媒體仍是新加坡報業控股（SPH）的核心業務，但凳子要三只腳才能站穩，所以必須有房地産和保健業的支援。
報業控股副執行長陳康威在中小企業大會論壇上表示，目前集團的一大挑戰是如何繼續跑在前頭，不被挑戰者和顛覆者打倒。
陳康威透露，媒體爲集團貢獻的營收，從2007年的83％減至2017年的70％。數碼化勢在必行，但數碼廣告營收原本就有限，還得跟面簿和谷歌等競爭。讀者現在也很少看報章廣告，而是通過其他數碼渠道獲取相關訊息，這也分散了廣告的營收。
“單靠媒體或房地産可能站不住腳，我們去買凳子也會選有三只腳的，才能站得比較穩。公司策略是要分散，所以去年加入養老這一塊。新加坡現在孩子生得少、人口老化、壽命延長，養老是一個朝陽行業。”
集團所收購的旺年護理之家（Orange Valley Care Centre）老年護理服務，已開始爲營收作出貢獻。
此外，集團這幾年做了多項非媒體的數碼投資，如汽車買賣網站sgCarMart、求職手機應用FastJobs、新加坡房地産聯合交易網SRX，以及與豬八戒網合作的企業服務網站ZomWork.com。
陳康威也說：“不能只靠經營媒體養活2000個記者或印刷廠員工，整個集團有4500人。所以集團把之前賺的錢投資在比較新的行業，賺到錢再撥回去投資媒體業。”