去年引退的許文遠將重出江湖，在SPH媒體轉入“擔保有限公司”（company limited by guarantee，簡稱CLG）後，出任主席一職。（許文遠面簿）
作者 倉吉
SPH媒體轉入“擔保有限公司”（company limited by guarantee，簡稱CLG）之後，前部長許文遠將出任公司主席，這無疑是重磅級的消息。
我的第一個反應是： 廉頗老矣，尚能飯否？
在2020年6月宣布退休前，身居基礎設施統籌部長兼交通部長的許文遠，好不容易挂冠而去，告老享福。 作爲一個虔誠佛教徒的他，諒必以爲從此可以好好潛心念佛，有空就去中國、尼泊爾或不丹，訪名山，探古寺，瞻仰佛主的足迹，豈知，僅僅一年時間，他又將被賦予重任。
許文遠去年卸下所有官職，從政壇隱退。（許文遠面簿）
這個重任之重，可比他當初自告奮勇接掌交通部，治理地鐵事故頻頻的問題。
新的任務前所未有，他沒有前輩可以請教，必須從零經驗做起。
但他從政和當公務員多年，碰過的問題還會少嗎？
社會上人稱 “Mr fix-it” 的搞定先生，複出已成定局，否則，通訊及新聞部長易華仁星期一（10日）在國會中不會作此隆重宣布。
許文遠將再次扮演 Mr fix-it，搞定先生的角色，國人必有所期待，也許還有點興奮。
接下來，社交媒體上的吃瓜群衆不愁沒有話題。
從政多年的許文遠有著“搞定先生”的稱號。（聯合早報）
從政19年，許文遠在內閣已是重量級部長，以其效率和親和力樹立了極佳形象，今後他的名字跟CLG連在一塊，對CLG已經是一個很好的公關宣傳。
治理媒體不像他曾經管過的經貿、衛生、國家發展和交通問題，擺在搞定先生面前的是個全新的挑戰。
首先他必須爲CLG找到一個新的發展方向，今後的主流媒體在政府、捐獻者和社會的資助下，如何保持既獨立又公正的姿態，不是信誓旦旦的宣言就可以叫人信服。
在它成立之後，新加坡人肯定要觀其言，察其行。
隨著新的任命，許文遠將再次站到輿論烽火的前線，已經68歲的他能夠頂得住嗎？尤其是他不曾有過治理媒體的經驗。
許文遠在朝多年，說話率直，也有說話“不小心”的時候，如2019年他透露他多年前做過一次心髒手術，只須自掏腰包8新元就搞定；更早以前也說過，新山的養老設施收費低，建議低收入者考慮把老人家送到那裏去。
這兩次的“失言”，讓他被公衆炮轟得很慘，社交媒體對他毫不客氣，爲他從政生涯增添幾筆濃墨重彩。
今後他以“擔保有限公司”主席的身份重新站到主流媒體和網絡大軍的視線內，他說的每一句話都將被人作深度解讀，一不小心，一兩句無心的話也會被人炒作。
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許文遠將肩負爲轉型後的SPH媒體找尋新方向的重任。（海峽時報）
許文遠身經百戰， 收拾過2005年新加坡腎髒基金會主席杜萊的錢財醜聞、2008年仁慈醫院院監明義法師失信案等等留下的殘局。
許文遠當衛生部長時健康不佳，多年前早有引退之意，卻被勸留下來，負起的擔子卻沒有減輕。
他從官場退下快滿一年之際，又被勸服重新出山，新任務還有點“國民服役”的味道。
政府始終忘不了他，在危機時刻總要想到他，這是他的榮譽。
“我不入地獄，誰入地獄”，許文遠這回恐怕要以此佛家智慧自許自勵。
“臨危受命”總是他的命。
加油，許文遠！
