動態圖片不斷演變，才成就了今天的影片制作。開鏡與熄燈之間，曾留下多少人逐夢時的憧憬與心血。
本系列中，有發揮特長，與海內外企業共創品牌內容營銷的Left Profile；還有搭建橋梁，讓傳統電影與網絡創作對話與互助的Blue3Asia。有堅信創意與口碑俱佳，便能無往不利的Oak3Film；也有迎難而上，以積極社交媒體行銷策略提高知名度的Frame by Frame。聚焦影視商機的他們，理性管理、感性創作，每一部都灌滿了熱血。
2019冠狀病毒疾病疫情引發的阻斷措施導致影視拍攝活動取消，本地廣告影視制作公司Frame by Frame卻迎難而上，利用社交媒體積極維持與客戶和觀衆的交流，整裝待發迎接新消費時代。
本地冠病疫情自1月開始蔓延，政府推行了兩個月的阻斷措施，直到現在仍有許多活動無法恢複，而Frame by Frame較早前接下的廣告拍攝委托更是一個個被取消。
不僅打擊了全組公司雇員的士氣，客戶可能削減廣告開支也讓Frame by Frame的管理層對未來感到憂心忡忡。
創辦人兼執行監制李家聲（39歲）接受《聯合早報》訪問時說，公司共有六個項目被取消，另有三個延期，而這些是否會在疫情後恢複仍是個未知數。
盡管前景暗淡，但李家聲毫不氣餒，他率領全體職員和所聘用的導演與攝影師，在Instagram和面簿曬日常生活照，加強在社交媒體上的行銷曝光率。
“我們想讓人知道，監制們除了有工作專業的一面，也有好玩輕松的一面。他們上載的照片展示了他們平時做什麽、煮什麽、家人是誰等。我們也制作了一個‘包包裏裝了什麽’系列，其中一個監制的包包裏有很多一般人不會攜帶的東西，如風油和藥貼布，還有筷子、叉子和湯匙。”
這能讓網民和客戶進一步了解公司職員，加深對合作方的認識，在潛移默化的情況下建立信任。因爲除了業界聲譽之外，客戶對廣告負責人的信任和熟悉度也是招攬生意的重要元素。
他說：“疫情過後，這個業界的運作方式會改變，消費習慣也會不同，我們已經不能再以誇贊的方式推銷服務，而是要有一定程度的真實感。這是介紹我們每一個人的好方法。”
因應時代嬗變強化自身優勢
影視工作講究獨特的創意和高超的技術，同時也要能迅速對潮流趨勢的轉變做出適當反應，李家聲在2010年離開曾任職的攝影公司就是因爲意識到改變的重要性。
當時，數碼攝影日趨成熟，他認爲公司的轉型速度緩慢，于是決定出來自立門戶。
除了廣告攝影服務之外，他也聘用自由業攝影師負責拍攝項目，而他則擔任項目監制。這種經營模式在當時較爲罕見。
“當年本地沒有代表自由業攝影師的公司，外國的類似公司則只負責推銷這些攝影師的服務但不負責項目策劃。我覺得應該兩者兼具，才有獨特的市場優勢。”
另一個與其他同類公司不同之處是Frame by Frame沒有自己的攝影棚，而是根據需求租用其他公司的攝影棚，省下不少成本開支。他用7000元的優惠價租了一個小小辦公空間和幾台電腦就開始營業，一名理工學院時的同學也加入了他的陣營。
與許多創業者一樣，開業初期的收入是零，但他沒有放棄，通過以往建立起來的人脈招攬生意，不久工作便陸續上門。公司慢慢建立起口碑，還吸引到大客戶的目光。
公司雖然不大但團隊精神佳
“大約是開業的第七或第八個月，我們接到了聖淘沙名勝世界的項目，當時這個綜合度假勝地正逐步開業，在作行銷宣傳。我們負責拍攝酒店房間、餐館食物等。那是我們的第一筆大生意，可聘請第三名職員，而且也讓更多廣告界人士認識我們，生意越來越多。”
公司規模壯大，老板除了要照顧生意，還要管理人事，這也是讓李家聲最感頭疼的工作。
他坦言，剛開始時會插手許多細節，他希望其他資曆較淺的監制按他的方式拍攝。可是一名實習生向他講解了自己的拍攝方式後，他發現，其實員工自有一套能拍出相同效果的方法，而開始放心讓他們自由發揮。這名實習生也順利成爲了公司的第四名全職監制。
許多小型影視制作公司除了創辦人以及能處理多項工作的助力監制之外，其他人手皆聘用自由業者，包括主導攝影項目的導演、監制和攝影師，這是爲了降低人力成本。
可是Frame by Frame卻反其道而行，公司的所有監制都是全職人員，只有導演和攝影師是自由業者。
李家聲說，這是因爲監制是整個制作的統籌，從一開始與客戶商討創意概念、勘察拍攝地點、安排攝制組的夥食，到剪輯完成交貨，全都由他們負責。
“監制其實是帶來收入的核心人物，你給他們一個報價單，他們就知道該如何拍攝就能制作出客戶想要的作品。他們屬于公司的一部分，會爲公司著想，爲公司爭取收支平衡。他們長期以來與攝制人員建立的良好關系，有助于凝聚整個團隊，拍攝過程就會很輕松順利。”
公司雖然不大，但團隊精神佳。公司運作完全停頓，而爲了協助公司渡過難關，全體人員都同意減薪。
“我盡力提振職員的士氣，告訴他們，公司不會裁員。同事也正在同政府當局和其他同業人士商討接下來的市場方向。未來充滿不確定性，但我樂觀以待。”