“氣血不足”“陽盛陰虛”是中醫常用語，但訪問懂得針灸的西醫李文鑒醫生時，這樣的字眼也不時從他口中說出。
李醫生深谙中醫調理的療效，他所掌舵的新加坡疼痛護理集團（Singapore Paincare Holdings）今年7月上市時也表明計劃與中醫合作，爲業務謀求進一步的發展。
在同多個中醫團體洽商後，集團終于在11月同本地擁有百年曆史的慈善中醫機構善濟醫社達成共識，開展了投資與合作關系。
善濟醫社在該集團投資396萬元，以每股0.22元取得1800萬新股，在擴大股本的集團占股10.02%，成爲繼李文鑒之後的第二大股東。
不僅如此，善濟醫社過後繼續從公開市場買入集團股票，截至12月8日已把持股增加至15.78%，投資額增至623萬余元。
除了注資，雙方的合作包括由善濟醫社主席卓順發擔任該集團顧問，象征式收取一元的年費，並轉捐給善濟。雙方也會轉介病人給對方，而善濟醫社接下來將成爲該集團企業社會責任（CSR）項目的主要受益者。
這項罕見的合作，不僅在于是中西醫跨界的合作，也在于這是一個非盈利機構對新上市公司的投資。
善濟醫社主席卓順發和新加坡疼痛護理集團行政總裁李文鑒日前在接受《聯合早報》訪問時，也異口同聲地表示，兩人雖然認識只有兩三個月，但很有默契，感覺像是認識很久的老朋友。
李文鑒醫生受訪時指出，雙方的合作將促成中西合璧。集團專注于治療慢性疼痛，並且通過微創手術與專科注射等特殊療法，治療有時連西醫也束手無策的病情。
“盡管如此，我們擔心的是病人疼痛複發的可能性，而我們認爲中醫可以爲病人進行氣血調理，避免疼痛複發。”
集團早前在招股書中已表明，計劃通過中醫與物理治療師合作，來擴大病人來源與增添營收渠道。
上市以來，集團一直在聯絡中醫團體，在認識卓順發以前，集團已同五家中醫團體在洽談。
他說，雖然雙方認識只有兩三個月，但卻很有默契，也發現雙方的方向一致，因此很快決定要合作。
疼痛護理集團：借助中醫避免病人疼痛複發
他表示，集團能爲病患解決70%至80%的問題，而中醫則能解決其余10%至20%的問題，避免疼痛的複發，“這是我要合作的第一個出發點”。
李文鑒熟悉中醫的治療理念，過去在澳大利亞深造進修疼痛專科時學會了針灸。
同善濟醫社合作，雙方會轉介病人給對方。善濟醫社接待對方的病人同樣不收看診費用，藥物每日藥量照例只收3元（60歲以上爲1.50元；65歲的建國一代全免）；至于集團雖然會如常收費，但若碰上貧窮病患，也會提供顯著折扣或免費。
雙方也探討通過善濟醫社的介紹，免費爲病人注射流感與肺炎疫苗。注射前須由醫生檢查身體狀況。李文鑒說，集團一直都會進行企業社會責任項目，隨著同善濟醫社建立合作關系，往後這類項目將更多專注于善濟醫社。
目前，李文鑒和卓順發每周都見面，討論其他可能的合作方式與集團的前景。
卓順發受訪時表示，他看好集團會把至少70%稅後盈利作爲股息派發給股東的做法。未來獲得的股息，將可成爲善濟醫社的固定收入。
他指出，其實，早在決定投資新加坡疼痛護理集團之前，善濟醫社的董事會已批准一筆800萬元款項，准備用于投資股票，給善濟帶來捐款以外的收入。不過，爲了謹慎起見，他一直未作出任何股票投資。
醫社：投資疼痛護理集團 可促成中西醫交流與合作
盡管投資使用的是善款，但在當前定存利率下滑，以及接下來籌款將更加困難的情況下，利用投資收入來穩定開支是必要的，捐款者也希望捐款能夠“增值”。
卓順發說，由于冠病疫情的關系，經濟欠佳，也有人會失業，因此預料接下來前去醫社求診的人也會更多。
他認爲，選擇新加坡疼痛護理集團爲投資對象，可促成中西醫的交流與合作，達成互補關系。
他看好該集團是剛上市的企業、沒有債務，而且還未動用到首次公開售股時籌集的多數資金，如今加上善濟醫社的投資，該集團有多達900萬余元的資金可供未來發展。
在決定對集團作出投資之前，善濟醫社也展開評估程序，聘請專人對投資做出獨立評估與寫出報告，以及回答董事會的提問。這項投資過後獲得大多數董事同意，並由董事會批准通過。
義務擔任善濟醫社主席已有10年的卓順發，是家具公司羅敏娜控股創辦人，有24年的經商經驗。
該公司在2000年上市，他前後擔任10年總裁，並于2009年脫售公司股票，全職投入慈善事業。因此，他在行銷、産品與服務方面擁有豐富經驗。
李文鑒相信卓順發將能夠協助集團把發展帶到另一個高度。