亞細安潮人企業家獎 特輯
佃國新成長的那個年代，能完成A水准文憑並找到一份穩定的受薪工作，是令人欣羨的。
可是，創業的激流卻一直在佃國新的內心湧動著，“我在學校假期，爲補貼家用，曾經當過工廠工人。做了一段時間後，我發現我很喜歡做手工，對摸索東西很感興趣。我喜歡從無到有、自己一手創造東西的過程，滿足感非常大。”
爲了這份滿足感，他當了八年的受薪一族後，終于按捺不住創業的沖動，牽著當年還是女朋友的妻子的手，對她說：“現在就創業，不然的話，機會失去就不再來。”
以僅有存款開啓創業路
1996年，28歲的佃國新放棄半導體業的銷售工程師一職，用自己僅有的1萬5000元存款創業，當時只有一名燒焊員和他一起從事自動化機械和設備的業務。兩人在先驅北租了間1000平方英尺的小廠，第一單生意是爲印尼公司制造眼鏡鏡片鍍膜機器。
還沒來得及站穩腳步，1998年亞洲金融風暴席卷，業務大幅度減少，經曆好幾年的低潮期，面對的財務壓力也很大，尤其是起步公司很難取得銀行貸款。
佃國新說：“當時想過放棄，可是我太太一直鼓勵我，默默支持我，後來還辭職來幫我處理公司行政事務。我就一直堅持到現在。”
束緊腰帶熬過七年，直到2003年全球海事業蓬勃發展，他引進先進了機器，搭上鑽機制造的科技之車，事業總算邁向高潮。
在接下來的10年裏，他的公司迅速發展，所提供的服務和産品範圍也隨之擴大。公司名稱也在2007年改爲AME國際私人有限公司（AME）。
次年，公司買下大士南的廠房。2010年，配合新加坡經濟轉型至高增值高科技産業的大方向，佃國新看准石油與天然氣市場，毅然在沒有接到任何一份訂單之前，就投下1500萬元添置機器，生産供石油與天然氣業所需的零件。
佃國新說：“很多人都說我瘋了，可是我喜歡做一些別人覺得並不正確的事情。”
如今，AME是制造廠商解決方案的主要供應商，爲石油與天然氣、海洋與近海、建築與基礎建設、半導體、航空與航天、以及精密工程等不同領域的客戶，提供全套的工程解決方案。
正因爲從事精密工程業務，嚴格的材料和品質管理是至爲關鍵。佃國新說：“我們從事的工程，任何産品不合格或是有纰漏，就可能造成工業意外，甚至人命傷亡。”
正因爲行業所需，他的經營理念一直貫徹著“堅持誠信”，從服務到品質，從産品到工程，一絲一毫不容任何瑕疵的存在。
把危機轉化爲商機
起起落落，是現年50歲的佃國新必須面對的考驗。
最重大的考驗莫過于在2014年10月出現的全球石油價格暴跌危機。當時，公司九成業務投入在石油與天然氣業，石油價格的風吹草動，都直接沖擊公司，造成公司收入大幅度下降。
當時，同行裏有四成的公司倒閉。眼見前景越來越艱辛，佃國新咬緊牙關，爲留守客戶，調整運作方式，提高效率，降低工程利潤。
與此同時，佃國新把危機轉化爲商機，努力拓展航空與航天以及半導體行業，讓公司業務多元化，能在面對未來的大環境經濟危機時有更大的伸縮性。
面對新增的業務，佃國新的辛勞苦幹、誠信做人、誠實做事的原則依然是營業座右銘。
除了精密工程項目外，佃國新有一項讓他引以爲豪的工程，也是他認爲最具挑戰的工程之一。
2010年，英國雕塑大師安東尼戈姆利爲濱海灣金沙酒店大廳設計了一個懸挂于半空的大型藝術品。這個名爲“Drift”的藝術品，由1萬6100條鋼條組合成無數個多面體，高八層樓，長約50米，重達14.8公噸，就好像一個遊泳池。最大的挑戰是要把鋼條焊接成多個多面體，懸挂在空中。
佃國新說：“當時很多新加坡公司不敢承接這個項目，對方既然找上我們，我們就試一試，讓世界其他國家認識到，新加坡擁有高品質的精密工程技術。”
沒有前例供參考，而且限定半年內竣工，佃國新的團隊只能憑經驗和摸索，從無到有，小部分小部分地裝配組織起來，由于體積龐大，需要在工廠內分批冶煉制造，然後再分成八大部分，動用了60名工程師、燒焊工人等，現場組裝懸挂。
AME目前員工不下百人，除了國籍不同，成長背景、文化和宗教等也各有差異，要如何讓大家對公司産生歸宿感，並不容易。由于生産精密機械需不斷提升技術，員工除了安全培訓，也參與職業培訓。
經營理念一直貫徹著“堅持誠信”，從服務到品質，從産品到工程，一絲一毫不容任何不可靠的存在。