經發局設立兩個新部門，分別負責大衆營銷和風險創投；再加上專項投資業務，組成經發局招商引資的三大渠道。經發局局長莊凱峰以私人銀行、零售銀行和投資銀行來形容這三部門在目標群體和招商策略上的不同。
“私人銀行依然是我們的主要業務，但我們要設立另外兩個銀行部門，打造新的增長引擎。”
說這句話的不是某家銀行總裁，而是新加坡經濟發展局局長莊凱峰。他日前接受《聯合早報》訪問時，用一連串比喻描繪出經發局這個“國家招商銀行”如何三管齊下吸引不同領域投資，爲國人創造更多優質工作機會。
今年40歲的莊凱峰，在2017年10月出任經發局局長。自他掌舵以來，經發局設立兩個新部門，分別負責大衆營銷和風險創投；再加上原有的專項投資業務，組成經發局招商引資的三大渠道。
莊凱峰以私人銀行、零售銀行和投資銀行來形容這三個部門在目標群體和招商策略上的不同。他說，經發局一直以來扮演的角色就如一家私人銀行，吸引財力雄厚的跨國企業到新加坡投資建廠，再針對他們投資的項目提供量身打造的解決方案，助它們在本地落戶發展。從消費品巨頭寶潔（P&G）到英國科技公司戴森（Dyson），都與經發局有著密切合作。
莊凱峰說：“我們同一些公司定期檢討未來五年發展策略，他們也想了解我們對世界局勢的看法。這讓我們有能力影響他們的決策，並爲他們與區域合作夥伴搭橋牽線。”
與此同時，經發局開始打造面向大衆市場的“零售銀行”，以直接簡單的方法向各國高增長企業推廣新加坡。
莊凱峰指出，這類高增長企業集中在科技領域，“比起資金援助，這些企業可能更需要快速進入市場的門路和夥伴”。
經發局今年將針對中國、美國和亞細安科技起步公司舉辦海外宣傳活動，讓他們把新加坡作爲進軍區域市場的第一站。
如果說經發局的“私人銀行”旨在招攬谷歌和面簿，“零售銀行”致力于吸引未來的谷歌和面簿，那麽“投資銀行”則是爲了培養本土的獨角獸公司而設立。
莊凱峰介紹，經發局協助大企業設立風險創投部門，分擔融資風險，也參與評估投資對象。作爲條件，這些企業必須投資與新加坡相關的起步公司。
他坦言，這是三項業務中最具挑戰性的一個，也需要更長時間才能見效。“私人銀行短期內就能出成果，零售銀行大概要三五年，投資銀行則要五到10年。不過，一旦成功，我們就能幫助本地企業推出新産品和新服務，打造活躍的起步公司生態圈。”
將與企發局合作 資助更多中小企數碼評估
經發局網站上有莊凱峰簡曆，他曾在多個政府部門服務，包括內政部、新加坡公共服務學院、貿工部和總理公署。簡曆最後還有一小段話，道出莊凱峰鮮爲人知的另一面——他在年輕時吹奏上低音號（euphonium），也擔任業余指揮。
訪問過程中，莊凱峰就像一名有條不紊的指揮，把要呈現的章節一氣鋪排開來，再通過引經據典和舉例說明，逐一诠釋每個要點。談完經發局的轉型之路，他緊接著闡明經發局的三大發展重心：亞細安、數碼和創新。
上任一年多來，莊凱峰目睹許多跨國公司湧入亞細安市場，GOJEK和Traveloka等區域起步公司也進駐新加坡。這讓他深切感受到亞細安的巨大潛力，也看好本區域未來10年的發展前景。
他坦言，現在的新加坡在本區域中經濟增長屬最慢，也是年輕的亞細安裏最老齡化的經濟體。不過，我國的優勢在于法制健全、基礎設施完善、在國際享有高度信譽，也與區域國家有良好關系。
他說：“我們要成爲亞細安與世界做生意的必要平台，因此經發局必須充分掌握區域企業需求和行業形勢轉變。”
過去，經發局一直把重心放在制造業。在數碼經濟時代，制造業等傳統行業面對前所未有的顛覆。爲幫助業者趕上工業4.0時代的浪潮，經發局在2017年推出新加坡工業智能指數，協助制造業者進行內部評估以了解公司的整體數碼化情況，並制定改善方案。
莊凱峰說，經發局將與新加坡企業發展局合作資助更多中小企業進行評估，也會和大企業攜手推進數碼化，並幫助他們的供應商一同提高數碼化程度。
“你們有沒有聽過産品空間圖理論？”
沒等記者反應過來，莊凱峰已經在紙上畫起示意圖，解釋數碼科技是如何縮短不同産品間的距離，令原先在本地難以發展的行業變得可行。
他舉例說，過去很少有汽車廠家落戶新加坡，因爲這個産業需要大片土地。但如今電動車科技普及，新加坡發達的先進制造業、強大的區域供應鏈網絡和高素質員工，讓我國成爲理想的電動車生産基地。戴森去年10月宣布在本地設立首個電動車工廠，成品將于2021年面世。