已經在跟我們洽談這方面的合作。”
藝術商業化需團隊支持
能夠“一舉成名”，在許多人看來是幸運。然而，陳俊達和團隊背後的辛勞也不能抹煞。
“這是我第一次完整地去經營一個品牌，不只是設計産品和舉辦活動，還要負責大小事務和爲它規劃未來。其中一個大挑戰是充氣遊樂園籌劃和舉辦期間，得面對超過100人的團隊，每天有至少50人輪班。團隊來自五湖四海，有不同的文化背景和工作方式，我必須懂得如何順應。在台灣時也面對語言和文化等方面的差異。”
目前來自台灣、中國和其他地區的詢問很多，陳俊達希望捉好節奏繼續前進。他說：“我有留意到全球各地有越來越多不同主題的充氣遊樂園，這是一件好事，可以帶動風氣。不過我們合作的對象要有共同理念，創造一個集合教育、娛樂和享受的遊樂園。”
藝術和商業要挂鈎向來都很掙紮，陳俊達看來拿捏得不錯。
他說：“一個人的力量有限，要有一個團隊的支持，而且要有商業直覺，如果覺得不對勁就要停止。”
除了Art-Zoo Pte Ltd這個“小寶寶”，陳俊達也是Black Design設計公司的聯合創辦人。因此，他請設計公司的團隊支援，也等于帶生意給設計公司，創造雙贏局面。
（小寶貝 大寶藏系列四之一）