“既然打著社會企業的名號，說自己是非營利的，爲什麽還要從小販身上抽取利潤？”
“我才不相信他們不賺錢。”
這些是小販在談及社企模式時最直接的反應。
社企模式小販中心的管理業者表明，公司是以非營利的方式經營小販中心,但這並不代表業者不能賺錢，而是應把所賺利潤重新投入小販中心，去改善運作，促進小販行業的發展等。
兩位學者受訪時均認爲，此次的爭議凸顯了坊間對這一模式普遍存有誤解；有社企小販中心管理業者也坦言，這一誤解的確爲公司管理工作帶來挑戰。
管理義順公園小販中心的Timbre集團發言人指出，營利和行善並不是背道而馳的兩種關系，它們是相輔相成的。
發言人說：“相較于西方，我們對社企的理解還比較淺層。事實上，業者賺得多，我們就能進一步擴大規模，創造更大的社會影響力。重要的是，我們有必要長期維持業務，但當中利潤並非要讓個人獲益，而是要重新投資以推動公司的社會使命。”
學者：社企業務需要可持續發展
特斯拉指出，社企並非慈善機構，也沒有法律條文限制社企賺取利潤。
他說：“這些社企需要可持續的業務發展，以及應付員工成本，如果我們一邊要求他們不能賺太多，一邊要他們自己承擔虧損，這樣的業務也將難以爲繼。”
張子穎則強調，社企的社會使命必須高于財務目標，因此公司所賺取的一分一毫，都應回歸到小販中心的經營業務中。
他同時也指出，社企又與一般公司的企業社會責任不同，因後者是在公司良好財務表現的基礎上回饋社會。
OTMH：盈利將投放社會效益
咖啡店投資（Kopitiam Investment）集團旗下子公司OTMH負責管理淡濱尼天地小販中心，該公司企業傳訊經理張志昌受詢時透露，如果公司經營小販中心賺取盈利，將把這些錢投資在能制造社會效益的計劃上。
張志昌說，這些計劃包括津貼那些需要較長營業時間攤販、資助弱勢家庭背景的小販、輔助小販的持續學習和技能提升課程、向有需要或年長的淡濱尼居民發放小販中心餐飲券，以及在小販中心內爲淡濱尼居民舉行社區活動。
另外，爲解決一些小販中心的人潮和交通問題，也有社企管理業者在午餐時分，特別安排巴士載送在附近工作的上班族到小販中心用餐。