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小坡島科研 NUS學者在科幻電影中探尋未來危機的解決之道

2021 年 3 月 21 日 童话镇的天空

編者按

許多科幻電影的導演和編劇都喜歡在電影裏暢想未來的生活情景,或科技極度發達、萬物皆可數字化,或地球面臨毀滅、人類瀕臨滅絕。而近日,NUS的兩位研究員便整理了140部科幻電影,並從中總結出應對未來可能發生的問題的處理方式。

研究內容

近日,新加坡國立大學商學院的兩名研究人員 Song Zhaoli 副教授和博士研究生 Alex Fergnani 提交了一份研究報告。兩人挑選了十分具有標志性的140部科幻電影,並通過對電影的分析提出了六大類未來可能發生的場景,並提出了企業面對類似場景的應對措施。

小坡島科研 NUS學者在科幻電影中探尋未來危機的解決之道

Song Zhaoli 教授,來源:NUS

兩位研究人員認爲,這些電影除了具有極強的藝術價值,其對未來的描繪可以幫助公司發展遠見並爲未來可能出現的新興問題提前准備好解決方案。兩位也將140部電影按照主題和情景分爲六大類:

發展與衰敗

這類電影包括《阿凡達》和《頭號玩家》。在這樣的情境中,資本主義迅猛發展,資本家壟斷了社會的方方面面,導致社會、尤其是底層社會,逐漸崩潰、走向衰敗。

小坡島科研 NUS學者在科幻電影中探尋未來危機的解決之道

《頭號玩家》,來源:紐約時報

廢土

這類電影包括《瘋狂的麥克斯》和《郵遞員》。顧名思義,這類電影通常發生在災難將領後。世界格局發生徹底改變,人類在災難後苟延殘喘,爭奪求生的機會。

小坡島科研 NUS學者在科幻電影中探尋未來危機的解決之道

《瘋狂的麥克斯》,來源:Quartz

威脅與生機

這類電影包括《全球風暴》等。故事通常發生在全球災難即將到來的時候。末日的先兆已經發生,人類需要拼盡全力去阻止地球毀滅的到來,同時也要面對內心深處的恐慌。

小坡島科研 NUS學者在科幻電影中探尋未來危機的解決之道

全球風暴,來源:Quartz

霸權主義

這種電影包括《饑餓遊戲》和《末日危途》。在這類電影中,全球局勢已經發生了巨大的變革。世界沒有國家之分,只有獨裁的君王和苟活的蝼蟻。君王統治一切,決定所有人的死活。

小坡島科研 NUS學者在科幻電影中探尋未來危機的解決之道

《饑餓遊戲》,來源:紐約時報

混亂

這類電影包括《攻殼機動隊》等。在這種情景下,通常是因爲科技的過度發達導致政府無力再掌管社會。頂尖人群靠著技術犯罪,而底層人民只能回歸最原始的生活方式,靠著偷竊、搶劫勉強存活。

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《攻殼機動隊》,來源:紐約時報

侵虐

這類電影包括《異形》《猩球崛起》等。在這類科幻電影中,外星人或者其他超越人類的生物侵入人類社會並統治人類。人類需要進行反擊,奪回屬于自己的家園。

小坡島科研 NUS學者在科幻電影中探尋未來危機的解決之道

來源:Catchplay

分析框架

研究人員在總結出六類未來框架後,以此爲根據提出了公司應對未來的危機的不同准備措施。“對于人類來說,我們似乎天生會去預見未來並做好准備,” Song Zhaoli 教授分析道 ,“科幻電影本質上就是將對未來的預測以影視作品的形式呈現出來,而我們則可以彙總電影裏面的信息,通過批判性思考爲未來的計劃進行一些有力的調查。”

小坡島科研 NUS學者在科幻電影中探尋未來危機的解決之道

來源:new atlas

Alex Fergnani也說道:“盡管仍需要進行驗證,但在應對危機中,電影中的框架似乎比傳統的情景規劃框架更加富有成果。在傳統的情景設置框架中,應對一系列危機的准備思想常常被擱置。”

研究人員也拿其中一部科幻電影《大都會》作爲分析的例子。《大都會》是德國知名電影導演弗裏茨·朗所執導的表現主義科幻默片,也是電影史上最重要的作品之一,其于1927年1月10日于德國柏林首映,以未來主義的反烏托邦爲背景。

小坡島科研 NUS學者在科幻電影中探尋未來危機的解決之道

《大都市》,來源:hypesphere

Song Zhaoli 教授說:“ 這部20世紀20年代的電影其實展示了資本主義與工業化相結合將如何剝奪人們的自由和福祉。”而 Alex Fergnani 也表示:“雖然這是部100年前的電影,我們仍能在許多電影中看到了這部傑作的影子。”

研究建議

在分析完電影裏的場景後,研究人員對企業該如何應對類似的危機提出了七個步驟的建議:

1. 企業應先確定目前環境中的外在力量和新出現的問題,並從中找出那些具有更大影響力和不確定性的元素。

2. 找到現在情景對應的原型並加以分析。例如這次新冠疫情便可以歸入“發展與衰敗”類別下:世界邁入新常態,而由于隔離導致的對自動化技術投資的增長使工作可以遠程、自動化的執行,導致就業機會的減少、抑郁、家庭暴力和自殺激增。

3. 通過在五個維度(社會,技術,經濟,環境和政治)進行比較來檢查分析結果是否准確。

4. 通過分析當前策略在每種情況下是否仍然能夠成功執行來測試當前組織策略是否有效。

5. 確定要保留的策略、需要修改的策略以及“在明確新的戰略方向之前要先放棄的策略”。

6. 判斷從一種場景演變到另一場景後可能産生的主要事件或現象。例如,當企業在發展過程中忽視了環境保護,造成不可逆轉的破壞後,“發展與衰敗”可能會演變成“廢土”。

7. 確定如何分配其工作側重,以在場景發生變化後能夠快速適應並進行調整。

當被問及是否有任何公司計劃采用該框架時,Alex Fergnani表示,他們正在與美國和意大利的咨詢公司“設計該研究的實施過程”,但由于此事屬于機密,因此無法提供更多細節。他也補充說,他們還正在對全球感染病主題的電影進行類似的研究,這將有助于在新冠疫情期間爲政策實施提供信息。

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