善良老司機，翻車沒脾氣
文 | 霧滿攔江
（01）
一位985畢業的“老司機”，曆盡挫折的遭遇，現在網上傳得極火：
2019年11月15日，淩晨，北京，在面試了近三個月左右之後，還是沒有一個合適的offer，985本科畢業的我，一步步把自己的職業生涯走到了現在的地步。
畢業六年的的老司機，穩穩的翻車了。
太難了，一個程序猿，在面試了互聯網一二線大廠以後，心態崩了，基礎、算法都過了，然後會發現，等待你的，是面試部門如何在衆多候選人中選一個，開始找亮點，做比較，然後無情的被pass掉，連招呼都不帶打的，沒消息成了候選人和公司最後的默契度，心照不宣，江湖再見。
好多人看了這位老司機的遭遇，都哭了。
太難了。
這個世界，怎麽可以這樣對待這些善良的老司機？
——講個IT界很火的故事，讓我們找找原因。
（02）
IT界風頭最勁的人物，大概算是劈柴哥了。
簡稱柴哥。
全名叫桑達爾·皮查伊。中国网友称之为皮猜，故称劈柴哥。
柴哥印度人，家境不算太窮，但也絕對不輕松。因爲家裏房間不夠，柴哥打小睡客廳。
9歲那年，柴哥感覺這樣不行，人不能一輩子睡客廳呀，必須要努力。
于是他開始讀書，每天早晨5點起床開讀，讀到晚上十點入睡——至于他讀什麽書，這個沒得挑，手邊有什麽書就讀什麽書。真正的讀書就是這個樣子的，只有不讀書的人才會各種挑剔，挑剔的目的就是爲了不讀。
柴哥沒得選，狂讀三年書。
12歲，柴媽病倒。
于是柴哥被迫放下書本，擠一個半小時的公交車，到醫院再排一個小時的長隊，然後護士告訴她：你媽的化驗報告還沒出來，你明天再過來看看。
明天……好咯，12歲的柴哥，只好每天花費四個鍾頭，徒勞無益的奔波。
然後家裏安裝了一部電話。
早晨柴哥正要出門擠公交，家人說：先別急，打個電話問問化驗結果出來沒有。電話打過去，結果還沒出來，就告訴柴哥：不用擠公交了，化驗結果還沒出來。
這個……柴哥震驚：科技改變世界，電話省了奔波……可見科技這個領域，鐵定有錢賺。
17歲，柴哥考取印度理工學院，專業是冶金工程。
冶金？這個是不是賺錢有點慢？于是柴哥讀書時狂學編程，21歲，拿到了美國斯坦福大學的獎學金。
雖然有獎學金，但路費什麽的還是要花錢的。柴哥家裏錢不夠，一個叔叔賣掉了自己的房子，贊助柴哥的讀書項目。
斯坦福畢業後，柴哥在一家化學公司做工程師，接著改行做産品經理。
接下來去了麥肯錫，做咨詢顧問。
再之後，柴哥去了谷歌寫代碼。
寫著寫著，柴哥突然跳起來，大叫一聲：不得了，谷歌要死！
（03）
柴哥憑什麽說，谷歌要死掉涅？
因爲那啥，當時谷歌沒有自己的浏覽器——實際上，微軟的IE浏覽器，默認的搜索工具就是谷歌。
就是說，谷歌是靠微軟導流吃飯。
而柴哥的想法是：微軟又不是你親爹，憑什麽一直給你導流？遲早有天會給谷歌斷流，到時候谷歌非死不可。
于是柴哥就去找谷歌的創始人，小豬佩奇……不是，是拉裏·佩奇，和谢尔盖·布林：两位老板，告诉你们个好消息，你们俩死定了……
兩個創始人聽了柴哥的話，嚇得半死，就去找CEO施密特。
施密特一聽就炸了：這誰呀？屁也不懂就瞎唧歪，自己做個浏覽器得花多少錢啊，錢都花在項目上，我的獎金咋辦……不是，總之微軟是不會給我們斷流的，你們別聽這個印度阿三瞎掰掰，多點正能量，想點開心事兒會死嗎？
這事就這麽算了。
柴哥弄到灰頭土臉。
