快閃店（pop-up store）如今不僅爲新穎品牌節省租金，更成爲更多企業走向海外拓展業務的方式。
手串珠首飾品牌Eden + Elie，今年4月到香港參加綠色市集活動，經營兩天的快閃店。
創辦人朱婉君（47歲）接受《聯合早報》訪問時說，在國外經營快閃店和本地一樣，能夠通過顧客的穿著與談吐方式，進一步了解前來問津的顧客群。
她也向顧客推廣網站，並在活動結束後發現，來自香港的網絡訂單有所增加。
除了在香港測試，這個首飾品牌也涉足東京和悉尼。“産品在國外獲得良好反應給了我們信心，也讓我們考慮未來到當地拓展業務。”
除了自己到國外開快閃店實地考察，不少品牌近年來也經新加坡企業發展局和新加坡旅遊局的牽線，到海外參加市集經營快閃店。
時尚家居品牌安樂窩（Onlewo）去年8月到東京表參道的設計空間參加旅遊局主辦的“創：新”活動，目前正考慮進軍日本市場。
共同創辦人葉德明（47歲）說，自家産品其實早在新加坡廣受日本遊客歡迎，親自到日本能夠讓他們深入了解顧客的想法。
除了打算繼續在日本參加活動開快閃店，葉德明也考慮到法國開快閃店，觀察當地人對安樂窩圍巾的反應。
在海外經營快閃店不僅讓業者了解顧客喜愛産品與否，這也會讓他們了解到不同市場顧客的消費能力。
首飾品牌“Arium Collection”在本地、中國和歐洲經營快閃店後發現，同樣價位的商品受歡迎程度和銷量大不同。公司董事經理金恩智舉例，一件價格100新元的首飾在中國市場銷售時，當地顧客驚歎價格昂貴。“到了歐洲，顧客則認爲價格非常劃算，而且還重複詢問以確認價格。”
她去年10月是參加由企發局前身的國際企業發展局與多方聯辦的上海時尚品牌展覽，後來再到蘇州的W酒店開快閃店，將産品面向另一顧客群。
企發局生活服務與消費産品執行署長紀愛娜告訴早報，快閃店的營銷模式，可讓中小企業進一步了解顧客消費趨勢，並且可在不同的市場作出相應調整。與此同時，以這類模式開拓新市場的風險低、門檻費用也不高。
企發局目前也在與新加坡紡織服飾商會（TaFf）、時裝購物手機應用Fashory等夥伴合作，帶本地品牌在中國和東南亞國家開快閃店，近期活動在馬六甲和上海舉辦。
本地鞋牌Anothersole上周到上海參加活動。創辦人徐永華（45歲）認爲，這類營銷模式非常有效，因此決定參加爲期四天的“新加坡故事”展覽活動，希望從與商場業者和消費者直接交談，看對方能否接受産品價格。
有當地媒體到場采訪，也有網紅在活動中進行直播。他說：“可見中國市場對我們新加坡的品牌還是非常感興趣。”