我認爲環境、社會和治理已經不再是一種選擇，企業也理解這一點，所以我們都需要發揮自己的作用，管好人類擁有的資源，並爲下一代營造更好的生活環境。
——Green Koncepts創辦人
兼首席執行官李瑞成
環保與減少碳排放的勢頭在政策推動和冠病疫情下越來越強，資金大量湧入這個領域，推進減排科技産品供應市場。
新加坡公司在提供先進充電方案、能源管理方案及電動車用的電池産品方面，也要分一杯羹。
本系列第二篇將與讀者分享雲能源管理公司Green Koncepts如何爲節能環保出力。
一向熱衷環保的李瑞成，原本只是想爲自己打造綠色家居，但後來開創雲能源管理公司Green Koncepts後，卻讓更多商家有機會爲節能環保獻出一份力。
公司創辦人兼首席執行官李瑞成（51歲）16年前買了一棟私宅，想要把新屋裝修爲低能耗房子。他接受《聯合早報》訪問時說，他當時巧用自然光來提高室內空間的亮度和節約能源。
他還充分利用房子的空間，以打造橫流式通風（cross-flow ventilation）的環境。當我們打開窗戶時，室外空氣就會流入，促進室內空氣流通，那麽白天時便可關上或減少使用空調。
他也爲新屋營造一個綠色環境。他在屋子的各個角落擺放植物，並將室內外融爲一體。
搬進新房子後，李瑞成對家裏的能源消耗量感到好奇，于是自己研究看如何計算每天用了多少電源，但他發現計算能源的成本昂貴、不容易使用且還需手動操作。
不過，他並沒有就此放棄，他後來成功在網上找到一種無線設備。當時，這位英國賣家對他說：“你是我在新加坡的第一位顧客，你要不要也一起銷售這個設備？”
他一開始沒有太大的興趣，但最後還是被賣家說服了，他于是開始設立銷售網站。後來，有位客戶要求他提供一個實時、線上系統，因爲需要每30天下載一次數據後才能使用的設備太不方便了。
李瑞成在軟件方面有經驗，所以想試試看打造一個這樣的系統，並于2011年創立Green Koncepts，推出了物聯網平台。該平台主要提供能源管理、智能控制、空氣質量管理、空間占有管理（Occupancy）、數據中心基礎設施管理和設備狀態管理的方案。
助企業減少碳足迹 並加速業務數碼化
通過公司的平台，不僅能計算出一個建築的能源總消耗量，且還能算出每分鍾的使用量。客戶也可以把消耗量按各種設備或地區來別類。
李瑞成說，公司致力于幫助企業減少碳足迹，同時協助他們加速業務數碼化。“我們的客戶如今可通過指揮中心應用查看遠方設備的環境信息和營運狀態，無需開車到那個地方去檢查他們的設施，這有助減少車輛排放。”
一般上，公司的客戶都在可持續發展方面有關鍵績效指標（KPI），所以他們需要投資來減少碳足迹。他們來自不同的商業領域，如房地産、數據中心、制造業，以及金融服務業等。只要有用到能源的地方，都可能會是他們的客戶。
了解客戶需求 量身定制方案
李瑞成指出，能源管理業務所面對的其中一個挑戰是要了解每個客戶的需求，業務的營運環境等等，才能爲他們量身定制創新的産品。“比如說，我們得先了解一台空調如何操作？如何節源？”
“客戶在疫情期間確實想要降低成本，但他們同時也意識到自己不能再以手動操作的方式來辦事。而且，可持續發展再也不僅僅爲了節約成本，也有減少汙染的責任。”
他說，雖然國人已經意識到可持續發展的重要性，但還無法成爲本地文化或責任的一部分。“歐洲人、澳大利亞人，他們的環保意識比較強。那裏，回收就是全國人民的愛好。在德國，你可以把用過的瓶子放進回收機器，然後將領取的收據，去收銀台換取現金。”
“我認爲環境、社會和治理（ESG）已經不再是一種選擇，企業也理解這一點，所以我們每個人都需要發揮自己的作用，管好人類擁有的資源，並爲下一代營造更好的生活環境。”
然而，有些商家還是需要時間來適應這個邁向可持續發展的環境，或選擇采取觀望態度。李瑞成舉例說，一家使用傳統燃料的航空公司，也不能馬上就把所有的飛機換成電動飛機。
像他們這樣的中小企業，還有公司旗下的客戶在邁向可持續發展時所要面對的挑戰更大，因爲他們缺乏在ESG方面的專長，而且公司的資源可能只夠資助核心業務。
談到未來展望，李瑞成表示公司將繼續投資于人工智能以及網絡安全領域，這是産品開發計劃的一部分。“數據就是石油。黑客之所以要破解你的系統，爲的就是你的數據。”
另外，雖然目前還得面對冠病疫情所帶來的挑戰，但他依然希望可以建立合作夥伴關系，將業務拓展到海外市場。“在每個嚴峻的經濟情況下，都會有機會。”
身爲一家能源管理公司的老板，李瑞成不僅在工作上提倡環保的概念，回到家中也依然養成減少、再利用、再循環的習慣，他的妻兒也是家裏的環保大使。
李瑞成受訪時分享他日常的環保習慣。他說，家裏每個人的手機一般都會使用至少三年。平時，他們會再循環罐子、瓶子和紙張等等。他甚至還打算買輛電動車，目前正在設法在家裏安裝電動車充電點。
在去年的病毒阻斷措施期間，他在家進行翻新工程，把木地板和家具翻新再利用，耗時整整八個月後，舊地板和家具看起來煥然如新。
在創業之前，李瑞成在本地從事軟件方面的工作，爲大型跨國公司服務了15年。當他決定退出打工生涯時，身邊的朋友感到不解，便問他到底怎麽了，是面對中年危機了嗎？爲什麽工作好好的，收入也不錯，突然要跑去創業？
但他認爲，如果當時不去嘗試的話，將來或是30年後就可能再也沒有機會了，他不想要留下遺憾。“如果到時候真的失敗，我會選擇坦然接受。我至少已經盡力了，而且我相信從失敗中獲得的經驗會對未來的工作有幫助。”
（三之二）