可沒過多久，確切的時間是2006年10月9日，微軟突然想：咦，我自家把市場全吞下多好，幹嗎還要給谷歌導流？
餓死谷歌！
微軟停止給谷歌導流。
谷歌當時就炸了。倆創始人飛跑來找CEO施密特，施密特劈頭就說：早跟你們倆說過，咱們應該自家開發浏覽器，可你們倆就是不聽，看看現在後悔了吧？
不是……倆創始人急了：老施你別瞎掰，明明是你拒絕開發浏覽器的。
誰拒絕的開發的，這重要嗎？施密特吼道：眼下最重要的是，讓那個印度阿三趕緊組團，披星戴月給我把浏覽器開發粗來！
柴哥臨危受命，披卦上陣。早在他提出開發浏覽器的建議時，就已經把IE浏覽器研究透了，知道IE的缺陷與毛病所在，當柴哥推出谷歌的Chrome浏覽器，僅用了兩年時間，就占到全球63%的市場，把不可一世的IE壓到了16%。
首戰告捷，柴哥又弄出來個手機操作系統，這就是衆所周知的安卓移動端。
（Google公司首席執行官兼董事長·桑达尔·皮查伊）
43歲那年，柴哥成爲谷歌的掌門人。
（04）
許多年輕人進入職場，都會有點怨言——不受重視。
有些年輕人因此不忿，去找老板理論：老板，你的企業管理混亂，任人唯親，這樣下去企業會死的……往往會被老板一句話怼回來：混亂你大爺，我任人不唯親，還任人唯仇嗎？我有多缺心眼？弄一幫仇家幫我治理公司，我嫌死得慢嗎？
不是你這……年輕人氣半死，渾然不明白好心忠言，老板爲什麽不肯聽呢？
——柴哥可以告訴你答案！
你說的話，老板不愛聽，九成九你說的都是無知妄言。不是你說的不對，而是你的思維太幼稚，仍然停滯于嬰幼兒的對錯認知階段。
對錯思維，是典型的存量思維。是給父母添亂的孩子思維。孩子的思維就是這樣，我指出了你的錯，那就是我對了。你錯我對我委屈，桌上雞腿歸我吃。
但成年人所面對的，是生存思維！
柴哥開發浏覽器的建議，之所以得到谷歌兩位創始人的認可，那是因爲他是成熟的生存思維。
如果柴哥沒有開發浏覽器的能力，只是發現靠微軟導流，那麽他不開口還算聰明，開口說出來必被炒掉。企業最恨那種只長了張大嘴，卻屁事也幹不了的廢人。每個老板，都知道自家的企業是處于苟活狀態，用不著你告訴我不如何如何企業就會死，所有的企業都會死，企業玩的是能不能在死前找到搶救的辦法。所以企業最缺的是能夠解決問題的人，你拿企業當幼稚園，挑個毛病就伸手：老板，你的企業會死的……給錢！老板不削你才怪。
對錯思維，只挑對方的錯，卻不能替對方解決問題。
生存思維卻有三步：
第一步：企業或個人，靠什麽活著？
第二步：你所依靠的失去，替代或解決方案是什麽？
第三步：完成替代方案的産品或服務設計。
當你形成生存思維，就可以和老板對話了：老板，咱們企業的利潤來源是什麽。這個資源持續的周期有多長，我們的替代方案是什麽，又應該如何實現……當你這麽說話，老板才會誠惶誠恐，端茶奉水，指望你能救他一條性命。
同樣的，生存思維用于個人，就是你知道什麽985老司機，這些都不靠譜，你必須要有替代方案，化解生存危機。如果你連自己是怎麽回事兒都弄不清楚，又如何指望你來解決企業問題？當你年輕，初入職場，不懂這些倒也沒關系，企業還可以拿你當低值易耗的廉價勞動力使用，你都是老司機了，談及生存還一臉懵，自己不知如何存活，企業的問題更指望不上你，你說企業要你幹什麽？必須要改變嬰幼心態，成熟起來，有著明確的生存意識。只有當你有了生存意識，才不會遭遇生存危機。
（*本文圖片均來自于網絡）