基礎建設統籌部長兼交通部長許文遠在澳大利亞上大學時，經曆了工潮帶來的不便，因此對工會的印象不是很好，但本地一名工會領袖卻讓他改觀。
許文遠接受討論人力課題的Labourbeat.org網站訪問時坦言，自己原本並不是工運的支持者。
“我以爲全世界的工會都是一樣的，目的只是和管理層進行爭鬥，以便給會員帶來最大的好處，絲毫不管對公司或者他們所服務的客戶産生的影響。”
不過，當時在新加坡中央醫院服務的謝秀慧，卻改變了許文遠的想法。謝秀慧後來在2011年當選職總會長，2015年卸下職務。
許文遠說：“有一天，她帶著成立衛生保健職員工會的計劃書來找我。我當時正管理著國大醫院，覺得自己做得還不錯，是一個相當開明的領導者，對同事一視同仁，而且有什麽信息和計劃都會讓他們知道，大家一起解決問題，就像一家人。”
謝秀慧要成立工會的計劃書，讓他頓時感覺好像被打了一記耳光，他不理解屬下的員工爲什麽覺得需要組織起來。他心想：“他們一定是覺得國大醫院的工作情況很糟糕。”
許文遠後來對新加坡工運進行了大量研究，並閱讀了建國總理李光耀就勞資政三方協作發表的演說。
他也向一些成立了工會的公司了解情況，還和工會會員討論。整個過程讓他猶如上了一堂課，最終促成衛生保健職員聯合會在國大醫院成立，其他醫院過後也仿效國大醫院的做法。
“我被謝秀慧說服了，職總推行的工運模式並不抵觸我的領導方式，反而能相輔相成。”