現有的新聞室是在紙媒主導的時代設立，未來的新報業媒體信托，必須適應受衆群新時代的習慣，符合他們的需求，改進數碼産品，讓它們成爲人們生活中不可或缺的一部分。
即將成立的新報業媒體信托主席許文遠昨天在報業中心召開全體大會，之後舉行記者會。
他指出，現有的新聞室是在紙媒主導的時代設立，如今必須爲適應手機與平板電腦時代而進一步轉型。
“就如一家英國媒體公司所形容，我們過去是一家擁有數碼産品的紙媒公司，現在必須果敢地成爲一家擁有紙媒的數碼媒體公司。”
許文遠說，這不是在玩弄文字，而是反映出需要觀念上的轉變。“高素質內容依然重要，但這已不足夠。我們還需要利用數碼科技和平台，積極將這些內容推廣給訂戶和非訂戶。”
他認爲，要取得成功，就必須與這些受衆群進行有意義的互動，聆聽和了解他們的數碼習慣，再根據他們的生活和最便利的方式，量身定做內容。
“不過這需要我們在能力、技能和態度上有很大的突破。”
許文遠也說，物色新總裁人選後，新報業媒體需要解決的三大挑戰分別是：如何加強現有數碼産品、擴大讀者群，尤其是年輕人，以及如何增加數碼收入來應對紙媒收入的銳減。
“我會與媒體信托團隊討論相關戰略，並且謹慎地執行。任何不足之處，就會向專人請益。我們也會學習其他國家成功進行數碼媒體轉型的經驗，並尋求政府資助來支持能力建設。”
將組一流數碼科技隊伍
他也指出，新報業媒體將組成一流的數碼科技隊伍來支持轉型，也會確保新聞室具備圖表、視頻、科技、設計和數據等先進技能和工具，讓讀者的日常閱讀體驗更具吸引力，更扣人心弦。
“這需要記者、資訊科技工程師和網絡媒體專家的共同合作。我們也會適當調整新聞室大小，確保它們具備與受衆建立好關系的能力。我們正在探討這項工作所需的額外投資。”
許文遠也提醒，轉型是一個過程，它不是一次技術操練，而是一個文化轉型，需要付出時間和精力，才能讓文化變遷見效。
“要啓動一項新項目，成立一家嶄新的媒體公司並非易事，更何況是要改變一家企業傳統根深蒂固的公司，可說是難上加難。”
他舉例指出，新報業媒體現有技術基礎設施若較傳統，可能會嚴重限制團隊優化用戶界面和體驗的工作。
“我們會竭盡所能克服這些局限，也懇請讀者和訂戶多多包涵，容我們修複和更換這些‘數碼上的管路系統’（digital plumbing and piping）。請耐心給我們一些時間。”
許文遠在過去幾天被多次問及如何確保新聞的獨立。他在昨天的記者會上答複類似問題時再次強調，除了素質，新聞室的獨立性也是成功的先決條件。
“我們要確保新報業媒體所擁有的報紙等産品，是公衆能夠信賴、可靠專業、依據事實，並且能夠深刻理解國家利益的産品。這就是我們想要達到的。”
這是我的“業報”（笑）。對我來講，我們現在來到一個轉折點。如果我們照舊以前的做法，以前的商業模型，我可以保證，我們的媒體就會繼續向下滑，甚至有可能消失。我個人的意見是，其實這個危機，是一個契機，是一個機會……如果能夠有智慧地好好利用這個數碼媒體，我們是可以把外國的市場做成我們的市場，所以我個人認爲，我們應該把眼光放得遠，把目標提高，盡量設法看能不能夠實現這個理想。而且更重要的是，召集那些同樣跟我們有這個理想的人才，一起工作，我相信是做得來的。不過這條路不容易走，而且是很長的路，不過是值得做的。
我爲什麽“重出江湖”？我會看能不能夠盡我的力量，助你們一臂之力。
——許文遠回應爲何退休後“重出江湖”
我不是一名記者，我缺乏對新聞業的了解，因此當我不知道我在說什麽的時候，我怎麽能幹涉新聞室運作呢？我知道我來這裏的目的，我可以給這家擔保有限公司帶來一定的附加值。我會確保做到我所能做到的，而把新聞室留給各報主管去運營……我希望我的貢獻是重要的，如果我能幫助你們反思和重建你們的産品，幫忙實現更大的潛能，讓新報業媒體的品牌更上一層樓。爲什麽不呢？
——許文遠回應2017年交通部長任內批評記者作業
要達到我們的目標，那就是新加坡人相信新報業媒體的報章，是專業的，保障這個獨立性，是其中一個因素。如果做不到這一點，那麽我們的大目標沒有可能會實現……如果報章沒有做到獨立性，讀者有他們的自由，如果不相信你的報章，如果這份報章變成一個政府甚至是一個政黨的喉舌，那麽讀者可以跟你講“莎喲娜拉（意爲再見）”了。
——許文遠回應新報業媒體如何保持新聞獨立性