13年前的有一天，在CCTV看到一個片段令我記憶深刻，有一個穿西裝的小夥子，握著話筒，說：“今天我做個預測，未來，只有阿裏巴巴才能做到最好。”評委席上慧聰網總裁郭凡生靠在椅子上，看著緊張的小夥子。主持人王利芬問：“爲什麽？”小夥子握著話筒的手都在顫抖，但還是很堅定地說：“因爲阿裏巴巴現在在整合各個優勢。”
那個時候，整個中國經濟結構正在發生翻天覆地的變化，千億規模的德隆系因爲坐莊轟然倒下，一心想當冰箱之王的顧雛軍也锒铛入獄了。那一年，商人們見面的問候語都是：“你的企業找到賣家了嗎？”那個時候，國有資本高歌猛進，國際資本如魚得水，唯有民營企業在邊緣做選擇題，到底是賣掉？還是勇敢地跨越曆史的河流？
郭凡生的慧聰網已經在海外上市，他對那個當面看不上自己的小夥子問了一個問題：“我已經這麽成功了，你都不相信我，你憑什麽要他們信任你，一個比我還不成功的人。”
那個頭發有點淩亂的小夥子叫張向東，很消瘦。他叫張向東，作爲萬網的CEO，張向東不想賣掉自己的企業，他上CCTV《贏在中國》的唯一目的就是想找到投資人。
春風得意的郭凡生肯定不會給張向東投資，因爲張向東早在1999年就獲得IDG約50萬美金的投資，也曾憧憬要去納斯達克敲鍾，沒想到在3000平米的辦公場所燒了七八個月，張向東就只能以不斷搬家來讓員工“自然流失”。《贏在中國》成爲當時無數創業者的夢想舞台，因爲走上那個舞台就有可能獲得投資人的資金，一如節目的slogan：勵志照亮人生，創業改變生活。
從《贏在中國》回來，張向東大刀闊斧改變萬網的商業模式，很快獲得了IDG的追加投資，同時還有深發展大股東新橋，一共1億人民幣。經過8年奮戰，馬雲的阿裏巴巴以5.4億人民幣收購了張向東的萬網。有一個小插曲，在阿裏巴巴收購前一年，張向東的萬網強行封停慧聰網域名長達4個小時。
我記憶深刻的是，節目主持人王利芬希望張向東能夠把被郭凡生打斷的話說完：這是驗證你的商業眼光。張向東沒有讓王利芬老師失望，他沒有在嘲笑聲中賣掉自己的企業，而是選擇跨過曆史的河流，勵志改變人生。
人的一生太短，總是希望通過改變讓短暫的一生變得精彩。我們一生要跨過太多的河流，才能抵達回憶的彼岸。說實話，之前一直在琢磨，走上《贏在中國》舞台的創業者們，後來的命運怎樣？創業真的改變人生了嗎？
改變是一定的，只是有著成功與失敗的區別。人人都想創業，可是合夥人的選擇、戰略的制定、決策的落地、誰來投資，公司發展到一定階段怎麽突破創始人的天花板，思維怎樣升級，産品怎樣創新，在競爭中怎樣破局等等，創業就是不斷地挑戰自己的認知與格局，挑戰一個前所未有的認知。
創業的挑戰無處不在。之前做記者，對企業總是用挑剔的眼光去看待。等到自己創業，發現諸多的不容易，每一天都面臨不得不解決的問題。如果說10多年前是仰望著《贏在中國》舞台上的奮鬥者們，希望有一天也能加入到創業的大軍中，也能聆聽大佬們的智慧。現在置身創業浪潮之中，每天激情四溢的同時，更希望在各方面提升自己，引領公司更快更健康地發展。
創業就是一項人生沒有盡頭的賽跑，每一天都要帶著兄弟們一起奔跑，在燃燒激情的同時，總是希望能夠快速地給自己充電。進入《贏在中國》創始人訓練營，總是期待每一次上課，企業家們沒有學院派書卷氣，有的是他們多年來摸爬滾打的實在經驗。沒有人必然的成功，更沒有偶然的成功，一個企業家的成功，有運氣的偶然，更是一路不懈努力的必然。
亂拳打死老師傅的時代已經一去不複返，成功者們的經驗與對問題的洞察力，更有助于在新時代的競爭中開拓我們的視野，提升我們思考問題的認知、格局。每一次學習，都是對自己進行再認識、提升的機會。