去年下半年以來已經有很多國內的投資者朋友向墨騰咨詢新加坡以及整個東南亞的保險資産以及數字保險科技的機會。當然，看中了新加坡保險資産的不只是中國的資本。
最近，新加坡本土的數字保險公司Singlife兼並了英國保險業巨頭英傑華集團（Aviva）在新加坡的業務。這項交易的價值據說達到了32億新幣（23.5億美元）。Aviva將會擁有合並後的公司的25%的股份。而Singlife的原有股東住友生命保險相互會社（Sumitomo Life Insurance Company）將會擁有20%的股份；其他Singlife股東包括Aflac Ventures、安本資産管理（Aberdeen Asset Management）、IPGL等將會擁有另外20%。
劃重點的地方來了，新的投資者、美國最大的另類資産管理公司之一的TPG將擁有新公司35%的股份。真真確確反映了全球私募股權（PE）公司趨勢正深入到保險業務的強勁增長中。
SingLife和Aviva之間的合作是東南亞保險業最大的一筆交易，該交易預計將在各方獲得監管機構批准後于2021年1月完成。
全球PE購買保險資産
而這並不是最近唯一的PE投資保險資産的交易。科爾伯格·克拉維斯·羅伯茨公司（Kohlberg Kravis Roberts＆Co）在7月宣布，它將收購高盛前人壽保險部門Global Atlantic，這筆交易有望使該公司所管理的資産增加700億美元（960億新元）。
金融數據提供商PitchBook的數據顯示，總部位于紐約的阿波羅全球管理公司（Apollo Global Management）管理的資産在第一季度至第二季度之間躍升了近1000億美元，這主要是由于阿波羅管理資産的歐洲保險公司Athora與人壽保險提供商Athene進行的交易。
在歐洲市場，近年來，保險業也被證明對私募股權公司有吸引力。值得注意的交易包括貝恩資本（Bain Capital）在2018年以12億英鎊（29億新元）收購了多保險提供商保險公司確保，這是該行業十年來最大的交易之一。
面對技術進步，低利率和具有挑戰性的經營比率的保險公司，需要尋找新的方式來保持競爭力，這將需要額外的資金。PE贊助商可以幫助設計投資組合以獲得更高的收益率，這也是利潤率的主要驅動力。
保險公司對私募股權投資者也很有吸引力，尤其是在經濟衰退的情況下，因爲該行業往往不受經濟衰退的影響。此外，疫情的影響已使保險和醫療公司備受資本的關注。而且，保險公司手上的大量資産也能夠給投資者未來帶來回報。
Singlife是如何蛇吞象的
總部位于英國的英傑華一直渴望加強公司對英國，愛爾蘭和加拿大的投入，因此自去年以來一直在考慮出售其在亞洲的業務。今年7月離職的前任CEO莫裏斯·圖洛赫（Maurice Tulloch）于2019年初對其亞洲業務進行了戰略審查。
盡管此次審查引起了新加坡和跨國保險公司的關注，但卻沒有人提出一項在財務上足以讓保險巨頭信服的建議。
在去年11月下旬，這家保險業巨頭宣布似乎改變了主意-將繼續其在新加坡和中國的業務。英傑華集團在今年7月任命了新的執行長阿曼達·布蘭克（Amanda Blanc），可能重新表達了優化組織運作的決心，但是TPG資本與以Singlife爲首的財團的介入也在一定程度上促成了交易。
Singlife被選爲合並目標，合並後的業務估值現在達到32億新元，最初將被冠以Aviva Singlife的品牌 – 兩家公司的管理層合並，而各自的品牌將會單獨運營一段時間。
Aviva在人口只有500多萬的新加坡有150多萬客戶 – 對新公司來說是一筆不小的財富。
TPG總部位于只有高房價沒有黃金的舊金山和只有烤豬排沒有扒雞的沃思堡，管理的資産總額約爲830億美元（1,140億新元），涉及金融服務，醫療保健，零售，媒體和技術。它擁有股權的公司包括漢堡王、聯想、McAfee、探索頻道、PropertyGuru.com和Spotify等：
數字保險不容易
Singlife原名Singapore Life，由南非人Walter de Oude在離開彙豐保險CEO職位後創建的。一開始的創業曆程很不容易 – 人壽保險牌照就花了好幾年才拿到，一度de Oude要套現自己的人壽保險計劃來支持公司繼續運營。
2017年Singapore Life曾經宣布獲得了5000萬美金的融資，主要投資人是中國信貸控股有限公司（CCFH）。後來由于CCFH的先鋒系背景引發的種種問題，de Oude向英國朋友求援對公司的股權架構進行了改革 – 把這顆雷定向爆破了。
因這次疫情而引發的數字化浪潮中，英傑華集團和Singlife的合作夥伴關系也有望撼動東南亞的保險行業。
英傑華集團本身是無紙化保險管理流程的最早采用者之一，它將從Singlife的創新和技術專長中受益。自2017年成立以來，Singlife金融科技新貴推出了創新産品，包括提供裁員福利的計劃-這在新加坡保險公司中並不常見。
不過話又說回來，數字人壽保險公司對我們來說本身就是一個很奇怪的東西。在內部處理流程（以及銷售代理的流程）數字化之後我們覺得短期內實現完全的線上/移動端購買人壽保險其實不太實際 – 用戶估計需要很多年才能自助（意即不需要保險經濟或者財務顧問解釋的情況下）把人壽保險這個事情搞清楚。
而且因爲人壽保險是一個高度專業化、並且受到高度監管的行業，所以你幾乎只能從現有保險公司裏面挖人 – 很多在思維方式和工作方式上都是有定式的，要改變並不容易。 需要時間。
不過另一方面，Singlife現在將可以連接Aviva Singapore的150萬客戶群。它還將受益于後者的強大品牌效應，當它在國外市場推出新産品時，它的品牌價值也將顯著提升。
老虎下山
de Oude表示：“將Singlife的數字參與能力與Aviva豐富的産品矩陣相結合並提供高質量的咨詢服務，這正是新加坡人正在尋找的東西。” Aviva Singapore的執行長Nishit Majmudar表示，兩者的結合將提高效率，並爲客戶帶來更好的體驗。
de Oude會成爲新公司的副主席，而Majmudar會成爲新公司的新加坡CEO – 當然，我們也不知道兩只老虎能和平共處多少。不過有一點可以確定的是，作爲創始人的de Oude和作爲職業經理人的Majmudar，咬勁是不一樣的。
Singlife還把目光投向了新加坡以外的市場，其中包括與菲律賓的移動支付公司GCash合作推出小額保險産品。拓展新加坡以外的市場也是Singlife把名字從原本的Singapore Life改成現在這個的主要原因。
de Oude表示，與Aviva的交易完成後，計劃將業務擴展到馬來西亞，泰國，越南和印度尼西亞。一家新的區域保險公司就這樣産生了。