第一節：思考資金的問題
如果我們的交易狀態，最終如一個城市一般的存在，那麽我想，這個城市最初的時候莫過于人口的聚集了吧。城市的發展需要人口，對于交易，什麽可以類比于人口呢？那就是資金。
很多個人交易者在交易之初，思考的都是資金的來源。這樣我想到了我以前碰到的一個小夥子。他當時沒有多少錢，想專職做交易，身上有2萬塊錢，他告訴我，每個月他就用2000塊錢的生活費，所以，他每個月做交易賺夠2000就可以了。
我不知道在這樣的壓力下，他的心態是否能夠承受住。但是我覺得這個邏輯是錯誤的。因爲如此的想法，他這一輩子如果每個月都掙2000，然後再提走，還剩兩萬塊，他做交易的意義是什麽呢？
我們做交易，無論情況如何，首先我們需要思考的是，我們需要做大的可能的路在哪裏。而不是如何平衡的讓自己活下去。人生不會一潭死水，這個平衡打破的時候，可能就是滅亡的時候。
所以對于散戶而言，我通常建議把自己的錢分兩塊，達成一種動態的平衡：一塊是在不影響你生活的情況之下，你能夠拿出多少本金來從事交易，這是本金基礎。第二塊，在能維持正常生活的前提之下，你每個月可以剩下多少多出來的錢投入交易。
我認爲這樣的一個資金模式，對于散戶交易員來講，是非常適宜的。你有一些本金，然後你每個月能夠有額外的一些本金填充。那麽用這額外可以填充的本金當作風控線，你可以保證你的基礎操作資金不減少，這樣心態至少能夠控制得很好。
剛剛開始的時候，就像一個城市中什麽都沒有，只有幾個人聚集在一起，那麽這個時候什麽最保險？就是無論如何，這可憐的幾個人不會再減少。有了這個，就有了生存的保障。我們就能夠在有變數的情況之下，充分的應對當前的情況。因爲作爲新人，什麽都沒有，可能磨練，體會，總結的時間還有很長，這段時間我們會碰到這樣那樣的波折，所以我們就要做這樣那樣的准備。
回到前面那個小夥子，我很佩服他的勇氣，但是作爲一個新人，如何保證自己一個月一定能夠賺到2000塊？假設一個月的前29天都表現平平，這2000塊最後一天才會到來，如何保證自己的心態不被這漫長的折磨拖垮？
所以，保留資源，給自己發展的時間，是一件比較重要的事情。因爲在開始或者走了一段之後，我們可能不知道後面的路還有多長。所以，我們不能夠抱有一蹴而就的想法的情況之下，還做到心態很好。
這種情況，我認爲是每個工薪族，普通的工薪族需要考慮的狀況。以及我的建議。因爲大概率，我們走這條路不是一個一蹴而就的過程，前期會有一個漫長的蟄伏期，需要我們去領悟，學習，否則很容易半途而廢。
第二節：資金之路
我在想一個有趣的問題，如果說你是管理別人的資金，這對于一座城市來講，相當于什麽呢？這是不是就相當于，你看到一個地方，聚集了一些人，可能少可能多，也可能是一座城。然後你去找這些人或者這個城的頭頭，跟他說：你看看我，這些人，或者這座城給我管吧。
這個現象，在市場中很常見，知乎上也有很多人問這樣的問題，比如拿出一張圖來，然後去找人拿資金，成功的例子自不必說，但是的確有很多人因此碰壁了。那麽我們來看看爲什麽會碰壁呢？
我在設想以下幾種情景：
情景一：
一個人，曾經帶領著一個聚居地發展到了50人的規模，然後，他找到了一個更大的有1000人的聚居地，告訴那裏的領導人，你看，我曾經讓一個地方的人口迅速增長，你放心把這個地方給我管吧。人領導人看了看你，心裏犯嘀咕，想著，50人和1000人的管理能一樣嗎？于是問你，那麽你能大概講講你如何讓人口增長如此迅速的呢？人問你這個問題，是想知道這種增長模式放到1000人身上是不是能夠複制，或者至少帶來人口增長。結果你來一句：讓人口增長的方式，是我的生存之道，這個不能告訴別人。這領導人心裏一句MMP。人不怕你沒本事，是不敢輕易相信你，他怕你把他的人折騰沒了……
