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實體店——新加坡電商發展的下一步

2021 年 3 月 20 日 超燃足坛

買衣服,你更偏愛實體店還是網購?

在實體店購物可以親自試穿搭配,所見即所得;選擇網購則可以以更優惠的價格拿下心儀的商品,還有送貨上門的便利……那麽,是否存在將兩者優勢合二爲一的途徑?

新加坡女裝電商品牌Love, Bonito在福南開設了迄今爲止最大的實體店,在新加坡國立大學商學院(NUS Business School)副教授陳素娟看來,這或許預示著網購未來的發展方向。

教授簡介

TAN Soo Jiuan|陳素娟

新加坡國立大學商學院市場營銷系 副教授

美國·聖路易斯華盛頓大學 博士

研究領域:消費價值和生活方式、博弈論的市場營銷應用、全球産品管理、國際市場准入策略

新加坡時裝電商品牌Love, Bonito最近在福南中心開設了最大的實體店。

這也是該品牌在新加坡開設的第三家實體店,至此整個區域的實體店鋪數量達到了19家。

隨著網購的爆炸式增長和電子商務應用的大量增加,越來越多的零售商從線下轉向線上,Love, Bonito的舉動顯得格格不入。

那麽Love, Bonito倒退了嗎?其實不然,這一舉措稱得上是以退爲進。

Love, Bonito在福南的專賣店(Darius Boey)

從線上回歸線下

從線上回歸線下是因爲營銷變得更加複雜,現在,商家需要爲客戶提供線上線下一體化的購物體驗。

畢竟,大多數消費者在實體店購物之前都會在手機上做簡單的調查,而更多的消費者還會在網購之前到對應的實體店中查看實物。

很多品牌已經開始理解這一趨勢,並積極做出回應。在在其他地區包括歐洲、美國、日本,全渠道營銷已經成爲了重要方向,亞馬遜、絲芙蘭、耐克和優衣庫都通過這種營銷方式取得了理想的效果。

坐落于新加坡愛雍·烏節(ION Orchard)的絲芙蘭實體店(Tang See Kit)

新加坡本土奢侈品牌購物商城Reebonz和代購送貨公司Honestbee也邁出了這一步。

即使是以電子商務起家的零售公司,也發現隨著消費者增長趨于穩定,線上業務的增長受到了限制。電子商務營銷競爭激烈,費高昂,還有部分消費者依然會擔憂支付信息和個人數據的安全性。

消費者的需求永遠重要

各大品牌紛紛開設實體店,希望通過多樣化的銷售方式,拓展並增強消費者的購物體驗。但只有品牌已經在網上擁有知名度,並能夠推動實體店的客流量時,這種方式才會奏效。

這也可能正是亞馬遜無人便利店(Amazon Go)在西雅圖如此受歡迎的原因。

這對于旨在銷售某種生活方式和潮流時尚的品牌來說,這個主意的確不錯。在購買服裝和珠寶等商品時,消費者更希望接觸實物、感受和試用産品的尺寸和合身程度。

坐落于美國西雅圖的亞馬遜無人便利店(路透圖片)

僅僅用手機浏覽産品在模特身上的效果是不夠的,且圖片加載時長也影響購物體驗。消費者想要的是看到親自試穿的效果,順便嘗試不同搭配並挑選配飾。

此外,購買後立刻獲得商品能夠給消費者帶來即時的滿足感,而且也不用等待發貨,不用爲追蹤物流或發生爭議而煩惱。

選址很重要

選址對于任何實體店的成功都至關重要,但是在烏節路(Orchard Road)這樣的高客流量地段開設店面成本必然不菲。

不過,Honestbee的業務模式打破了這一傳統。該公司的實體店位于Pasir Panjang,可以在工作日吸引Mapletree Business City附近的工作人群。

Honestbee實體店成功的關鍵在于其高科技、無現金超市和餐飲理念上的體驗,這種獨特的體驗極具吸引力,即使在晚上和周末人們也會蜂擁到店裏購物就餐。

按需跑腿公司Honestbee員工正在查看手機。

電商企業開設實體店主要有三個目的:

首先,實體店是品牌的延伸,實體店能夠帶來線下的曝光量,在消費者尋找某商品時,有利于消費者首先聯想到品牌。這種光環效應還可以促使消費者主動選擇其線上店鋪。

其次,在實體店消費者可以接觸實物——親身試用新産品並檢驗好壞。

最後,在線業務的運營涉及倉儲、員工和運輸等各種成本。擁有實體店甚至可以節省運營成本,因爲實體店可以儲存少量貨物,同時還可以作爲提貨和退貨點。

機遇與挑戰

新加坡正朝著一個科技普及的智慧城市努力邁進,電商企業必須應對競爭激烈的市場。

擁有實體店可以爲品牌提高曝光率,同時加深對消費者的了解,以便從一衆品牌中脫穎而出。

雖然這種方式對于知名品牌卓有成效,但是規模較小、知名度較低的公司的議價能力就會稍顯不足,例如在租金談判的時候。

SK-II FUTURE X SMART STORE未來體驗店(SK-II)

他們可能需要在線上渠道花更多的時間和創造力,樹立足夠高的品牌認知度,然後再考慮投資開設和經營永久性實體店。

采用遊擊營銷策略以及開設快閃店可以讓品牌彌補上述不足之處,同時也可以增強與消費者互動——例如發布新産品、提供專屬服務等。

全渠道模式也爲在線品牌提供了營造更獨特、更專注的購物體驗的機會。

通過個性化服務,過去只能在網上購物的顧客就可以享受定制化的體驗。例如,Love, Bonito將新店設計爲ins風的打卡熱點,並提供服裝修改和造型顧問服務。

雖然開設線上店鋪如今見怪不怪,但完全依靠網店並不可取。品牌必須了解各個客戶群體的需求,以及他們在線上和線下的購物習慣,從而針對性地滿足不同的需要。

隨著線下和線上之間的界限變得模糊,消費更希望擁有愉悅的、跨越線上線下的購物體驗。

這就迫切需要零售商在線上線下同時提供及時有效的信息,並及時對顧客的需求作出回應。

品牌如何打造這個跨越線上線下的營銷空間?讓我們拭目以待。

文章英文版原載于亞洲新聞台官方網站CHANNEL NEWSASIA,點擊左下角“閱讀原文”查看

原題爲Commentary: The future of Singapore e-commerce is in brick and mortar

作者:陳素娟 新加坡國立大學商學院市場營銷系副教授

翻譯:吳潔欣

*本文觀點來自作者,不代表新加坡國立大學商學院機構觀點

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