企業治理專家麥潤田副教授受訪時說：“我的看法是，當疫情過去後，股東會議應該也包括實體面對面的元素，意即應該混合實體與網絡。我認爲網絡會議應該輔助而不是取代實體會議。”
回顧與展望
王陽發 報道
今年冠病疫情來襲，在線上舉行常年股東大會（AGM）迅速成爲不二選擇。展望未來，業內人士不排除網絡AGM成爲疫後新常態的一部分，預期網絡AGM有繼續發展的可能。
挂牌公司奕豐（iFAST）發言人答複《聯合早報》提問時說：“許多公司試過網絡AGM，以及出現了可提供接近實體AGM體驗的eAGM方案，我們相信網絡AGM這個趨勢很可能持續。”
另一家挂牌公司微機械（Micro-Mechanics）財務總監周錦榮受訪時說：“我們傾向舉行實體AGM，因爲管理層和股東可以有較大程度的交流對話。不過因爲疫情持續，大家的安全第一，我們也將繼續支持用網絡AGM平台與股東接觸。”
企業治理專家麥潤田副教授接受本報訪問時說：“我的看法是，當冠病19疫情過去後，股東會議應該也包括實體面對面的元素，意即應該混合實體與網絡。
“我認爲網絡會議應該輔助而不是取代實體會議。而且，任何網絡會議都應該包括現場問答以及現場投票，一些國家已經有這個或者其中的一些元素。股東在不久的將來也應該能通過網絡進行投票。”
麥潤田說：“除非公司能夠爲股東提供實體面對面會議的同樣權利，否則疫情過後不應該繼續允許網絡會議。”
他指出，今年的情況是，“股東參加會議的結果是聽一席‘講課’，而不是一場會議，因爲幾乎所有挂牌公司都不允許現場問答和現場投票。”
另一個問題是，股東往往在公司答複他們的提問之前就必須投票，因爲他們必須在會議舉行的至少48小時之前投票。
他說：“多數股東將傾向混合式會議。散戶投資者的第二選擇是實體面對面會議。機構投資者的第二選擇會是有互動和現場投票的網絡會議，因爲它們多數不出席實體會議而且有些可能在海外。
“我不認爲有任何認真的投資者會喜歡沒有互動的網絡會議。”
新加坡證券投資者協會（SIAS）會長大衛·傑樂（David Gerald）受訪時說：“是否舉行網絡AGM，應該讓挂牌公司和它們的股東自己決定。公司應該征詢股東的意見，了解管理層今後如何在AGM方面做出最佳安排。”
大衛·傑樂認爲：“不論網上還是實體會面，重要的是與股東有適當的溝通和交流。如果會議是在網上舉行，議程必須在會議日期前提早送交股東，並且允許股東提交問題。
“公司應該盡可能回答更多的問題。不管以什麽方式，在透明度和開放性方面的要求必須一樣。”
奕豐認爲實體和網絡會議並用最佳
奕豐公司早在今年4月便舉行了網絡AGM，它甚至在AGM之前爲股東舉行一場信息分享及問答活動，方便他們能夠在投票前作出知情決定。它在AGM和AGM之前的活動上收到的問題，顯著比往年多。“作爲提倡透明度的公司，雖然無法與他們面對面會面，管理層很高興看到股東更大的參與度。”
奕豐發言人說：“但再好的科技也無法複制實體面對面的體驗。因此，最佳的方法是提供股東可選擇出席實體會議或網絡會議的靈活性，因此混合式AGM將是滿足不同股東需要的理想方式。”
微機械是今年疫情期間，沒有延期舉行AGM的其中一家公司。
周錦榮指出，網絡AGM可能面對一些協調和技術問題，但相對于實體會議，股東更容易管理時間和參與網絡AGM，而且，公司將在會議舉行前發布對股東的所有問題的答複。
“我們發現這對股東尤其有用，因爲可以整理及全面回答問題，供未來參考。我們期待供應商提供更高素質的影音服務，也將考慮提供網上現場問答。”