受訪的三家社會福利機構主管指出，推行新模式的關鍵是提供充足人力支援，也期待社區資源更好地整合。
記者走訪兀蘭1道相隔幾座組屋的三家社福機構，聖公會樂齡中心爲五座樂齡公寓的226名居民提供服務；關懷樂齡中心爲該區租賃組屋居民服務；飛躍家庭服務中心則爲該區所有居民提供輔導和支援服務，飛躍機構旗下也提供一系列樂齡服務。
監管全島聖公會樂齡中心的張景盛（43歲，聖公會社區服務樂齡服務主管兼綜合就業服務主管）說，我國樂齡設施的管理思路，正從區分健康與病弱的“醫療模式”，轉型爲應對人口老齡化，爲社區所有老人提供全方位身心服務的“人口保健”模式，醫療體系與區內社福機構和基層組織將密切協作，有如甘榜一樣互相支持。
“逐步提升到樂齡綜合服務中心後，單單我們在兀蘭的中心，服務組屋範圍將從五座的數百人，增加到55座的4000人。”
飛躍家庭服務中心及飛躍社區服務主任淩展輝（59歲）坦言，目前樂齡活動中心“關注的群體太少”，但未來要接觸社區所有老人，人手問題、社區資源妥善整合，是最迫切要解決的難題。“尤其是老區，當服務對象擴大到照顧四五千人後，有相當多病弱的老人家需要進一步上門探望，就算動員和培訓友伴，也需要更多工作人員來負責。”
他期待未來能動員更多居民守望相助，“每一區、每一層的鄰居，都可成爲互相照顧的友伴，畢竟遠親不如近鄰。”
監管全島關懷機構樂齡服務的主管鄧淑婷（49歲）說，未來樂齡綜合服務中心新模式的兩大重點，是動員更多友伴義工去接觸不愛出門的社交孤立老人，並在社區提供複健醫療服務，減少病患再次入院的概率。“我們肯定需要更多人力和資源，但這方面未有具體細節，還需要邊做邊收集反饋和進行調整。”