情景二：
一個人，拿著一張紙，這張紙做得很精美，寫著讓人口迅速增長的方法，很精密，也很讓人可信。你拿這張紙找到了一個城主：來來，你看看，我能夠讓你人口增長，馬上變成一個大城。城主看了看圖，問你：兄弟，管過城嘛？你顧左右而言他：但我會管啊？城主：我也不懂怎麽管啊，但是你沒管過讓我不敢相信啊！
或者你碰到了一個懂行的城主：喲，兄弟，你這怎麽只是寫著人口的增長啊？你這人口增長之後房屋夠不夠啊？城牆怎麽擴建啊？建多高？配套設施怎麽弄？人口多了就是肥羊了，怎麽低于外族的侵略啊？你也不知道你倒在了哪個問題之下。
所以，作爲一個專業的資金管理者，如果你放在拉資金的角度上去看問題，很多時候你想不通，但是如果放在這樣的情景之後中，你可能就能夠看明白一些，人也是期望資金增長的，但是人怕你把這些資金折騰沒了。
所以，飯一口口吃，事一步步做。如果你的管理能力匹配這樣的一個資金規模，且有很好的曆史業績，那麽人會放心。那麽你想實現一個跳躍，那麽，你跳躍的基礎是什麽？如果你能夠管理更大的資金量，你沒有這個曆史，那麽人看到的，就是你對這麽大資金的管理方案，這還是懂的人，不懂的人，你可能都打消不了這個疑慮。如果你是讓人相信你具備資金管理的能力，那麽你需要證明的點一定不僅僅是你的資金增長速度理論上有多麽快，並不是所有的人都排斥理論的東西，但是配套的風險控制，資金管理有沒有？對于各種情況的考慮是不是全面，人也會看，因爲這個能夠在沒有合作基礎的情況之下人至少能夠看到資金給你做是安全的。
所以，對于資金這一塊，我認爲需要心態平和。比如我暫停交易一年時間了，那麽現在我對資金的要求就不會像以前那麽高，而更多的是跟人探討合作的可行性，你沒有持續業績了，就要放下身段。所以對于資金，我們作爲交易者不能只站在自己的角度考慮，而也要考慮資金的顧忌。
第三節：大哥，要馬仔嗎？
很多初入市場的交易者，想著到市場中去尋找一些專業機構學習，這樣能夠讓自己的成長更快一些。
這就好比你看到了很多的城市，這些城市很繁榮，然後你找到了城市的管理者：大哥，您需要小弟嗎？我看您城市管理的很好的，想跟您學習！大哥回頭問您一句：那您想學什麽啊？您很激動：我想向您一樣管理好一個很大的城市啊！一個心態狹隘的大哥想：哦，你是想當大哥啊，這可不成，我要吃飯。
如果這個大哥心態寬廣：好吧，那你來試試吧！
你第一周在搬磚，第二周在壘城牆，你做過飯，修過建築，做過設計圖，當過監工，做過工人，幫大哥處理過日常事務。然後有一天你受不了了，找到大哥：大哥，您看，我想學習的是像您一樣管理城市啊，您怎麽天天就讓我幹這個？大哥失望的對您搖了搖頭：哦，不好意思啊，耽誤您了。
作爲一個想學習交易的人，到一家公司去學習，是一個很好的途徑。但是我們要知道一件事情，作爲一家公司，讓你去，絕對不是以純粹的教你東西爲目的的，因爲公司是要生存的，生存是要盈利的。你所作的，首先是一部分工作，這個工作是怎麽創造利潤。所以你可能只是下單，風控，做分析，做策略，做結算，或者其他在你看來很雜的事情。這是一個公司運作所必須的。公司要做的，是公司利潤的最大化，而主要目的不是教會你，即使是教會你，也是爲了利潤。你要搞明白這個事情，因爲搞不明白這個事情，不說你能不能做好交易，你在這個社會上生存可能都會存在困難，因爲沒有人欠你什麽。
