人力資源公司仁立國際執行董事梁昌國指出，從聖誕節開始到1月第一周通常是企業淡季，業務量不高，因此有余裕給員工放假，也不影響日常營運。
今天是本年度首個工作日，也是中小學開學日。有本地機構給員工放數小時至一天不等的“開學假”，鼓勵家長陪伴子女迎接新學年。
共和理工學院、裕廊集團和人民協會都是在年假和育兒假之外提供開學假。從2013年開始，凡是育有7歲或以下孩童的裕廊集團職員能在1月第一周享有一天的開學假。裕廊集團人力資源署長李水蓮透露，每年平均約有100人使用這項福利，占集團員工約一成。
人民協會則從2000年起施行開學假，讓雇員在開學第一天陪伴就讀托兒所、幼兒園或小學的子女。
爲了支持員工平衡工作與生活，打造更親家庭的工作文化，多家私人機構及政府部門接受本報詢問時說，鼓勵雇員利用帶薪育兒假或靈活工作制度，幫孩子爲新學年做准備。
花旗銀行新加坡和渣打銀行新加坡給予育有6歲及以下孩童的員工六天育兒假，有7歲到12歲孩子的員工則有兩天延長育兒假；其他員工則有兩天的照顧家庭假。
渣打銀行新加坡人力資源總監湯石群說，去年共有3208名職員使用育兒假，占渣打新加坡全體員工的34.4%。
華僑銀行把六天育兒假擴大至有7歲及以下孩子的職員。星展集團全體員工每年有兩天的照顧家庭假，有孩子的員工可額外使用兩天育兒假。
多數企業采靈活工作制
勞資政公平與良好雇傭聯盟（TAFEP）總經理龔秀鄉受詢時說：“雇員會非常感激理解和滿足他們育兒需求的雇主，因此企業能更好地吸引和留住員工。這些雇員最終會驅動企業的成功。”
TAFEP沒有統計施行類似開學假的企業數量。
除各類事假，多數受詢企業也貫徹靈活工作制度，歡迎育兒雇員與上司商討，打造更符合個人需求的工作模式，例如在完成每日規定工時的前提下，延遲上班或提早下班以接送子女上下學、在家辦公，或是按需要減少特定星期的工時等。
人力資源公司仁立國際執行董事梁昌國指出，從聖誕節開始到1月第一周通常是企業淡季，業務量不高，因此有余裕給員工放假，也不影響日常營運。
負責爲淡馬錫旗下各基金會招募人員的淡馬錫基金會管理服務甚至給讓48名職員在1月2日放假，讓他們在年終短假後有更長時間休息，1月3日才正式上班。
但有不願具名的中小企業主告訴記者，公司人力緊缺，要給員工額外假期照顧開學子女，會造成不必要的成本負擔。
梁昌國分析，比起中小企業，大公司確有更充足人力和資源給員工更全面的福利。“小公司處于不同的發展階段，可能一人要承擔幾項職務。員工一旦拿假，有些業務就無法開展。”
雖然有越來越多公司意識到親家庭的重要性。不過，好爸爸中心雲大玮（62歲，獵頭公司總裁）並沒有觀察到更多企業放開學假。“若每個企業放開學假，會給企業造成很大的營運壓力。”
雲大玮說，承諾在今天參與“爸爸送我上學去”（Back to School with Dad）活動的5萬5372戶家庭中，絕大部分父親都是動用年假，才得以陪伴孩子開學第一天。這項年度活動鼓勵爸爸在開學第一周送孩子上學，以增進親子關系。
使用專門假期照顧家人
創意廣告公司Tribal Worldwide亞洲區主席鍾濰韓（42歲）育有三名9歲到14歲子女。他利用公司靈活休假制度，今天帶讀中一的女兒到新學校報到。身爲150名員工的上司，他特別能理解爲人父母者的需要。
“我們雖沒有特定的開學假，但下屬如果要參加孩子開學、運動會還是畢業典禮，想推遲或提早兩到三小時做工，只要和上司報告，都可以拿時假（time off）。現在科技發達，隨時能聯系同事，不影響工作。”
身爲凝聚家庭理事會委員，鍾濰韓坦承，有單身或未生育的員工認爲，只給爲人父母者額外假期有欠公平。他因此希望照顧家庭假能讓大家都能利用專門假期照顧家人。