軍營裏辦活動、收集回營受訓反饋、推廣學習教材……看似枯燥瑣碎的軍中日常活動,放手讓全職國民服役人員接手並發揮創意和所長,就能注入活力。近年來,軍中越來越多單位設立由全職國民服役人員一手包辦的理事會,動員低層士兵參與組織工作。
主要功能是籌辦活動 改善營中培訓計劃等措施
這些由下而上發起的“全職國民服役人員理事會”(NSF Committee,在一些單位亦稱NSF Council,簡稱NSFC),主要功能是讓成員在原本的職責之外,負責籌辦活動並推動改善營中福利、工作效率、培訓計劃等。
每個NSFC約由10至15人組成,不同單位的NSFC具體職權範疇則因單位的需求而異。
陸軍後勤訓練學院(Army Logistics Training Institute,簡稱ALTI)正是爲了讓擔任文職的阿兵哥能更好地發揮他們的不同技能和組織能力,于2015年設立NSFC,讓這些年輕士兵幫忙組織活動。
結果富有創意的理事會成員,除了籌辦一般的活動,還辦了一次別開生面的“影片日”,以短片呈現訓練教材,並安排部隊人員到不同站點,通過手機應用答題“過關”。別開生面的活動方式,獲得好評。
另一項由理事會促成的改變,是讓戰備軍人結束回營受訓、填寫反饋表時,不再用紙筆,而是掃描QR碼,通過網絡應用填寫。每年接待約3萬名戰備軍人的ALTI改用新方式後,能更快完成反饋。
負責指導該單位NSFC的ALTI人力主管王韋璇(43歲)受訪時指出,理事會給全職國民服役人員提供了施展所長的平台。“有些全職國民服役人員入伍前就已經積累了一些工作經驗,所以他們有時會提出建議,指出外頭有什麽樣的作業模式。”
王韋璇也說,設立NSFC的另一個好處,是應對我國生育率下降、正規軍人人數逐步減少的趨勢,賦予全職國民服役人員更多主導權,提升他們的國民服役體驗。
該單位NSFC的現任主席是在ALTI訓練支援處擔任行政助理的士兵斯萊特(Max Daniel Slater,20歲)。他當初選擇加入理事會,是因爲這能讓他的國民服役生活更充實,也鍛煉他的獨立思考能力。
斯萊特說:“很多時候都是正規軍人長官下達命令,部下去執行。但這裏的長官更多擔任指導角色,在籌備過程中引導我們考慮不同的選項,有時甚至是我們之前沒考慮到的。”
繼ALTI後,作戰後勤支援指揮部總部、軍需團總部、維修與工程支援軍團總部、武裝部隊軍火指揮部和運輸團總部也設立了自家的NSFC。
其他已知設有NSFC的武裝部隊單位還包括:陸軍第九師總部、機動化步兵培訓學院(Motorised Infantry Training Institute)、第17指揮、控制、通訊、電腦及情報營(17C4I)及一些空軍單位。
NSFC也成爲了營中長官和全職國民服役人員之間溝通和聯系的橋梁,這間接促進了軍中環境的活力和包容性。
去年10月剛服完兵役的林鴻益(23歲)是ALTI上一任NSFC主席。他說,他在處理理事會的事務時常需與級別比他高的長官交涉,向他們說明理事會在各項工作上希望達到的成果。他從中學會了時間管理,及處理人際關系時需要的軟技能。
在理事會服務經驗讓軍人在職場上受益
在理事會服務的經驗讓林鴻益在職場上受益。目前在國立健保集團擔任醫療化驗員的他說:“我得幫病人抽血,但有時也會碰到脾氣不那麽好的病人,我就用營中學到的溝通技巧和他們交流,這幫了我不少。”