市面上有很多公司，個人，都會跟你講，過來，我交給你我的方法，免費。這些東西並不能說一定都不靠譜，因爲如果一種方法能夠讓資金管理規模擴大，策略可以複制，這是雙贏的，何樂而不爲。但是如果當你看到一個人，或者一個公司，讓你感覺到他只在爲你付出，風險，卻沒有要你任何的回報，我認爲你就需要擔心了，因爲要麽這個裏面有你沒有看明白的東西，要麽就是這種模式壓根就沒有想讓你明白，你是不是真的學到了東西，也不知道。比如有些人利用新手做反向跟單，有些人讓你入金然後收取高額的手續費……這個市場，你要麽從市場上賺錢，要麽從客戶身上賺錢，你在這個裏面，被扮演了客戶的角色。所以，能夠交給你方法，再好一點的爲培養一個人付出一定的成本，獲得收益了能夠大家分享，可能就是這個市場上存在的最好的你的學習模式了。
在這個社會上，付出多少，獲得多少，如果你得到的多了，那麽一定是別人付出的多了，這種關系，即便有，可能也很難長久。
而在這種狀況下，你可能被安排和交易有關的一切角色，唯獨不能獨當一面，最後你反而失望了。其實這個時候，最失望的應該是帶你的人。因爲有一個說一個，可能每個交易的人成功的路不一樣，但是他可能讓你走的，就是他來時的路。
想做交易的很多人，那個時候剛剛從校園裏面出來，可能還不能習慣在這個社會上要得到什麽，通常都要付出代價吧。所以很多剛交易兩三年的很多交易員，能夠天真到讓你感覺害怕，也是覺得人虧欠他最重的那群人。我只能說抱有這種想法的人，醒醒吧。另外，這個行業裏面如果有人原因真心教你，要學會感恩，這種機會，真的不是人人都有。
第四節：對資金問題的一些思考
在前三篇文章中，我們分別從一個業余交易者，一個專業機構，一個到專業機構求職的交易員的角度，去談到了我們交易資金的問題。在這個過程當中，我將資金比作一個城市的人口，做大資金，就像是做大我們的城市。那麽站在這個角度，有什麽共性的東西我們需要思考呢？
首先，人不是永生的，有生老病死。就像我們手裏的資金，不是說拿在手裏能夠一成不變，會有磨損，個人投資者需要換取生活資源，機構投資者需要經營，人員工資，場地成本。所以，資金是會自然“消亡”的。無論我們是做交易，還是做其他什麽事情，我們本質上首先要做到一個事情：出生速度要高于死亡速度。也就是我們要賺的錢要高于損耗掉的錢。不然，企業會陷入困境，個人的生活會受到影響。
所以，往往一個比較理想的狀態，就是能夠用不用考慮“生死”的資金來進行交易。
作爲個人而言，這類資金就是你原始積累之中，不會影響你生活質量的資金，以及每個月獲得的額外的資金。個人首先需要定義這類資金。當然，爲了取得這些資金，我們可能會耗費除交易以外額外的時間。但是這種狀態下，你對交易的容錯率，理性程度都會大大提高，你有足夠的時間去思考交易，學習交易，最終增加自己在這個市場上的經驗和能力，生存下去。
作爲機構而言，成熟的機構至少短期內不會再考慮這個問題。而其他類型的機構，解決的就是一個信任問題。那麽解決信任問題的途徑是什麽呢？你過往過硬的交易業績；能夠打動人的交易理念和人品；長期以來在市場上形成的人脈和資源。令很多人很困惑的一點是：有技術，但找不到資金。那麽，從這幾個方面找原因吧。技術是需要被驗證的，長期的合作是需要信任的，困難的時候，也會需要互相幫助，每個行業都會以此爲生存之本。
作爲個人投資者而言，去機構求職，抱著學習的希望是好的，但是需要思考的問題是人公司要你過去，是有目的的，以公司的經營爲目的，你能夠學的事情，是以幫助公司經營爲核心的。這個前提下，自己想學什麽，契合度可能都會有一定的折扣。這是個人投資者需要考慮的問題。
思考清楚以上的問題，我認爲是思考一個人如何介入交易的大前提。你到底如何定位，能夠如何定位，想怎麽發展，也就一目了然了。就像管理一個城市，你可以不是城主，但是你可以是這個城市裏面重要的一部分。